机关事务管理中决策力和执行课件.ppt
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- 关 键 词:
- 机关 事务管理 决策 执行 课件
- 资源描述:
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1、2008-2-28目录目录一、决策力与执行力决策力与执行力 二、决策力在机关事务管理中的实现二、决策力在机关事务管理中的实现三、执行力在机关事务管理中的实现三、执行力在机关事务管理中的实现2008-2-28目录目录一、决策力与执行力决策力与执行力 二、决策力在机关事务管理中的实现二、决策力在机关事务管理中的实现三、执行力在机关事务管理中的实现三、执行力在机关事务管理中的实现2008-2-28一、决策力与执行力l1.决策力与执行力的涵义1.1.决策力决策力2.2.执行力执行力 Concept2008-2-28一、决策力与执行力l决策力定义定义重要性重要性发展趋势发展趋势战略、管理、业务战略、管理
2、、业务个人、共识决策个人、共识决策决策的流程决策的流程提高有效性提高有效性概述概述种类种类流程流程2008-2-28一、决策力与执行力l决策力v决策的流程评价评价反馈反馈识别识别问题问题确定确定目标目标拟定拟定方案方案分析分析方案方案选择选择方案方案实施实施方案方案2008-2-28一、决策力与执行力l1.决策力与执行力的涵义1 1 决策力决策力2 2 执行力执行力 2008-2-28一、决策力与执行力l 执行力什么是执行力?个人执行力 组织执行力:整体上体现在组织执行并实现组织既定战略目标的能力 ConceptTextText2008-2-28一、决策力与执行力l2.决策与执行的关系v成功的
3、要点v管理链与执行链指挥指挥指挥总经理总经理副总经理副总经理科长、主任科长、主任职员、工人职员、工人管理链管理链执行执行执行执行链执行链2008-2-28一、决策力与执行力l 您更欣赏谁?谷子地谷子地李云龙李云龙职 位作战类型目标对任务的态度敌情调查性格连长(基层)攻坚战、阵地战 守住或占领阵地完成任务的过程是否符合上级意图不明忠厚坚定,但不乏谋略团长至师长(中层)运动战、歼灭战保存并发展壮大注重任务的结果而非上级意图清楚精明灵活,但不乏勇敢2008-2-28一、决策力与执行力l决策与执行的关系v决策是决策是“做正确的事做正确的事”,执行是,执行是“正确的做事情正确的做事情”2008-2-28
4、一、决策力与执行力l决策与执行的关系v决策是决策是“做正确的事做正确的事”,执行是,执行是“正确的做事情正确的做事情”v决策讲究科学,执行讲究艺术决策讲究科学,执行讲究艺术2008-2-28一、决策力与执行力l决策与执行的关系v决策是决策是“做正确的事做正确的事”,执行是,执行是“正确的做事情正确的做事情”v决策讲究科学,执行讲究艺术决策讲究科学,执行讲究艺术v决策强调思考,执行强调行动决策强调思考,执行强调行动 2008-2-28一、决策力与执行力l决策与执行的关系v决策是决策是“做正确的事做正确的事”,执行是,执行是“正确的做事情正确的做事情”v决策讲究科学,执行讲究艺术决策讲究科学,执行
5、讲究艺术v决策强调思考,执行强调行动决策强调思考,执行强调行动v决策体现民主,执行体现独裁决策体现民主,执行体现独裁 2008-2-28一、决策力与执行力l决策与执行的关系v决策是决策是“做正确的事做正确的事”,执行是,执行是“正确的做事情正确的做事情”v决策讲究科学,执行讲究艺术决策讲究科学,执行讲究艺术v决策强调思考,执行强调行动决策强调思考,执行强调行动v决策体现民主,执行体现独裁决策体现民主,执行体现独裁 v决策靠魄力,执行靠魅力决策靠魄力,执行靠魅力 2008-2-28一、决策力与执行力l3.对机关事务管理局(后勤服务中心)工作的理解v对后勤改革的理解v主要职能v后勤的性质对工作的要
6、求2008-2-28一、决策力与执行力l对后勤改革的理解v后勤服务中心是后勤社会化改革的产物v工作目标:提高两个效益(行政效益、经济效益)v对领导的要求:讲政治、懂经营、会管理 (部长的水平,工长的作风)2008-2-28一、决策力与执行力l主要职能v保障v服务v协调2008-2-28一、决策力与执行力l后勤的性质对工作的要求v超前思考,未雨绸缪v围绕中心,服务大局 v做好少米之炊,应对众口难调v紧抓永恒的主题,当好永远的被告2008-2-28一、决策力与执行力l4.新时期加强公共管理决策力、执行力的重新时期加强公共管理决策力、执行力的重要意义要意义讨论:国务院机构改革,正在酝酿的大部制是热点
7、。推行大部制的主要目的不在于精简机构和裁减人员,而在于建立决策、执行分开的行政管理体制,确保决策科学、执行有力、监督有效 2008-2-28一、决策力与执行力l新时期加强公共管理决策力、执行力的重要意义v是落实科学发展观、建设和谐社会的需要v是建设决策科学、执行有力的服务型政府机关的需要 v是机关后勤改革的需要 v是提高个人素质的需要 2008-2-28目录目录一、决策力与执行力决策力与执行力 二、决策力在机关事务管理中的实现二、决策力在机关事务管理中的实现三、执行力在机关事务管理中的实现三、执行力在机关事务管理中的实现2008-2-28与决策有关的几个图形2008-2-28与决策有关的几个图
8、形真实、含糊,想象真实、含糊,想象2008-2-28与决策有关的几个图形提问:提问:你能否看到一个三角形?这个三角形是否比周围的亮度更亮或更白一些?你的眼睛“看出来”它确实更亮、更白。这表明你的主观认知并没有错。然而,认真分析和思考,你会发现,这个三角形的亮度应该与周围一样亮,即不不比周围的亮度更亮,这实际上是一种错觉。这一图示对领导者的决策很有启发:即我们认为正确的,不一定就是正确的,可能是错误的,不能因为我们的正确,而否认别人观点的正确性,即每一个人都可能出现主观主义倾向。主观轮廓主观轮廓2008-2-28六角形,中六角形,中间三条直线交间三条直线交叉叉?六六个个三角形?三角形?六六个个平
9、行四平行四边边形?形?六六个个菱形?菱形?六六个个梯形?梯形?一个正立方体一个正立方体?!?!与决策有关的几个图形2008-2-28与决策有关的几个图形图形的启示图形的启示l决策需要全面分析,不能以偏概全l决策需要倾听群众声音,不能自以为是l决策需要深入思考,不能浅尝辄止l决策不能以己之观点,否定他人之观点2008-2-28二、决策力在机关事务管理中的实现l决策中出现的问题v决策陷阱 v决策盲点 v受到诱惑v决策误区 2008-2-28二、决策力在机关事务管理中的实现l决策力的实现 个人决策力测试2008-2-28二、决策力在机关事务管理中的实现测评结果:测评结果:l 17题选A得3分,选B得
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