企业安全生产标准化运行工作指南参考模板范本.doc
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1、企业安全生产标准化运行工作指南 第一章 综述一、编制目的二、工作原则三、工作程序 第二章 运行计划一、制定工作目标二、编制工作方案三、建立工作组织 第三章 运行实施一、法律法规标准规范获取二、管理文件制修订和控制三、标准化培训四、全员参与五、运行控制 第四章 监督评审一、监督检查二、记录控制三、年度自评四、自评报告公示五、自评报告上报 第五章 持续改进一、持续改进二、期满复评 第六章 编制依据第一章综 述一、编制目的为巩固企业安全生产标准化创建成果,指导企业通过自主运行、保持和持续改进,不断提升运行质量,防止安全管理滑坡,实现安全生产规范化、本质安全化,特制定本工作指南。二、工作原则企业安全生
2、产标准化运行过程中应遵循以下工作原则:以风险管理、隐患排查治理为基础;充分发挥领导作用;实现全员参与,全过程控制;实现岗位达标、专业达标、企业达标;采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式,建立并保持以安全生产标准化为基础的安全生产管理体系;自我检查、自我纠正和自我完善;建立安全生产绩效持续改进的安全生产长效机制。三、工作程序运行工作程序主要有运行计划、运行实施、监督监测和持续改进四个阶段。运行计划阶段主要有制定工作目标、编制工作方案、建立工作组织三项。运行实施阶段主要有法律法规标准规范获取、管理技术文件制修订与控制、标准化培训、员工参与、运行控制等五项。监督监测阶段主要有监督检查、记录控
3、制、年度自评、自评报告公示、自评报告上报五项。持续改进阶段主要有持续改进、期满复评申请两项。企业安全生产标准化运行工作流程见下图:运行工作流程图建立安全风险分级管控与隐患排查治理双预防体系,建立安全预测预警体系。期满复评申请4.持续改进进入新一轮创建过程制定运行工作目标目标 1.运行计划2.运行实施年度自评作业安全管理技术文件制修订与控制标准化培训员工参与年度自评报告公示第二年度运行计划工作记录控制自评报告上报运行控制隐患排查治理隐患排查治理危险源监控法律法规标准规范获取与传达设备设施管理编制运行工作方案3.监督评审各部门按照运行方案和评定标准运行监督检查应急准备和响应建立运行工作组织第二章
4、运行计划运行计划包括:制定工作目标;编制年度工作方案;建立工作组织。一、制定工作目标企业应制定安全生产标准化运行工作目标。通常创建企业运行工作目标按照年度制定,企业应按照创建等级和得分值确定年度工作目标值。运行工作目标制定一般遵循一级抓巩固、二级抓提升、三级抓整改原则,为运行实施提供方向。工作目标应层层分解,明确责任、落实措施、定期考核、奖惩兑现、目标调整。二、编制年度工作方案企业应编制安全生产标准化年度运行工作方案,年度运行工作方案应按照评定标准编制。运行工作方案应采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的运行模式。三、建立工作组织企业应建立安全生产标准化运行工作组织,赋予职责和义务。一般有标
5、准化领导小组、标准化办公室、标准化专业小组。 领导小组:企业应保留安全生产标准化创建时的领导小组,由企业主要负责人担任领导小组组长,企业分管安全生产工作的负责人任领导小组常务副组长、企业其他负责人任领导小组副组长,所有相关的职能部门的主要负责人作为成员,有专人主抓安全生产标准化持续保持和提升工作,确保安全生产标准化运行组织保障。标准化办公室:由创建时的推进小组变为标准化办公室,负责持续保持和提升推进工作,由企业分管负责人、各部门负责人和工作人员共同组成,负责安全生产标准化运行过程中的具体问题,标准化办公室应设在安全生产管理部门。专业小组:创建时的专业小组应固化下来,长期保留。按评定标准的内容,
6、负责技术工作。 第三章 运行实施运行实施包括:法律法规标准规范获取;管理技术文件修订和控制;标准化培训;员工参与;运行控制:设备设施管理、作业安全、隐患排查治理、危险源监控、应急准备和响应。企业按照年度运行计划和运行工作方案,在运行工作组织的领导下,各个部门依据评定标准的要素条款在职责范围内运行实施,逐步达到安全管理标准化、设备设施安全标准化、作业现场标准化、操作标准化和过程控制标准化。一、法律法规标准规范获取与传达法律法规标准规范和其他要求是企业管理技术文件制修订的主要依据,因此企业应及时识别获取法律法规标准规范和其他要求。企业应确定法律法规标准规范和其他要求的总负责部门,负责汇总和传达到企
7、业员工及融入管理制度中;各个职能部门负责所负责工作范围适用的法律法规获取工作,并将获取的法律法规及时反馈给总负责部门。二、管理文件制修订和控制企业应确定各层次各职责管理技术文件的制修订和控制的主管部门,各主管部门应及时将获取的法律法规标准规范和其他要求融入管理技术文件;各主管部门应按文件权限对管理技术文件定期进行评审和制修订,按照文件管理权限和使用权限进行文件发放和控制,防止作废文件的逾期使用。三、标准化培训企业安全生产标准化运行需要全员参与,需要全员不断熟悉掌握安全生产新知识和新技术,熟知新的法律法规标准规范和其他要求,使用新的运行程序,新员工掌握评定标准要求并尽快融入运行过程。因此,标准化
8、教育培训是企业安全生产标准化运行十分重要的工作。培训工作要分层次、分阶段、循序渐进地进行,而且必须是全员教育培训。1.培训的第一层次为决策层,包括企业一级领导。首先要解决企业领导层对安全生产标准化运行工作重要性的认识,加强其对安全生产标准化运行工作的理解,从而使企业领导层重视运行工作,加大运行工作的推动力,监督执行度和检查运行效果。2.培训的第二层次为管理层,包括管理部门的负责人。培训评定标准的具体条款要求是什么,本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作,如何将安全生产标准化运行和企业日常管理工作相结合。3.培训的第三层次为执行层,即与标准化作业有关的所有作业人员。应进行运行工作方案的系统性培训
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