有关人力资源战略、规划和战略薪酬的理论框架思考及案例.ppt

1、有关人力资源战略、规划和战略薪酬的理论框架思考及案例frameworks with a case focus on HRS.HRP.And SC.1、关于企业战略 理论框架 案例2、关于人力资源战略和战略性人力资源管理 理论框架 案例3、关于人力资源规划 操作范式 案例4、关于战略性薪酬设计 理论抽象；1、关于企业战略 理论框架 案例基本的理论脉络；古典范式产业竞争范式资源与能力范式 计划、理性、战略学中的“科学管理”人物：“三安范式”经典工具：SWOT/安索夫矩阵等 S-C-P 人物：波特（1）选择一个好行业；（2）在这个行业中做到最好（最有差异化优势）经典工具：五力模型价值链 企业成长论、

2、企业资源基础论、核心能力论 人物：Penrose,Wernerfelt,P&H,Foss,Collis.竞争优势主要来自企业内部的资源和能力的异质化；企业是能力组合；企业的边界可以用能力来界定。经典工具：？内外兼容：呼唤战略学中的马歇尔？比老外早的智慧：孙子 GREP从制定和写作战略的角度：“战略”是一个系统的解决方案，提出目的导向、提出解决办法、提出基本步骤。2、关于人力资源战略和战略性人力资源管理如何构念：HRMS是企业战略（业务战略）在人力资源方面的分解与落实？HRMS是基于企业战略问题解决人力资源问题？HRMS是设计人力资源方面工作的目标和手段？总之，HRMS是有关进行战略性人力资源管

3、理的系统解决方案，它为战略性人力资源管理这个过程提出目的导向、提出解决办法、提出基本步骤。问题转移到：如何理解“战略性人力资源管理”？从制度设计上落实战略？从能力的角度做文章？（基于资源基础、能力理论）战略的导向是兼容的，因此，战略性HRM的导向也是A+B.SHRM的研究框架机制设计策略（制度）能力获取、培育与应用（人）HRMS(HRMS的系统解决方案)战略性人力资源管理战略性人力资源管理战略性人力资源管理落实、执行战略要求匹配、相互驱动匹配、相互驱动表达成方案（导向、解决方法、基本步骤）企业使命企业愿景企业（业务）战略产业竞争优势机制线能力线资源与能力优势fit2fit1获得机制上的差异化优

4、势获得能力上的异质性优势通过能力（人）的提升来推动战略升级从上至下的执行与落实从下至上的引导与修正 2条主线（机制能力）；2个方向（落实战略反作用于战略）；2个fit(HRM机制本身的内在系统性；机制与能力的匹配)案例：蓝巢人力资源管理四大根本原则四大根本原则基于蓝巢四大战略性业务的人力资源设计电建主业主业的战略要点/能力要素分析主业的人力资源管理模式主业的人力资源管理（五大）模块设计策略运维检修业务运维检修的战略要点/能力要素分析运维检修的人力资源管理模式运维检修的人力资源管理（五大）模块设计策略PMC业务PMC的战略要点/能力要素分析PMC业务的人力资源管理模式PMC业务的人力资源管理（五

5、大）模块设计策略PMC业务PMC的战略要点/能力要素分析PMC业务的人力资源管理模式PMC业务的人力资源管理（五大）模块设计策略四个业务的四个业务的HRM模式模式*五个板块五个板块蓝巢人力资源管理三大机制三大机制人力资源共享流动机制人力资源竞争优化机制核心人力培育开发机制蓝巢人力资源系统建设的四大建议四大建议时间表战略性功能服务性功能人员能力组织建设业务单元HRM模块与机制时间三维结构：业务维：保证具体的业务针对性；HRM维：保证专业性和系统性；时间维：体现发展脉络HRP是从数量、结构、素质、成本等方面对HRS提供具体量化的支持。3、关于人力资源规划 操作范式 案例一、我们理解的人力资源规划二

6、、我们的人力资源规划是基于战略的三、规划的重点是核心人力资源四、非核心人力资源的推导战略业务量各类业务用人情况人员需求现有人员存量盘点人员缺口内外部分析解决方案4、关于战略性薪酬设计 基于以上思路的SC框架；薪酬与战略的联接因素与战略性业务相关的联接因素与战略性人力资源相关的联接因素战略性业务的定位（规模、目标等）战略性业务性质内容的相似性与差异性战略性业务的发展阶段和成熟度薪酬的支付规模和基本水平定位“一套统筹”还是强调“各有针对”薪酬支付的最关键关注点薪酬结构的针对性安排薪酬体系本身的结构化设计：总纲+子纲薪酬体系的总量预算与控制薪酬支付基础的侧重性安排薪酬支付结构的多样化设计明确“who is the SHR?”用分层分类的方法去寻找各有针对地设计支付计划尤其是对战略性HR/核心人员设计具有较强激励性的报酬计划激励的关键基础pay for what?时期安排when支付内容及方式by what/how支付水平how much战略性薪酬的抽象：基于“战略”，进行薪酬设计要项的选择与组合设计。The end谢谢各位！谢谢各位！回顾薪酬的十几个要项，战略性薪酬设计就是：基于“战略”对这些设计要项进行有机的组合，形成系统化的体系。这里的关键在于，“战略”的内涵是什么呢？就是：业务的本然性质企业经营该业务的状态和方式选择匹配“本然性质”和“状态与方式”的人力资源