工程总承包项目整体管理能力课件.ppt

1、CLUB S S HOTEL设计设计采采 购购 施施 工工 竣工试验竣工试验 （接收）（接收）竣工后试验竣工后试验功能规模规功能规模规范标准（自范标准（自费修复）费修复）设计参数设计参数（自费修复）（自费修复）质量标准质量标准（自费修复）（自费修复）机电性能标准机电性能标准 （自费修复）（自费修复）考核功能、规模考核功能、规模 （赔偿）（赔偿）工期（自费赶上、工期（自费赶上、给延长、赔偿给延长、赔偿）、）、合同价格调整与付款合同价格调整与付款缺陷修复期缺陷修复期建筑规建筑规划方案划方案注注.由多单项工程组成的项目，单项工程几乎都有上述实施阶段，提出了项由多单项工程组成的项目，单项工程几乎都有上

2、述实施阶段，提出了项目整体系统管理（整体节奏、整体实施阶段、整体范围）的课题。目整体系统管理（整体节奏、整体实施阶段、整体范围）的课题。采采 购购 设计参数设计参数（自费修复）（自费修复）施施 工工 质量标准质量标准（自费修复）（自费修复）竣竣 工工 试试 验（接收）验（接收）机电性能标准机电性能标准 （自费修复）（自费修复）竣工后试验竣工后试验考核功能、规模考核功能、规模 （赔偿）（赔偿）工期（自费赶上、工期（自费赶上、给延长、赔偿给延长、赔偿）、）、合同价格调整与付款合同价格调整与付款设计设计功能规模规功能规模规范标准（自范标准（自费修复）费修复）工艺技工艺技术方案术方案缺陷修复期缺陷修复

3、期注注.由多单项工程组成的项目，单项工程几乎都有上述实施阶段，提出了各由多单项工程组成的项目，单项工程几乎都有上述实施阶段，提出了各单项工程实施阶段项目整体节奏管理的课题。单项工程实施阶段项目整体节奏管理的课题。TP BD DD M CC E ToC TO TaC P1 P2 P3 P4P DD 工程总承包工程总承包/EPC/交钥匙承包交钥匙承包（成套设备（成套设备/设计设计-建造承包）建造承包）设计承包施工承包施工承包 土建承包土建承包技术商技术商到到TO DP365安装承包安装承包设计承包设计承包 BOT系列项目承包系列项目承包分段承包分段承包可研可研中标中标运营运营项目整体实施阶段项目整

4、体实施阶段（图示）（图示）采采 购购 土建施工土建施工 工程接收工程接收竣工后试验竣工后试验 详细设计详细设计方案选择方案选择NP/NT/NE/NM基础设计基础设计 缺陷修复期缺陷修复期项目实施阶段全过程的整体节奏，为平行、交叉、搭节，项目实施阶段全过程的整体节奏，为平行、交叉、搭节，为优化资源、降低成本、缩短工期，提供了条件！为优化资源、降低成本、缩短工期，提供了条件！安装施工安装施工*竣工试验竣工试验*多个多个分项工程分项工程实施阶段实施阶段（图示）（图示）采采 购购 土建施工土建施工 工程接收工程接收竣工后试验竣工后试验 详细设计详细设计方案选择方案选择基础设计基础设计 缺陷修复期缺陷修

5、复期 安装施工安装施工 竣工试验竣工试验*采采 购购 土建施工土建施工 工程接收工程接收竣工后试验竣工后试验 详细设计详细设计基础设计基础设计 缺陷修复期缺陷修复期 安装施工安装施工 竣工试验竣工试验*【简化的火电项目为例】以【简化的火电项目为例】以工艺和使用逻辑关系，工艺和使用逻辑关系，确定分项工程在确定分项工程在竣工后试验阶段竣工后试验阶段的整体节奏程序排序的整体节奏程序排序发电发电机组机组锅炉锅炉新水新水处理处理酸碱酸碱储运储运燃料燃料三废三废软水软水循环循环水水变电变电电电水水化验化验维修维修通讯通讯输变输变电电 紧前公用、配套单项工程紧后公用、配套 单项工程主体装置主体装置1/2 2

6、/2 3/2 4/2 5/2 6/1 7/2 8/1 发电发电机组机组锅炉锅炉新水新水处理处理酸碱酸碱储运储运燃料燃料三废三废软水软水循环循环水水变电变电【例【例】依据分项工程在竣工试验的程序要求，最终确定依据分项工程在竣工试验的程序要求，最终确定分项工程分项工程竣工试验阶段与竣工后试验阶段竣工试验阶段与竣工后试验阶段节奏程序排序节奏程序排序电电水水化验化验维修维修通讯通讯1/2 2/2 3/2 4/2 5/3 6/1 7/2 8/0 将本方框网络图转化为横道图（见下图）将本方框网络图转化为横道图（见下图）注意，将始点和终点归结为零，便于软件使用！注意，将始点和终点归结为零，便于软件使用！输输

7、 变变 电电三废三废输输 变变 电电紧前紧后【例】项目整体（节奏）进度计划（【例】项目整体（节奏）进度计划（投入时间即为项目进投入时间即为项目进度计划，应与合同工期协调一致度计划，应与合同工期协调一致）全厂通讯总变电所全厂给排水系统软化水系统酸碱系统循环水系统锅炉锅炉燃料系统燃料系统燃料储运燃料储运锅炉三废锅炉三废机组机组输变电 设 计前期准备竣工后试验阶段（3-5）竣工试验阶段（4-6）施工阶段（24-32）例例.采购采购 P C C ToC TO E C TaC D ETP BETPBED EC CE CToC TOTaCP分项工程整体实施阶段的关系图示分项工程整体实施阶段的关系图示按按分

8、项工程接收变配电室变配电室生活水生活水/消消防水泵房防水泵房集中空调集中空调控制室控制室餐餐 厅厅客房层客房层客房层客房层商商 务务 办办 公公 区区LNG控控制室制室空冷器高位水箱电梯间城市排水管道城市供水管道0宴会厅/会议厅正正 门门 厅厅 城市供电线缆安全通道安全通道总机室总机室城市通讯线缆城市LNG变配电室总机室供水系统消水系统防火设施空调电梯系统照明系统供电宴会厅/会议厅声光调试客房客房通讯/警报调试水电空调调试视频/广播调试集中控制（含计价）系统调试LNG输送餐厅/宴会厅灶具调试办公区与客房集中控制系统（含计价）调试注注.避免联系线段过多，只划出主要联系线。客房是调试工作量最大的部

9、分。避免联系线段过多，只划出主要联系线。客房是调试工作量最大的部分。系统照明总机室变配电室变配电室宴会厅声光调试电梯系统供电系统供电客房客房空调办公区集中调试供水系统供水系统消防水系统消防水系统LNG餐/宴厅灶具调试基础工程屋面防水、装饰、机电安装主体结构填充墙体1、工程实施过程、工程实施过程 项目管理的各项工作图示项目管理的各项工作图示 B/DPCCECToCTOTaCDP2、工程管理过程、工程管理过程1、整体管理、整体管理2、时间管理、时间管理3、设计管理设计管理4、采购管理、采购管理 5、资源管理资源管理6、施工管理施工管理 7、范围管理管理、范围管理管理 8、竣工试验管理竣工试验管理

10、9、接收工程管理接收工程管理10、竣工后试验管理竣工后试验管理 11、安全管理安全管理12、质量管理、质量管理 13、变更管理、变更管理14、成本管理、成本管理15、沟通管理、沟通管理16、风险管理、风险管理初设初设批准批准详细设计详细设计设备、主材订货大宗材料、另星材料与部件 基础材料 炉体结构 汽包炉管 耐火材料 试验材料基础设计详细设计采购工作土建施工安装施工竣工竣工试验试验接收工程竣工后试验未能充分考虑未能充分考虑实施阶段全过程的整体节奏、阶段之实施阶段全过程的整体节奏、阶段之间的程序、联系、制约、预留、衔接与协调等关系间的程序、联系、制约、预留、衔接与协调等关系。在在竣工试验阶段竣工

11、试验阶段将须将须紧急调整分项工程整体节奏程紧急调整分项工程整体节奏程序排序序排序，招致停工、赶工、成本增加、工期延误的，招致停工、赶工、成本增加、工期延误的风险！风险！XXX【火电站为例】以分项工程【火电站为例】以分项工程施工集合作业程序排序施工集合作业程序排序替代替代工程项目整体节奏排序进度计划。工程项目整体节奏排序进度计划。无整体节奏！无整体节奏！中心化验室维修车间全厂通讯总变电所全厂供排水软化水系统酸碱系统循环水系统燃料系统燃料储运系统三废治理锅炉锅炉发电机组发电机组输变电系统全厂竣工试验试运行紧急调整单项工紧急调整单项工程的施工节奏！程的施工节奏！？土建土建竣工试验竣工试验接收接收安装

12、安装 详细设计详细设计功能设计功能设计 分析设计分析设计 规划设计规划设计项目功能项目功能（整体节奏分析、功能保证值的依据）设备等性能设备等性能（*竣工试验方法、措施、预留、资源、标准依据）预留部位、方法施工方法、措施、资源、施工方法、措施、资源、质量依据质量依据机电部件等性能性能依据竣工后试验竣工后试验基础设计基础设计施工、施工、竣工试验竣工试验方法、措施、预留物资采购方法、措施、预留物资采购 工程物资工程物资采购采购（为开工/缩短工期，提高条件！）（提出降低成本或降低报价依据）工艺技术方案工艺技术方案（工艺包）（工艺包）建筑规划方案建筑规划方案工艺设计工艺设计分析设计分析设计规划设计规划设

13、计 详细设计详细设计设备、结构参数布置方案工艺参数工艺条件设备结构材料采购基础参数和条件 基础设计阶段基础设计阶段 详细设计阶段详细设计阶段 方案阶段方案阶段 蒸蒸 汽汽/电电 力力 润润 滑滑 油油 系系 统统 供电、仪表控制系统供电、仪表控制系统抽真空系统抽真空系统蒸汽（温度、压力、流量）乏汽（温度、压力、流量）供电（电压/电量）发电（电压、电量）放空注.根据发电规模等要求，选择一套或数套机组产品品质产品品质/规模要求规模要求原原/辅材料辅材料电电水水燃料燃料水处理水处理总变总变/分变分变储库储库燃料库燃料库锅炉锅炉项目基础资料项目基础资料软水软水酸碱库酸碱库酸碱酸碱产品包装库房场内外运设

14、施（铁场内外运设施（铁/公路装车站台、码头公路装车站台、码头）铁路铁路公路公路水路水路项目基础资料项目基础资料三废处理三废处理冷却水场冷却水场排放位置排放位置 （输入、输出）主生产装置主生产装置（变电站变电站）（输变电线路输变电线路）化验室化验室通讯通讯 Q1 Q2 Q3 Q4hh1h2h3h4黄方案黄方案，大坝、水轮发电机组在，大坝、水轮发电机组在Q1位置，水量最大，势能小（落差位置，水量最大，势能小（落差h1）；）；红方案红方案，大坝在，大坝在Q1位置，水量最大，水轮发电机组放位置，水量最大，水轮发电机组放Q3位置，势能高，落差位置，势能高，落差为为h1-h3之和，且距离短。如放到之和，且

15、距离短。如放到Q3其他位置需穿越江底；如到其他位置需穿越江底；如到Q4位置取得位置取得的落差较小，工程量较大，因的落差较小，工程量较大，因Q3/Q4方案工程量大、投资大，推荐红方案！方案工程量大、投资大，推荐红方案！电气仪表控制系统电气仪表控制系统电力润滑油系统电力润滑油系统水（水势、水量）供电（电压、电量）发电（电压、电量）发电机主厂房发电机主厂房 蓄蓄 水水 坝坝 体体水库（蓄水量）水库（蓄水量）输输 变变 电电 站站输变电线路（电压）汇水区域及水库监测系统注.根据水势，经经济比较，确定发电机主厂房位置输入输入 输出输出水势溢流道路办公功能：跑道功能：跑道200米，观众席米，观众席1000

16、0人人进进/退场时间：退场时间：40/20分钟（内部设分钟（内部设计：售票厅、入门厅、接待室、休计：售票厅、入门厅、接待室、休息室、小卖部、通道、电梯、卫生息室、小卖部、通道、电梯、卫生间、配电室、播音室等）间、配电室、播音室等）停车场供水消防水空调制冷通风主建筑物（溜冰场）主建筑物（溜冰场）公用及辅助建筑物公用及辅助建筑物公用及辅助建筑物公用及辅助建筑物供电化粪池污水办公楼输入输出条件输入输出条件输入输出条件输入输出条件通讯道路总体规划、功能分区、建筑造型、建筑结构、总体规划、功能分区、建筑造型、建筑结构、机电设计机电设计主场区（功能、规模要求）主场区（功能、规模要求）办公、通讯办公、通讯空

17、调空调制冷制冷通风通风停停 车车 场场供水、供水、消防水消防水供电新鲜水新鲜水排水排水新鲜水新鲜水排水排水紧缩布置后，全厂供排水主干管、电气仪表线缆、压缩空气干紧缩布置后，全厂供排水主干管、电气仪表线缆、压缩空气干管、蒸汽干管等缩短了！道路窄短了！降低采购、施工、竣工管、蒸汽干管等缩短了！道路窄短了！降低采购、施工、竣工试验的成本！试验的成本！控制室控制室控制室控制室纳入设计、纳入报价纳入设计、纳入报价CT btbC0电气部分：试流、试压、试漏、查头仪表部分：试流、试压、（控制电缆）无头单校单校联调（逐步空大）联调（逐步空大）单校注清洗、清扫、吹扫、试压、气密等需预留吹扫口，装假短节、假盲板、

18、假螺栓、假垫片、假孔板、试片等，最后装正式阀门、螺栓、垫片、焊接预留吹扫口等。单试单检调联试 试压电动设备电动设备蒸汽透平设备蒸汽透平设备非标准压力设备非标准压力设备假短接假短接假盲板假盲板吹扫试片吹扫试片假垫片假垫片吹扫口吹扫口预留口预留口假螺栓假螺栓临时管道引入临时管道引入总变总变电所电所1分变分变3分变分变2分变分变车间配电车间配电车间配电车间配电电机、电器车间配电车间配电电机、电器车间配电车间配电车间配电车间配电电机、电器电机、电器电机、电器车间车间配电配电电机电器厂区公用系统的线缆铺设，应根据单项工程竣工试验的程序及其时间安排，逐步完成，无需同时完成。将降低承包商的资源投入、降低成本

19、。总变电所总变电所 分变电所分变电所车间配电车间配电 分变电所分变电所 分变电所分变电所车间配电车间配电车间配电车间配电车间配电车间配电车间配电车间配电车间配电车间配电1月月2月月3月月4月月5月月6月月全厂供电系统网络全厂供电系统网络发散网络（发散网络（300：80）线缆铺设、联合调试随时间要求进行线缆铺设、联合调试随时间要求进行资资源源移移动动新鲜水新鲜水排水排水注注.全厂供电系统、有线通讯系统、压缩空气系统、蒸汽全厂供电系统、有线通讯系统、压缩空气系统、蒸汽供应系统、工艺管道系统等属于发散网络，其吹扫、试供应系统、工艺管道系统等属于发散网络，其吹扫、试压、清洗等，可参照发散网络的组织方法

20、。压、清洗等，可参照发散网络的组织方法。1234步骤：步骤：组应分区同步进行组应分区同步进行 1 2 3 注注.排水系统、污水排放系统等属于汇聚网络，其试压、清排水系统、污水排放系统等属于汇聚网络，其试压、清洗可参照此做法。洗可参照此做法。（XX单元、单元、XXX 万元万元、X月）月）合同分项、合同价格、合同进度计划合同分项、合同价格、合同进度计划工作类分项工作类分项费用类分项费用类分项工程类分项工程类分项 T 水泵房水泵房桩30根1万=30 建筑 50平1万=50 水泵2台10万=20合同价合同价100万元万元，计划开工后，计划开工后3个月完成个月完成100万元 50万元0123 月月【范例

21、】绘制分项工程【范例】绘制分项工程 S 曲线曲线（以（以1 个为例）个为例）水泵房进度计划水泵房进度计划S曲线曲线工作分解工作分解合同总价合同总价工程部分工程部分合同施工进度计划合同施工进度计划水泵房计划预算值计划预算值=（计划完成量计划完成量合同单价合同单价）各分项工程的曲线各分项工程的曲线汇总为项目工程类的曲线；汇总为项目工程类的曲线；各分项工作的曲线各分项工作的曲线汇总为项目工作类的曲线；汇总为项目工作类的曲线；各分项费用的曲线各分项费用的曲线汇总为项目费用了类的曲线。汇总为项目费用了类的曲线。上述三条上述三条S曲线的汇总为：整个承包工程项目的曲线的汇总为：整个承包工程项目的S曲曲线。线

22、。！合同总价合同总价合同竣工时间合同竣工时间【范例】绘制项目的【范例】绘制项目的 S 曲线曲线按月现金流量表（不包括利息）按月现金流量表（不包括利息）CiCo Ci Co（Ci Co）按月主要施工机具一览表按月主要施工机具一览表 1 2 3 4 按月人力资源表按月人力资源表合计合计分工种分工种合计合计分类分类依据依据S曲线进度计划，在报价时还要按单项工程并汇总提交下曲线进度计划，在报价时还要按单项工程并汇总提交下述几表。以便承包商、业主检查与进度计划相适应的资源安述几表。以便承包商、业主检查与进度计划相适应的资源安排排（流动资金垫付）（流动资金垫付）工程设备、材料、部件按月运抵现场计划一览表工

23、程设备、材料、部件按月运抵现场计划一览表名称名称 单位单位合计合计一、设备合计一、设备合计1、压力容器、压力容器2、压缩机、压缩机3、二、主要材料合计二、主要材料合计1、某厂房型钢、某厂房型钢2、三、主要部件合计三、主要部件合计1、开关柜、开关柜2、1 2 3 4 依据依据S曲线进度计划，提交下述几表。以便承包商、曲线进度计划，提交下述几表。以便承包商、业主检查与进度计划相适应的资源安排情况。业主检查与进度计划相适应的资源安排情况。按时抵达按时抵达【工程施工进度为例工程施工进度为例】在计划的在计划的S曲线上，绘制实际曲线上，绘制实际完成的、财务完成的完成的、财务完成的S曲线，并进行对比。曲线，

24、并进行对比。合同总价合同总价合同进度计划合同进度计划计划完成值计划完成量计划完成值计划完成量合同单价合同单价实际完成值实际完成量实际完成值实际完成量合同单价合同单价财务完成值实际完成量财务完成值实际完成量财务单价财务单价 （两本账！两本账！）计划值计划值=（计划完成量计划完成量合同单价合同单价）报价或开工提供报价或开工提供t 实际值实际值=（实际完成量（实际完成量合同单价合同单价）执行中提供执行中提供 财务值财务值=（实际完成量（实际完成量财务单价财务单价）执行中提供，执行中提供，两本账！两本账！t 总表反映是大约拖期，分表反映的是具体拖期；并指出未能总表反映是大约拖期，分表反映的是具体拖期；并指出未能完成的工程量及未能完成合同额的分项工程中的具体分布分项完成的工程量及未能完成合同额的分项工程中的具体分布分项合同总价合同总价合同工期合同工期实际完成的统计结果与计划的比较实际完成的统计结果与计划的比较 工作类工作类 费用类费用类 工程类工程类设计设计采购采购数据、资料、要求和数量难以取得的设备、材料分段、材料施工方案超限设备