企业文化的类型.docx
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- 企业文化 类型
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1、企业文化的类型关于企业文化的类型,国内外一些权威性著作,有不同的归类。在此,本文列出一些典型的分法,供企业文化师们参考: 美国学者迪尔肯尼迪在企业文化现代的企业精神支柱一书中,根据企业生产经营中风险的大小和信息反馈的快.,将企业文化划分为:“强人型”、“干玩型”、“攻坚型”、“过程型”四种类型。这可以说是最早的企业文化分类了。 1、“强人型”,或者强悍型文化:这是所有企业文化中极度紧张的一种。这种企业格守的信条是要么一举成功,要么一无所获。因此,员工们敢于冒险,都想成就大事业。而且,对于所采取的行动是正确与错误,能迅速地获得反馈。具有这类文化的企业往往处于投资风险较大的行业。 2、“干玩型”,
2、或者工作和娱乐并重型文化:这种企业文化奉行拼命地干、痛快地玩的信念。职工很少承担风险,所有一切均可迅速获得反馈。 3、“攻坚型”,有的书也叫赌注型文化:这种企业文化适用于风险高、反馈慢的环境,企业所做决策承担的风险很大,但却要在几年之后才能看到结果。其信念是注重未来、崇尚试验,相信好的构想一定要给予机会去尝试、发展。 4、“过程型”,也叫按部就班型文化:这类企业文化常存在于风险低、资金回收慢的组织中,由于职工很难衡量他们所作所为的价值,因此,人们关心的只是“怎样做”,人人都在追求技术上的完美,工作上的有条不紊,极易产生官僚主义作风。 德国学者海能在企业文化 理论与实践的展望一书很据企业文化的牢
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