工业企业生产运作原理(PPT-46页)课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《工业企业生产运作原理(PPT-46页)课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工业企业 生产 运作 原理 PPT 46 课件
- 资源描述:
-
1、张超2022年8月2日 从投入物的供求联系和劳动对象的性质来看,工业企业有从投入物的供求联系和劳动对象的性质来看,工业企业有采掘业采掘业和和加工业加工业之分。之分。采掘业:采掘业:劳动对象是劳动对象是自然资源自然资源;加工业:加工业:劳动对象是劳动对象是原材料原材料进行加工(包括直接加工,如冶炼,间接进行加工(包括直接加工,如冶炼,间接加工,如机械制造)。加工,如机械制造)。为此,可将工业企业分为如下为此,可将工业企业分为如下3类。类。1采掘业采掘业 如采矿、采煤、石油工业等。这类生产一般都要集中如采矿、采煤、石油工业等。这类生产一般都要集中大量的资金大量的资金投入投入,通常对,通常对物料储运
2、物料储运与与管理管理是十分重要的。是十分重要的。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 2.冶炼业冶炼业 冶炼是直接对冶炼是直接对采掘工业采掘工业的产品进行的产品进行加工加工,它是改变,它是改变物料化学特性物料化学特性的生的生产过程。生产过程多半是产过程。生产过程多半是流程式流程式的或的或大批量的生产大批量的生产,在此过程中物料的,在此过程中物料的物理特性可发生变化。由于设备的专用性,冶炼生产的物理特性可发生变化。由于设备的专用性,冶炼生产的灵活性很小灵活性很小。物料的物料的储运储运与与管理管理的工作仍是十分重要的。一些现代化管理理论与方的工作仍是十分重要的。一些现代化管理理论
3、与方法,像法,像线性规划线性规划、网络计划网络计划等在实践中的应用,己证明是十分有效的。等在实践中的应用,己证明是十分有效的。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 3.制造业制造业 制造是改变制造是改变物料的物理物料的物理形式。形式。典型的制造是指典型的制造是指机械零件机械零件的加工或装配。的加工或装配。制造业,产品品种十分繁多,在制造业,产品品种十分繁多,在生产过程的计划与管理生产过程的计划与管理方面也是方面也是最复最复杂杂的,的,生产与库存管理生产与库存管理是讨论的重点。是讨论的重点。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 第二章第二章 工业企业生产运作原
4、理工业企业生产运作原理 1.2.1 生产系统功能目标生产系统功能目标 1、满足用户对产品的要求。、满足用户对产品的要求。可分为可分为6个方面,品种、质量、数量、价格、服务和交货期。个方面,品种、质量、数量、价格、服务和交货期。2、满足产品对生产系统的要求、满足产品对生产系统的要求 产品把用户对它的要求和企业竞争战略的要求转化为对生产系产品把用户对它的要求和企业竞争战略的要求转化为对生产系 统的要求。产品对生产系统提出了创新、质量、弹性统的要求。产品对生产系统提出了创新、质量、弹性(应变能力应变能力 )、成本、继承性、成本、继承性(刚性刚性)和按期交货和按期交货6项功能要求。项功能要求。第二章第
5、二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 产品对生产系统提出的产品对生产系统提出的6项功能要求可分为项功能要求可分为2组组:一组功能一组功能指创新、弹性和继承性指创新、弹性和继承性(刚性刚性),是由外部环境提出的,是由外部环境提出的,是使系统适应环境要求的功能;是使系统适应环境要求的功能;另一组功能另一组功能是质量、成本和按期交货,是按照生产过程运行规是质量、成本和按期交货,是按照生产过程运行规 律合理组织生产过程所体现的功能。律合理组织生产过程所体现的功能。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 1.2.2 生产系统结构生产系统结构 生产系统的功能决定于生产系统的结构形
6、式。生产系统的功能决定于生产系统的结构形式。生产系统的结构是系统的构成生产系统的结构是系统的构成要素要素及其组合关系的表现形式。及其组合关系的表现形式。生产系统的构成要素很多,为了研究方便常把它们分为两类:生产系统的构成要素很多,为了研究方便常把它们分为两类:结构化要素结构化要素和和非结构化要素非结构化要素。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 1.结构化要素结构化要素 是指生产系统中的是指生产系统中的硬件硬件及其组合关系。及其组合关系。结构化要素是构成生产系统主体框架的要素,主要包含结构化要素是构成生产系统主体框架的要素,主要包含生产技术生产技术、生产设施生产设施、生产能力
7、生产能力和和生产系统生产系统的集成等,这也就是的集成等,这也就是“技术技术”的要素。的要素。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 这些结构化要素的内涵如下。这些结构化要素的内涵如下。生产技术生产技术(technology):即生产工艺特征、生产设备构成、生产技:即生产工艺特征、生产设备构成、生产技术水平等。术水平等。生产设施生产设施(facility):即生产设施的规模、设施的布局、工作地的装:即生产设施的规模、设施的布局、工作地的装备和布置等。备和布置等。生产能力生产能力(capacity):即生产能力的特性、生产能力大小、生产能:即生产能力的特性、生产能力大小、生产能力的
8、弹性等。力的弹性等。生产系统的集成生产系统的集成(integration):即系统的集成范围、系统集成的方:即系统的集成范围、系统集成的方向、系统与外部的协作关系等。向、系统与外部的协作关系等。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 2.生产系统的非结构化要素生产系统的非结构化要素 是指在生产系统中是指在生产系统中支持和控制支持和控制系统运行的系统运行的软件性软件性要素。要素。主要包含主要包含人员组织人员组织、生产计划生产计划、库存库存和和质量质量管理等,是管理等,是“管理管理”的要素。的要素。非结构化要素的内涵如下。非结构化要素的内涵如下。人员组织:即人员的素质特点、人员的管
9、理政策、组织机构等。人员组织:即人员的素质特点、人员的管理政策、组织机构等。生产计划:即计划类型、计划编制方法和关键技术。生产计划:即计划类型、计划编制方法和关键技术。生产库存:即库存类型、库存量、库存控制方式。生产库存:即库存类型、库存量、库存控制方式。质量管理:即质量检验、质量控制、质量保证体系。质量管理:即质量检验、质量控制、质量保证体系。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 1.2.3 生产系统功能结构关系生产系统功能结构关系 结构化要素的内容及其组合形式结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统决定生产系统的结构形式。的结构形式。非结构化要素的内容及其组合形式非结构化
10、要素的内容及其组合形式决定决定生产系统的运行机制。生产系统的运行机制。具有某种结构形式的具有某种结构形式的生产系统要求生产系统要求一定的一定的运行机制运行机制与之相匹配与之相匹配,系统才能顺利运转,充分发挥其功能。,系统才能顺利运转,充分发挥其功能。所以所以设计生产系统设计生产系统时首先应根据所需的功能时首先应根据所需的功能选择结构化要素选择结构化要素及及其组合形式,形成一定的系统结构,进而根据系统对运行机制的其组合形式,形成一定的系统结构,进而根据系统对运行机制的要求要求选择非结构化要素选择非结构化要素及其组合形式,即及其组合形式,即管理模式管理模式。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企
11、业生产运作原理 工业企业作为一个系统,它的基本活动是工业企业作为一个系统,它的基本活动是供、产、销供、产、销;系统的主要功能是生产系统的主要功能是生产合格的工业产品合格的工业产品,创造产品的使用价值创造产品的使用价值和增加价值和增加价值,并作为商品出售满足社会需求。,并作为商品出售满足社会需求。生产管理生产管理的对象是的对象是生产过程生产过程。生产过程是指围绕完成产品生产的一系列有组织的生产活动的生产过程是指围绕完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程。运行过程。所以生产管理就是对所以生产管理就是对生产过程进行计划、组织、指挥、协调、生产过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列
12、管理活动的总称控制和考核等一系列管理活动的总称。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 1.3.1 生产过程的基本组成生产过程的基本组成 狭义的生产过程狭义的生产过程指产品生产过程,是对原材料进行加工,使之指产品生产过程,是对原材料进行加工,使之转化为成品的一系列生产活动运行过程。转化为成品的一系列生产活动运行过程。产品生产过程由一系列生产环节所组成,一般包含加工制造过产品生产过程由一系列生产环节所组成,一般包含加工制造过程、检验过程、运输过程和停歇过程等。有一些产品生产过程中程、检验过程、运输过程和停歇过程等。有一些产品生产过程中还包含自然过程。还包含自然过程。广义生产过程广
13、义生产过程是指企业生产过程或社会生产过程。是指企业生产过程或社会生产过程。企业生产过程包含企业生产过程包含基本生产基本生产、辅助生产辅助生产、生产技术准备生产技术准备和和生产服生产服务务等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程。等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 1.3.2 生产过程的组织原则生产过程的组织原则 生产管理的对象是生产过程。组织好生产过程是企业能否有效生产管理的对象是生产过程。组织好生产过程是企业能否有效地利用生产资源、以合理的消耗水平为社会提供优质产品,并取地利用生产资源、以合理的消耗水平为社会提供优质产品,并取
14、得最佳经济效益的基础。得最佳经济效益的基础。企业生产过程的企业生产过程的组织原则组织原则是要满足生产过程运行的是要满足生产过程运行的连续性连续性、平平行性行性和和节奏性节奏性(均衡性均衡性)、生产过程构成的比例性生产过程构成的比例性及其对生产对象及其对生产对象(产品产品)变化的适应性变化的适应性。以上这五个特征是反映生产过程组织的先进。以上这五个特征是反映生产过程组织的先进性、合理性的主要标志,也是合理组织生产过程所追求的目标。性、合理性的主要标志,也是合理组织生产过程所追求的目标。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 1.生产过程的连续性生产过程的连续性 生产过程的连续性应
15、包括生产过程在生产过程的连续性应包括生产过程在空间上的连续性空间上的连续性和在和在时间时间上的连续性上的连续性。空间上的连续性是要求生产过程的各个环节在空间布置上合理空间上的连续性是要求生产过程的各个环节在空间布置上合理紧凑,使加工对象所经历的生产流程路线短,没有迂回往返的现紧凑,使加工对象所经历的生产流程路线短,没有迂回往返的现象。象。时间上的连续性是指生产对象在加工过程各工序的安排上紧密时间上的连续性是指生产对象在加工过程各工序的安排上紧密衔接,消除生产中断和不应有的停顿、等待现象。衔接,消除生产中断和不应有的停顿、等待现象。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 2.生产
16、过程的平行性生产过程的平行性 生产过程的平行性是指加工对象在生产过程中实现并行交叉作生产过程的平行性是指加工对象在生产过程中实现并行交叉作业。提高生产过程的平行性可以缩短整个产品或整批产品的生产业。提高生产过程的平行性可以缩短整个产品或整批产品的生产周期。周期。3.生产过程的比例性生产过程的比例性 生产过程的比例性是指生产过程各环节的生产能力要保持适当生产过程的比例性是指生产过程各环节的生产能力要保持适当比例,使其与承担生产任务所需求的能力相匹配。比例,使其与承担生产任务所需求的能力相匹配。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 4.生产过程的均衡性生产过程的均衡性(节奏性节奏
17、性)生产过程的均衡性是指企业的生产任务从投料到最后完工能够生产过程的均衡性是指企业的生产任务从投料到最后完工能够按预定计划均衡地完成。所谓按预定计划均衡地完成。所谓“均衡均衡”是要求在相等的时间间隔是要求在相等的时间间隔内完成大体相等的生产工作量。内完成大体相等的生产工作量。均衡性一般取月均衡、旬均衡、日均衡,而节奏性则以小时和均衡性一般取月均衡、旬均衡、日均衡,而节奏性则以小时和分、秒计。所以分、秒计。所以“节奏性节奏性”一般用于大量生产。一般用于大量生产。5.生产过程的适应性生产过程的适应性 生产过程的适应性是指当企业产品进行更新换代或品种组成发生产过程的适应性是指当企业产品进行更新换代或
18、品种组成发生变化时,能够由生产一种产品迅速转到生产另一种产品的应变生变化时,能够由生产一种产品迅速转到生产另一种产品的应变能力能力。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 1.3.3 生产过程的组织生产过程的组织 合理组织生产过程有两方面内容:采用合理的合理组织生产过程有两方面内容:采用合理的组织形式组织形式和建立完善和建立完善的的运行机制运行机制。生产过程的空间组织(本质上是生产设施(生产过程的空间组织(本质上是生产设施(facility)布局)布局)为了使生产过程达到连续性、协调性和节奏性的要求,必须在空间为了使生产过程达到连续性、协调性和节奏性的要求,必须在空间上把生产过
19、程的各个环节合理地组织起来,使它们密切配合,协调一上把生产过程的各个环节合理地组织起来,使它们密切配合,协调一致,这是合理组织生产过程的重要内容。致,这是合理组织生产过程的重要内容。企业的生产组织系统(即生产设施)根据企业规模的大小一般可以分企业的生产组织系统(即生产设施)根据企业规模的大小一般可以分为若干层次。为若干层次。大型企业大型企业:工厂:工厂分厂分厂车间车间工段工段班组班组工作地工作地中小型企业中小型企业:工厂:工厂车间车间班组班组工作地工作地第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 生产过程组织的主要问题,是以专业化分工的原则把这些生产设施生产过程组织的主要问题,是以
20、专业化分工的原则把这些生产设施组织起来,使产品生产过程能有效地运行。通常有两种专业化分工的组织起来,使产品生产过程能有效地运行。通常有两种专业化分工的原则,即生产工艺专业化和产品对象专业化。原则,即生产工艺专业化和产品对象专业化。(1)生产工艺专业化生产工艺专业化。按照不同的生产工艺特征来分别建立不同的生。按照不同的生产工艺特征来分别建立不同的生产设施,这种分工原则称为生产工艺专业化原则。产设施,这种分工原则称为生产工艺专业化原则。(2)产品对象专业化产品对象专业化。按不同的加工对象。按不同的加工对象(产品、零件产品、零件)分别建立不同分别建立不同的生产设施,这种分工原则称为产品对象专业化原则
21、。的生产设施,这种分工原则称为产品对象专业化原则。车车 钻钻 铣铣 磨磨 检检验验铣铣 钻钻 车车 磨磨 检验检验A A原原材材料料B BA A半半 成成品品库库B BA A生产车间生产车间B B生产车间生产车间A A生产车间生产车间锯床组锯床组磨床组磨床组车床组车床组包装组包装组滚齿组滚齿组热处理热处理车间门车间门车间门车间门产产品品对对象象专专业业化化生生产产工工艺艺专专业业化化第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 生产过程的时间组织生产过程的时间组织 研究生产过程的时间组织,归结到研究研究生产过程的时间组织,归结到研究物流物流的距离与的距离与速度速度。进一。进一步说,要
22、研究在制品步说,要研究在制品(零组件和部件零组件和部件)在工序之间的移动方式问题。在工序之间的移动方式问题。以批生产来说,在制品移动方式有以批生产来说,在制品移动方式有顺序移动方式顺序移动方式、平行移动平行移动方式和方式和平行顺序平行顺序移动方式等移动方式等3种。种。第二章第二章 工业企业生产运作原理工业企业生产运作原理 顺序移动方式。一批零件在一道工序顺序移动方式。一批零件在一道工序全部加工全部加工完毕后,完毕后,整批整批送到下送到下一道工序进行加工。一道工序进行加工。优点:零件连续加工,设备不停机,零件整批转工序,便于组织。优点:零件连续加工,设备不停机,零件整批转工序,便于组织。缺点:零
展开阅读全文