国际企业的组织结构课件.ppt
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- 国际 企业 组织 结构 课件
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1、第10章國際企業的組國際企業的組織結構織結構10-2INTERNATIONAL BUSINESS 4TH EDITION本章重點說明國際企業用來管理及控制全球營運的組織架構討論組織架構與配適的概念介紹組織架構的各種因素說明架構與競爭策略相配合,以達高績效的方法10-3INTERNATIONAL BUSINESS 4TH EDITION組織架構和獲利能力組織架構指公司的整體組織,包括正式組織結構控制系統及獎勵、組織文化、流程以及人。卓越企業獲利力要求三種情況:組織架構必須內部一致性策略和組織架構必須一致性策略、組織架構和競爭環境必須一致性10-4INTERNATIONAL BUSINESS 4T
2、H EDITION組織結構人員組織文化流程控制系統及獎勵圖10.1組織架構10-5INTERNATIONAL BUSINESS 4TH EDITION組織架構控制系統:衡量子單位的績效標準評估經理人管理子單位的能力獎勵是酬償合適管理行為的方法流程:決策的方法執行工作的方法流程與決策責任在概念上是不同的10-6INTERNATIONAL BUSINESS 4TH EDITION組織結構文化:員工共同遵守的規範及價格體系人員:人員不只是指組織雇用的員工,還包括雇用策略、報償方式,以及留住員工和根據技能、價值和定位的角度來看員工的類型如果公司決定將獲利力極大化,則必須注意架如果公司決定將獲利力極大化
3、,則必須注意架構中各部門的內部一致性構中各部門的內部一致性10-7INTERNATIONAL BUSINESS 4TH EDITION聯合利華虛擬的組織架構歐洲企業集團清潔劑冷凍食品人造奶油法國德國西班牙圖10.2藉由明智的設計讓要素間的不一致減到最低10-8INTERNATIONAL BUSINESS 4TH EDITION垂直分化集權:有助於協調使決策與組織目標一致高階主管成為組織變革的一種工具避免相似的行動分權:高階管理者負擔太重激勵研發人員的投入允許更多的彈性可導致較好的決策可提高控制關心決策是在那個層級形成的關心決策是在那個層級形成的.10-9INTERNATIONAL BUSINE
4、SS 4TH EDITION策略和集權全球企業集權多國本土企業分權國際企業核心競爭力集權營運決策分權跨國企業同時集權和分權10-10INTERNATIONAL BUSINESS 4TH EDITION水平分化地理區域企業如何決定本身區分成幾個子單位功能事業類型國際企業必須調和產品和地點之間的衝突10-11INTERNATIONAL BUSINESS 4TH EDITION典型功能別組織結構圖10.3採購製造行銷財務高階管理者採購單位工廠銷售分公司會計單位10-12INTERNATIONAL BUSINESS 4TH EDITION功能性結構基本上此種結構是在公司的早期階段的演化過程高階管理團隊
5、來協調和控制10-13INTERNATIONAL BUSINESS 4TH EDITION典型產品別組織結構圖10.4採購部門製造部門行銷部門財務部門採購單位工廠銷售分公司會計單位A產品事業部總公司B產品事業部 C產品事業部10-14INTERNATIONAL BUSINESS 4TH EDITION產品別組織結構可能是下一個發展的階段。反映出公司成長至新產品易於協調和控制問題.每單位負責一項產品。半自主性且對自己的績效負責10-15INTERNATIONAL BUSINESS 4TH EDITION一個公司的國際部組織結構圖10.5 單位功能別功能別單位10-16INTERNATIONAL
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