员工绩效提成课件.pptx

1、员工绩效提成员工绩效提成1.0版版演讲人2020-10-1202/中端支持人员01/运营人员目录运营人员运营人员01运营人员DCBA无责底薪考核标准方案1方案2E方案3（自有产品如鲁班）运营人员无责底薪STEP2STEP1月薪：3K-8K 新员工试用期连续3个月KPI为C，延长试用期或淘汰；老员工连续3个月KPI为C，则进入考察期晋升机制：新员工连续2个月KPI为A，提前转正；老员工连续3个月KPI为A，薪资在原定基础上上浮10%，即5000元底薪变5500底薪无责底薪月薪：3K-8K 新员工试用期连续3个月KPI为C，延长试用期或淘汰；老员工连续3个月KPI为C，则进入考察期01晋升机制：新

2、员工连续2个月KPI为A，提前转正；老员工连续3个月KPI为A，薪资在原定基础上上浮10%，即5000元底薪变5500底薪02考核标准uKPI制定运营人员每月20号根据业务新增数量、适当提升消耗或者降低消耗指标考核标准KPI制定运营人员方案1提成基本条件提成金额方案提成发放规则1.业绩指标达成率（值作为参考）达成100%（设置为A）达成80%-100%（设置为B)达成60-80%（设置为C）2.当月考勤、日报等提成基本条件方案1提成金额方案1.杭州整体消耗达到500w（举例）012.业务指标达成率为A,按照当月自运营销售额*1%提成；达成率为B，则为自运营销售额*达成率提成，达成率为C，无提成

3、02每月发70%奖金，剩余30%年终一次性补发，中途离职人员不再补发方案1提成发放规则运营人员方案2提成基本条件提成金额方案提成发放规则1.业绩指标达成率（值作为参考）达成100%（设置为A）达成80%-100%（设置为B)达成60-80%（设置为C）2.当月考勤、日报等提成基本条件方案2提成金额方案1.杭州整体利润达到20w（举例）012.业务指标达成率为A,按照当月利润额*2%提成，即当月提成4k；达成率为B，则为当月利润额*1%提成，达成率为C，无提成02每月发70%奖金，剩余30%年终一次性补发，中途离职人员不再补发方案2提成发放规则方案3（自有产品如鲁班）运营人员提成金额方案1提成发

4、放规则2提成金额方案 根据每月业绩指标进行考核（以单人利润额为标准,利润额指除去花销后带来的福利）利润额1万，提成为6-8%；利润额3万，提成为8-10%利润额5万，提成为12-15%每月发70%奖金，剩余30%年终一次性补发，中途离职人员不再补发方案3（自有产品如鲁班）提成发放规则中端支持人员中端支持人员02提成条件u无硬性指标中端支持人员1.日常视频、素材的完成率100%2.爆款视频的爆款率，如10个视频，爆款率达到20%（爆款定义：消耗提升，成本下降等）3.常规视频（外部承接，单视频预算）：50元/个4.公司利润达到20w（举例），每人补贴500元等；达到40w，每人补贴1000元等，以此类推方案1提成金额方案1.爆款视频产生得消耗提成0.5%-根据组员情况均分2.爆款视频产生得利润提成3%-根据组员情况均分方案2提成金额方案每月发70%奖金，剩余30%年终一次性补发，中途离职人员不再补发中端支持人员提成发放规则感谢聆听感谢聆听