招生经验分享课件.ppt
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1、县级主任招生经验分享招生成功的几个因素态度政策方法培训管理团队招生经验分享内容经验分享内容 一、招生的重要性 二、组建团队,打造核心领导 三、管理团队,提升执行力 四、科学预算,合理使用经费,降低成本 五、进校进班宣传,采集有效信息 六、组织参观,提高参观率是破冰的关键 七、组织新生开学报到,做到热情周到 八、做好招生售后服务,赢在实现承诺一、招生的重要性 1、对于学校:规模是学校的生存线,质量是学校的生命线,品牌是学校的生长线。生源是学校生存发展的命脉。没有生源,学校就无从发展。所以招生对于学校的持续长远发展非常重要,在各高职院校竞争日益激烈且生源减少的情况下,如何吸引学生报考我校并且提高生
2、源质量,对于我们学校的发展尤其是明年的升本工作至关重要,关系学校的持续长远发展。2、对于所在部门:学院和处室实行自主管理,自负盈亏。员工积极参与招生对于完成本部门的招生指标至关重要。小成功靠个人,大成功靠团队!员工的小成功可以成就部门的大成功。从而使本部门能进一步发展壮大,使本部门的员工能够有更好的发展平台和空间。现在我所在的部门是物流学院,这个学院的招生精英很多,我会好好向他们学习一些招生的经验方法,提高自己的招生本领。3、对于个人:招生是件具有挑战性的工作。它需要招生人员具有强有力的毅力,信心,坚持力!还需要招生管理人员具有强有力的协作管理能力,学习管理能力,沟通管理能力,时间管理能力,执
3、行管理能力。通过招生,自己的各方面能力和自信心都得到了提升,能够感觉到自我价值的存在和成就感!从而使得自己爱上招生,以一种积极乐观的心态投入到招生工作中,把一种正能量传递给自己的同时也无形中感染着所带的团队。尤其做为一名教师,在教学岗位上需要更多的掌握学生的心理思想动态,以及家长社会对于目前高职院校的教育评价。招生过程中可以近距离的接触学生、家长、老师及其社会人员,通过和他们的交流和沟通,自己体验做学生和家长的感受,同时把学生和家长当做自己的朋友,全面的了解他们的心理。在教学过程中不只是知识的传授,更多的是思想的指导。包括对学生的思想教育、能力培养、人生指导。在与学生家长交流过程中更加感受到自
4、己的责任重大,更珍惜并热爱自己的工作,因为每一个学生的成才成才牵动着千万个家庭。所以我带着这种热情的心态投入到教学工作中,不管遇到什么困难,总能以积极乐观的心态去面对和克服,从而取的更好的工作效果,树立献身职业教育的服务观。因为招生售后服务工作重点之一是实现我们招生人员的承诺!二、组建团队,打造核心领导 团队的组建是招生是否成功至关因素。在招生期间的组建团队主要是以下几个方面:1、把在校的当地学生组建QQ群,在QQ上常联系,在群上发布一些学校的活动讲座及其外面周末的打工信息,加深感情交流,让学生有归属感,增强乡情凝聚力!2、在交流的过程中有目的关注筛选适合招生的和具有招生潜力的学生,让他们在校
5、多多参与实践工作,提升能力。同时对他们进行思想指导和人生规划,以一个老师,更是一个亲人的身份关心他们的学习,生活。3、在大一、大二、大三不同的年级选拨出组织能力比较强的学生组建老乡会,平时多搞一些有意义的老乡活动,形成以他们为每个小团体的集体,团体之间进行竞争合作,增强他们的竞争意识和团队合作能力,从而打造和选拨出招生核心团队人物。4、在核心团队组建期间,以大一新生为主力军。大一学生在激情方面及其下地区开展招生有更亲近的当地资源(班主任或学生及其家人),更能高效的开展工作。对于大二大三的学生也不能忽视,因为他们在思想上相对成熟,在做事方面可以能树立一个榜样,尤其是之前有招生业绩和经验的学生,要
6、发挥他们的领导能力。再一个考虑大一学生的因素是总结当时在招生过程中和这些准大一新生交流过程中,对暑假有个别有营销意识和发展潜能的学生进行重点培养,为他们明年招生作为核心团队成员和小组领导做准备。三、管理团队,提升执行力 团队管理是要一直贯穿在招生的前期准备,中间执行及其后续服务阶段的工作的主线。学生一般回原籍招生,招生管理工作不到位或方法不当,会使招生成员流失,最终导致招生失败。一名合格的县级主任要是一个团队计划者、控制者和组织者。在今年的招生工作中,团队管理具体总结如下:1、科学制定工作计划,具体到每一天。县级主任先制定本周的工作计划,然后把招生人员分成几个小组,有组长制定本小组的日工作计划
7、及其开展方法。选拨优秀的学生做领导带团队,一起讨论研究出适合当时当地招生工作的最优方法,然后大家立即去执行。2、每天晚上进行一次工作总结。总结今天的工作情况,各抒己见,成功之处和失败之处,分析各自的原因,找出解决问题的方法,便于借鉴使用,查漏补缺,提高效率。3、在招生会议中多以表扬先进为主,对于表现落后的学生私下沟通,给学生以自尊心和自信心。因为招生工作中遇到的困难是很多的,让他们坚持到最后,结果固然重要,但是过程更重要!让学生认识到通过暑期招生,可以增加学生的社会实践能力,对毕业步入社会工作有很大的帮助。4、把学生的吃住问题安排协调好,解决他们的顾虑。同时还要和从事招生实践的学生家长沟通,可
8、以电话或见面,最好做个家访,带点礼品,对学生的暑期表现给予肯定和赞扬,让家长对孩子放心,对从事招生实践工作予以支持,这样学生会有更多的激情和动力在暑期招生工作中好好发挥自己的能力,从而取得个人的小成功和团队的大成功。5、对团队人员进行分析,对自己管理方法进行分析,提高自身的管理水平,让团队认可你的管理理念和方法。恩威并施,奖罚分明。制定考核办法,严格执行。在招生团队中建立威信,管理过程中对事不对人,公平、公正、公开。只有当一个管理者做的事情别人做不到,你所带领的团队才会信服你,依赖你,跟随你。让招生人员在内心深处认可自己的工作,变被动为主动,形成一致的工作目标。四、科学预算合理使用经费,降低成
9、本 招生经费的开支是一项重要的成本支出,经费使用要制定计划和科学管理,达到效益最大化。1、经费的划拨使用按照招生的指标人数进行,在进行花销的同时按照预计的人数进行开销。比如请老师吃饭招待费,应先和老师做一定的沟通后,重点的请老师,而不是整个高三年级的全体教师。这样花销开支大,效果不一定好!可以3-4个人小规模的请他们吃顿饭。(2-3个人里面有一个起带头作用即可)2、经费用来买学生信息也是非常重要的一项开支。买信息前不能盲目,要核实信息的真实性和全面性。信息买过后要快速的进行回访,有目的的跟踪,不要浪费时间。3、招生人员的吃住也是经费的一项大开支。在招生管理过程中要制定出开支计划,找一个学生专门
10、负责食宿开支并作好记录!吃饭大家可以每人一天8-10元标准,分出组来每天负责做饭或买饭。在聚餐的时候大家不一定吃得非常贵,关键是一种团队的氛围,在聚餐的过程中大家谈谈自己的想法和做法,从而增加团队的合作力和战斗力。4、进行电话回访要有效率和针对性。在电话回访前进行招生人员的专门培训,熟练回访电话技巧,针对不同的接听电话的人员进行模拟练习。把电话的时间控制缩短,并且要达到回访效果,这对节省电话费支出也是很重要的,并且可以取得一定的回访效果!寻找出意向信息,通过网络、见面、加深感情。然后到办公室咨询、到校参观、报名、缴费等流程工作达到准新生的目标。五、进校进班宣传,采集信息 巧妇难做无米之炊!采集
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