标准工时和LOB改善(生产线平衡)-36页课件.pptx

上传人（卖家）：三亚风情

文档编号：3418459

上传时间：2022-08-29

格式：PPTX

页数：36

大小：4.49MB

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关键词：: 标准工时 LOB 改善生产线平衡 36 课件

资源描述：: 三星三星Time Study（标准工时）（标准工时）和和LOB改善改善(生产线平衡生产线平衡)三星Time Study（标准工时）操作步骤事先准备事先准备明确调查目的和需要测定的内容.-对象生产线,型号名,观测用纸,Stop watch,计算机获得现场负责人的同意获得现场负责人的同意获得现场负责人的同意.委托测定工作时间,实际运转时间,生产成果,作业人员变动事项等正确数据.明确测定者全员的测定开始点和终结点明确测定者全员的测定开始点和终结点.明确测定开始点和终结点.明确测定时间的标示单位(一般以北/100秒为单位四舍五入)树立测定计划树立测定计划.划分测定对象的工艺.掌握作业内容.-详细地观测作业内容,事先正确地掌握正规作业和异常发生事项分割作业内容.-将作业内容以分析单位进行分割.定义要素作业.-设定过小或过大的要素作业,报会导致测定困难或分析问题的困难.决定测定方法.-连续测定反复作业.-发生非正规作业时随时将其作业名及发生理由记录在备考栏上.决定测定次数.-作业不稳定时测定次数定为十次测定,稳定时以五次为定.实施测定实施测定.按计划测定,注意遵守观测位置.-不可妨碍作业.整理结果.-整理测结果定,按单位作业,把测定时间记录在观测用纸.分析结果.-按单位填写Time Study用纸.-填写生产线作业编排表.-填写Time Study 结果分析表.

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