建筑施工组织与管理模块9课件.ppt
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- 关 键 词:
- 建筑 施工 组织 管理 模块 课件
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1、u了解成本管理的目标。u熟悉成本管理的组织机构,会画成本管理的组织机构图。u掌握成本管理的控制措施。u熟悉成本管理的几项基本原则。u熟悉成本管理的过程。u了解我国施工企业工程项目成本管理中存在的问题。9.1 成本管理概述9.2 成本管理的原则9.4 成本管理中应采取的措施9.3 成本管理的过程与存在的问题成本管理的目标和组织机构成本管理的目标和组织机构成本管理的目标施工企业的成本管理目标是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,进行有效的计划、组织、控制和协调,尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益。成本管理的目标和组织机构成本管理的目标
2、和组织机构成本管理的组织机构成本管理的控制措施成本管理的控制措施(1)针对工程的特点和实际情况进行认真的测算和分析,加强施工中各个环节的管理,对影响工程造价的各种因素进行控制,制定合理的施工工期,把工程造价降低到合理的范围内。(2)严格把握材料关,对建筑材料的供应要货比三家,选择质优价廉的材料。1.技术措施成本管理的控制措施成本管理的控制措施(3)科学组织施工,提高劳动生产率。(4)完善和建立各种规章制度,加强质量管理,落实各种安全措施,进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。(5)加强经营管理,降低工作成本。(6)安排好雨季、夜间施工。成本管理的控制措施成本管理的控制措施(1)组织均衡施
3、工。(2)合理组织劳动生产力,科学划分施工流水段,集中力量抓关键线路,避免停、窝工。(3)尽量减少临时工程设施,降低现场各种费用的支出。(4)优化劳动组合,实现管理层与作业层的分离,使劳动力组织形成弹性结构。2.管理措施成本管理的控制措施成本管理的控制措施(5)合理使用施工机械设备,根据工程特点及工程量合理选型及配套,提高施工机械利用率,以便减少设备折旧、维修费用。(6)合理布置施工,材料按计划进场,避免现场二次倒运。(7)严格控制材料价格与量差损失。(8)优化施工方案,科学组织施工。(9)确保工程质量,降低质量成本。“成本成本-效益效益”原则原则成本控制所带来的经济效益必须大于为了进行成本控
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