标准化病人的管理与维系课件.pptx

1、标准化病人的管理与维系SP的管理与维系目标目标 避免避免资源闲置，闲置，水平持续提高持续提高 队伍相对稳定，节省相对稳定，节省教学费用费用举措举措 提升专业水准专业水准：聘请表演教师 提高使用频率使用频率：教学/考核，医学生/住院医师 感情感情留住人心人心：尊重、肯定、交换 逐步完善制度完善制度：信息登记、工作量记录、反馈意见聘请上海戏剧学院孙渔阳老师孙渔阳老师作为团队表演指导教师复旦的SP队伍2003.082003.082003.092003.102012.102014.52015.8应聘应聘报名报名面试面试正式正式培训培训授证授证稳定稳定第二次招第二次招募募第三次招第三次招募募236114

2、39人人39人人36人人36+2236+22+104SP参与校内考核人次（2003-2017.7）年度年度200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017本科本科生生585519325027518611778198182196207208+212211+218351+220其他其他5636767362合计合计585524928635125911778198182196207420429633510年来累计完成校内考核年来累计完成校内考核3000+人次，人次，校外考核校外考核1000+人次人次标准化病人的培训和使用成本标准化病人的培训和使用成本OSCE项目组架构医学教务处临床技能中心各附属医院教育处/科教科内科组：培训医生SP外科组：培训医生SP妇产科组：培训医生SP儿科组：培训医生SP精神医学科组：培训医生SP沟通组：培训医生SPSP联络员联络员团队负责人培训师管理员培训师管理员相处之道1：尊重颁发证书统一称呼相处之道2：认同相处之道3：砥砺十年感言被需要是一种幸福！马斯洛需求层次理论