建筑工程项目管理课题4课件.ppt

1、 4.1建筑工程项目施工成本管理概述建筑工程项目施工成本管理概述 4.2建筑工程项目施工成本预测与计划建筑工程项目施工成本预测与计划 4.3建筑工程项目施工成本控制建筑工程项目施工成本控制 4.4建筑工程项目施工成本核算建筑工程项目施工成本核算 4.5施工成本分析的依据和方法施工成本分析的依据和方法 学习目标学习目标 熟悉成本管理的目的与意义。熟悉成本管理的目的与意义。了解施工成本预测和计划。了解施工成本预测和计划。了解项目成本控制的方法。了解项目成本控制的方法。掌握施工成本的核算方法。掌握施工成本的核算方法。掌握施工成本的分析方法。掌握施工成本的分析方法。4 4.1.1.1.1建筑建筑工程工

2、程项目项目施工施工成本成本管理管理的目的目的与的与意义意义建筑工程项目施工成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。4 4.1.1.1.1建筑建筑工程工程项目项目施工施工成本成本管理管理的目的目的与的与意义意义工程项目成本管理的目的是：在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。4 4.1.1.1.1建筑建筑工程工程项目项目施工施工成本成本管理管理的目的目的与的与意义

3、意义工程项目成本管理的意义在于：它可以促进和改善经营管理，提高企业的管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。4 4.1.1.1.1建筑建筑工程工程项目项目施工施工成本成本管理管理的目的目的与的与意义意义此外，它对实施项目管理还具有以下特定意义此外，它对实施项目管理还具有以下特定意义1 促进项目管理成本控制职能的实现2 促进项目经理对成本指标的实现3 促进强化成本管理的基础工作4 4.1.1.2 2施施工工成成本本管管理理的的任任务务与与措措施施1.1.施工成本管理的任务施工成本管理的任务1）施工成本预测2）施工成本计划3

4、）施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核4 4.1.1.2 2施施工工成成本本管管理理的的任任务务与与措措施施2.2.施工成本管理的措施施工成本管理的措施1 1）组织措施）组织措施3 3）经济措）经济措施施2 2）技术措）技术措施施4 4）合同措）合同措施施4 4.2 2.1 1成成本本预预测测成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。4 4.2 2.1 1成成本本预预测测1.1.项目成本预测的作用项目成本预测的作用项目成本预测的作用1）投标决策的依据2）编制成本计划的基础3）成本管理的重要环节4 4.2 2.1 1成

5、成本本预预测测2.2.成本预测的过程成本预测的过程4 4.2 2.1 1成成本本预预测测 070605初步成本预测04预测影响成本水平的因素及其结果03成本预测02分析预测误差01制订预测计划搜集和整理预测资料选择预测方法4 4.2 2.2 2成成本本计计划划1.1.施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机的市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务

6、历史资料；其他相关资料。4 4.2 2.2 2成成本本计计划划2.2.施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法（1）按施工成本的组成编制施工成本计划的方法（2）按项目组成编制施工成本计划的方法（3）按工程进度编制施工成本计划4 4.2 2.2 2成成本本计计划划4 4.3 3.1 1施施工工成成本本控控制制的的依依据据 施工成本控制的依据1.工程承包合同2.施工成本计划4.工程变更3.进度报告4 4.3 3.2 2施施工工成成本本控控制制的的步步骤骤(1)比较比较(3)预测预测(5)检查检查(4)纠偏纠偏(2)分析分析4 4.3 3.3 3施施工

7、工成成本本控控制制的的方方法法1.1.赢得值法的三个基本参数赢得值法的三个基本参数赢得值法的三个基本参数赢得值法的三个基本参数（1）已完工作预算费用（2）计划工作预算费用（3）已完工作实际费用4 4.3 3.3 3施施工工成成本本控控制制的的方方法法2.2.赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标费用偏差费用偏差(cost variance(cost variance，CV)CV)1)进度偏差进度偏差(schedule variance(schedule variance，SV)SV)2)费用绩效指数费用绩效指数(cost performance inde(cost performance

8、 index x，CPI)CPI)3)进度绩效指数进度绩效指数(schedule performance index(schedule performance index，SPISPI)4)4 4.4 4.1 1项项目目成成本本核核算算的的对对象象和和内内容容1.1.现场成本核算对象现场成本核算对象(1)承包单位的项目现场成本管理，原则上都应以具有独立设计文件、造价文件及能独立组织施工的单位工程为核算对象。（2）当施工合同包含两项以上的单位工程，并由一个项目经理部进行项目管理时，要分别对各单位工程进行现场成本核算，以便掌握不同类型工程的成本状况。4 4.4 4.1 1项项目目成成本本核核算算的

9、的对对象象和和内内容容(3)当施工合同中工程承包范围不是一项完整的单位工程时，应将合同造价界定的施工范围作为成本核算的对象。(4）企业在一个单位工程中同时承包多项专业工程时，应按各单位工程的专业工程作为成本核算对象。4 4.4 4.1 1项项目目成成本本核核算算的的对对象象和和内内容容2.2.现场成本核算内容现场成本核算内容人工费材料费周转材料费结构件费机械使用费其他直接费现场施工管理费分包工程费4 4.4 4.2 2施施工工成成本本核核算算的的原原则则和和要要求求1.1.施工成本核算的原则施工成本核算的原则确认原则分期核算原则相关性原则一贯性原则实际成本核算原则及时性原则配比原则权责发生制原

10、则谨慎原则区分收益性支出与资本性支出原则重要性原则清晰性原则4 4.4 4.2 2施施工工成成本本核核算算的的原原则则和和要要求求2.2.施工项目成本核算的要求施工项目成本核算的要求施工项目成本核算的要求施工项目成本核算的要求1)划清成本、费用支出和非成本支出、费用支出的界限2)正确划分各种成本、费用的界限3)加强成本核算的基础工作4 4.4 4.3 3项项目目成成本本核核算算的的方方法法1 收集实际成本数据2 确定当月各项施工内容的已完实物工程量3 实际成本的归集与计算4 两算对比揭示成本偏差4 4.5 5.1 1施施工工成成本本分分析析的的依依据据1.1.会计核算会计核算会计核算主要是价值

11、核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，作出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。4 4.5 5.1 1施施工工成成本本分分析析的的依依据据2.2.业务核算业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等。4 4.5 5.1 1施施工工成成本本分分析析的的依依据据3.3.统计核算统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。4 4.5 5

12、.2 2施施工工成成本本分分析析的的方方法法1.1.成本分析的基本方法成本分析的基本方法1 1）比较法）比较法3 3）差额计）差额计算法算法2 2）因素分）因素分析法析法4 4）比率法）比率法4 4.5 5.2 2施施工工成成本本分分析析的的方方法法2.2.综合成本的分析方法综合成本的分析方法1 分部分项工程成本分析2 月（季）度成本分析3 年度成本分析4 竣工成本的综合分析4 4.5 5.3 3降降低低成成本本的的措措施施降低成本的措施降低成本的措施1）降低成本的措施2）采取降低成本的措施时应注意的事项案例案例 详见课本详见课本 P P104104-105105 温馨温馨小提示小提示 1.简述施工成本管理的主要任务和管理措施。2.如何编制施工成本计划?3.简述施工成本控制的依据和方法。4.简述施工成本分析的依据和方法。5.按照成本构成，施工成本可以分解为哪几种?6.简述降低成本的措施。