企业安全文化建设方案（含企业安全文化建设评估表）参考模板范本.doc

1、2019年企业安全文化建设方案（含企业安全文化建设评估表）2019年企业安全文化建设方案 依据公司企业文化的宗旨和精神，我公司计划逐步建立和弘扬企业安全文化，使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高。为了促进“要我安全”观念提升到“我要安全”观念，为企业的持续发展打下基础。 一、倡导企业安全文化 1.安全文化的含义：它是企业文化的一个组成部分，它是安全价值观与安全行为准则的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。体现在积极维护国家安全和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御灾害，保护企业财产及员工安全和健康。 2.安全文化的构成： 观念层面： a、 正确的安

2、全价值观和安全意识; b、 科学的态度、理念和认识; c、 高尚的品德、爱心和情感。 管理层面：a、 安全系统工程;b、 风险评估技术;c、 安全目标管理;d、 人员/岗位/制度定置管理。 行为层面：a、 遵章守纪，规范生产与生活行为;b、 开展文明活动，保持身心健康;c：维护安全，抵制违章与冒险。 物态层面： a、 人、机、环境设计合理与匹配; b、 可靠性与本质安全化;c、 环境与气象。 形象层面： a、庄重的仪表，规范的着装;b、安全色、安全警示、安全标识; c、安全的行为与意识。 3.安全文化的作用： a、督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业; b、监督

3、、影响和激励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识; c、规范执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪。 4.安全文化建设：a、设施建设设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。b、组织建设是形成全面、系统的安全组织体系的基础。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则。c：队伍建设以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层(全员)为基础，确保安全文化建设健康、快速的发展。5.安全文化建设的特点：预防性预防在先的安全观念.社会性涵盖生产、经营、生活、环境、交通。全员性员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全。持续性自始至终地贯穿于任何活动静态与动

4、态的全过程之中。二、安全文化建设我公司安全文化建设计划用三年时间，从宣传培训开始，引入和逐步实施，然后再循环修正和提高。相互服务，相互监督，相互提示，相互促进。把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障，达到众望所归的安全目标。1.员工的安全标准：具备相应的、相对全面的安全文化知识。具备相应的、相对全面的法律意识。掌握先进的现代科技知识。具有良好的社会公德。2.班组安全行为准则：“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。“杜绝三违”：杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。实现“三无”：个人无违章

5、，岗位无隐患，班组无事故。3.宣传教育活动：(今年重点，具体材料另定)a.员工安全教育培训b.每年例行宣传教育活动c.日常宣传教育活动d.全员安全技能演练e.全员安全必备要件f.安全传媒。4.安全骨干队伍的作用定期召开安全生产会议、生产安全例会。通过不同层次的会议，使公司领导、管理人员的安全意识得以强化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和传播，使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去。促使各级干部积极主动地创造性工作，步调一致地完成共同的安全使命。5.安全管理有序控制-加强设备设施安全检查，使其保持完好状态。-强化安全生产检查管理机制。-核查“安全控制程序”和“应急反应控制

6、程序”的执行情况和受控程度。-保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著。以上活动，形成了浓厚的安全文化氛围，使来自不同层面的，尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“安全在你手中，安全在你脚下”的观念。员工的安全素质得到较大提高，“我要安全”的主动意识得到加强。三、安全文化精髓(一)安全文化理念：生命与健康同在，我与企业同发展!(二)安全人本思想：1.永远肯定和尊重人的尊严和才能。2.尊重员工价值，安全力求完美。3.安全归根结底是为了员工自己。(三)安全方针：预防在先，分级管理;职责明确，全员参与。(四)安全宗旨：升华人，健康人!(五)安全誓词：每一位升华员工承诺履行安全责任，做好

7、本职工作。不伤害自己，不伤害他人。做健康真谛人。四、安全行为激励1 在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。2 员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全缺陷。对员工所识别的安全缺陷，公司应给予及时处理和反馈。3 建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。4 在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。五、安全信息传播与沟通1

8、 建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。2 优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分。3 建立安全事项的良好沟通程序，确保公司与政府监管机构和相关方、各级管理人员与员工、员工相互之间的沟通。沟通应满足：(1)确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接收和理解;(2)涉及安全事件的沟通信息应真实、开放;(3)每个员工都应认识到沟通对安全的重要性，从他人处获取信息和向他人传递信息。六、自主学习与改进1 建立有效的安全学习模式，实现动态的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。2 建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工

9、充分胜任所承担的工作。应：(1)制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件;(2)安排必要的培训及定期复训，评估培训效果;(3)培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果;(4)除借助外部培训机构外，应选拔、训练和聘任内部培训教师，使其成为公司安全文化建设过程的知识和信息传播者。3将与安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力。4 鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识

10、和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进。5 经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到公司内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。七、安全事务参与1 全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任。员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径。2员工参与的方式可包括但不局限于以下类型：(1)建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制;(2)成立员工安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流;(3)定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动;(4)开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。3所有承包商

11、对公司的安全绩效改进均可做出贡献，应建立让承包商参与安全事务和改进过程的机制，包括：(1)应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴;(2)应加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清楚公司的要求和标准; (3)应让承包商参与工作准备、风险分析和经验反馈等活动;(4)倾听承包商对公司生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见。八、审核与评估1 应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核，包括：(1)领导应定期组织各级管理人员评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果;(2)领导应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会;(3)必要时，应

12、鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会，以确保其安全绩效与公司协调一致。2 在安全文化建设过程中及审核时，应采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。九、安全寄语1.隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山2.安全是企业永恒的主题3.升华,升华，升腾在平安的蓝天下4.遵章守纪，弘扬升华安全文化，夯实安全生产基础5.消防系着你我他，安全系着千万家6.多看一眼，安全保险;多防一步，不出事故7.管生产必须管安全。8.责任心是安全之魂，标准化是安全之本。9.一丝不苟，按章作业，是可靠的安全秘诀。10.遵章守纪光荣，违章违纪可耻。11.对违章的庇护，就是对职工的伤害。12.

13、堵不死违章的路，迈不开安全的步。13.安全是无形的节约，事故是有形的浪费。14.一人把关一处安，众人把关稳如山。15.出车之前多预想，检查车辆需周详。16.安全天天讲，生产有保障。17.在岗一分钟，安全六十秒。18.事故害人害己，安全利国利民。19.要想把好安全关，思想工作要领先。 2019年2月 企业安全文化建设评估表评估部门生产部评估日期安全承诺安全生产、预防为主、综合治理行为规范遵章守纪，规范生产行为安全行为激励措施评估： 1对安全绩效给予直接认可的积极指标。2 员工对所识别的安全缺陷受到鼓励，公司给予及时处理和反馈。3安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而

14、导致员工隐瞒错误。4 在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。以上安全行为激励措施能和好的调动和激励员工，提高员工安全意识及行为安全。安全信息的传播与沟通的方式、效果评估： 1 建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。2 优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分。3 建立安全事项的良好沟通程序，确保公司与政府监管机构和相关方、各级管理人员与员工、员工相互之间的沟通。沟通应满足：(1)确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接收和理解;(2)涉及安全事件的沟通信息应真实、开放;(3)每个员工都应认识到沟

15、通对安全的重要性，从他人处获取信息和向他人传递信息。安全信息的传播及沟通方式能很好的让员工接受和理解，有关安全经验的传播有效的使员工认识到安全的重要性。所以此沟通方式较为适合公司的安全信息的传播沟通。自主学习与改进的效果评估：安排必要的培训及定期复训，对相关安全事故进行回顾，从中了解和汲取教训，总结经验。教育从业人员对危险源进行辨识与评估等措施，都有效的提高了员工的安全意识，以及各种良好的安全行为习惯。员工、承包商参与安全事务程度评估：将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴;加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清楚公司的要求和标准;让承包商参与工作准备、风险分析和经验反馈等活动;倾听承包商对公司生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见。以上措施都有效的促进了员工与承包商的安全事务发展，使员工及承包商的安全得到保障。企业安全文化建设过程的有效性、安全绩效结果评估：企业安全文化建设有效的提高的员工的安全意识及行为安全。上半年企业安全事故显著减少，安全事故损失显著减少。企业文化建设执行状况良好，确保了建设过程的有效性。备注：审批人： 日期： 评估人： 日期：11 / 11