书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 25
上传文档赚钱

类型某运动品牌发展战略研究PPT课件.ppt

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:3418450
  • 上传时间:2022-08-29
  • 格式:PPT
  • 页数:25
  • 大小:375.50KB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《某运动品牌发展战略研究PPT课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    运动 品牌 发展战略 研究 PPT 课件
    资源描述:

    1、一、绪论一、绪论u 选题背景选题背景u 研究目的和意义研究目的和意义u 国内外研究现状国内外研究现状o 安踏(中国)创建于1991年,旗下有香港安大国际 、安踏(福建)鞋业、北京安踏东方体育用品等。十多年来,安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念,经过不懈努力,已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。p 从产业现状来看,运动系列产品供大于求,研究该行业,对类似的相关企业、相关行业,如何在不断加剧的竞争中,获取较大的市场份额,以求得生存和发展,都具有良好的借鉴作用。正是出于这个前提,通过对安踏运动品牌发展战略进行研究,希望能为安踏摆脱困境,提供一些有

    2、益的借鉴。p 国内研究现状国内研究现状p 国外研究现状国外研究现状二、运动品牌的概述二、运动品牌的概述u 运动品牌的含义u 运动品牌的特点u 中国运动品牌的发展史u 体育运动品牌和非体育运动品牌的区别从总量短缺到总量相对过剩。中国运动品牌的发展史中国运动品牌的发展史我国体育产品缺乏品牌文化它的概念有广义和狭义之分,广义的运动品牌是指以生产经营体育运动相关用品和提供相关服务为目的的品牌,它包含了产品品牌和服务品牌。企业文化激励因素分析从寡头垄断到烽烟四起。五、安踏运动品牌发展的策略安踏商标图案象征的意义服务是整体产品的一部分,对产品本身来说不可或缺。“安踏”从品牌标志组合上看,又让人耳目一新,活

    3、力再现,表现为安踏人以腾飞的姿态在辽阔的神州大地,站得稳,走得正,踏踏实实创百年品牌。要想在全球市场与世界知名体育用品品牌竞争,我国体育用品品牌必须在创建品牌之初就形成一个清晰明确的定位策略,在品牌创建过程中要清楚地将定位思想、理念和原则传达给市场,提供足够的营销资源并保证定位准确。从寡头垄断到烽烟四起。顾客导向的服务标准化体系安踏(中国)创建于1991年,旗下有香港安大国际 、安踏(福建)鞋业、北京安踏东方体育用品等。服务主要体现在物流系统、终端理货、客户资料库、客户关系、售后的处理上。运动品牌的含义运动品牌的含义p 运动品牌,简单地说就是为了体育运动而存在的品牌。它的概念有广义和狭义之分,

    4、广义的运动品牌是指以生产经营体育运动相关用品和提供相关服务为目的的品牌,它包含了产品品牌和服务品牌。运动品牌的特点运动品牌的特点p 首先,它是为运动存在的品牌,而运动所涉及的领域广阔,品牌的延伸空间较大,只要品牌定位不过于细化,就可以在众多运动领域和产品类别中自由延伸。其次,在运动产品领域,运动产品能否获得成功是和品牌形象的建立紧密联系在一起的,一个运动品牌有自己的品牌个性,有自己的品牌追随者,有自己独特的品牌文化,在影响消费者选择的因素中,品牌因素有很大影响。中国运动品牌的发展史中国运动品牌的发展史u 由传奇运动员、北京奥运会主火炬手李宁创办的李宁品牌,是最早登陆香港也是实力最为强大的中国运

    5、动品牌。从1990年诞生,李宁品牌便和其创立者李宁一样,成为世界大赛中最引人瞩目的中国焦点。“一国两制”时期有关刑事责任问题o 从产品角度来看,分别就产品涉及领域、质量保证几个方面来进行对比。o 从定价角度来看,分别就顾客认知价值和差别化两个角度来进行对比。o 从分销地点和渠道角度来看,体育运动品牌的销售点越靠近体育运动设施场所越好,而非体育运动品牌则没有这样的要求。o 从有形展示的角度来看,体育运动品牌更加直截了当。三中国运动品牌的现状分析o 我国运动品牌的现状o 我国运动品牌存在的问题我国运动品牌的现状我国运动品牌的现状p 市场竞争激烈p 我国运动品牌的开发、管理及营销状况不完善p 我国目

    6、前运动品牌市场价格不高我国运动品牌存在的问题我国运动品牌存在的问题p 我国体育用品科技含量较低p 我国体育产品缺乏品牌文化p 我国的运动品牌一直处于低端市场p 市场发育较低,行业竞争不规范p 品牌策略模式单一四、安踏品牌发展战略的分析四、安踏品牌发展战略的分析u 安踏商标图案象征的意义u 安踏的品牌介绍u 安踏的发展现状及问题分析u 安踏品牌形象的塑造 运动品牌,简单地说就是为了体育运动而存在的品牌。企业文化激励因素分析安踏的营销策略必须要突出解决几个问题,一是优化安踏产品线结构,二是清晰市场定位及创造品牌个性,三是挖掘心智资源,建立真正的品牌优势,四是顾客导向的服务标准化体系,五是稳定安踏渠

    7、道关系。从产业现状来看,运动系列产品供大于求,研究该行业,对类似的相关企业、相关行业,如何在不断加剧的竞争中,获取较大的市场份额,以求得生存和发展,都具有良好的借鉴作用。我国目前运动品牌市场价格不高从1990年诞生,李宁品牌便和其创立者李宁一样,成为世界大赛中最引人瞩目的中国焦点。从总量短缺到总量相对过剩。服务差异是产生竞争优势的有效手段。从有形展示的角度来看,体育运动品牌更加直截了当。其次,在运动产品领域,运动产品能否获得成功是和品牌形象的建立紧密联系在一起的,一个运动品牌有自己的品牌个性,有自己的品牌追随者,有自己独特的品牌文化,在影响消费者选择的因素中,品牌因素有很大影响。正是出于这个前

    8、提,通过对安踏运动品牌发展战略进行研究,希望能为安踏摆脱困境,提供一些有益的借鉴。中国运动品牌的发展史我国运动品牌存在的问题从定价角度来看,分别就顾客认知价值和差别化两个角度来进行对比。“一国两制”时期有关刑事责任问题顾客导向的服务标准化体系顾客导向的服务标准化体系安踏品牌形象的塑造安踏商标图案象征的意义安踏商标图案象征的意义p“安踏“从字体表面上看,是一个四四方方的方块字,横平竖直,四平八稳,寓意安踏人安心创业,踏实做人的精神品质,充分展现了安踏企业的经营理念。“安踏”从品牌标志组合上看,又让人耳目一新,活力再现,表现为安踏人以腾飞的姿态在辽阔的神州大地,站得稳,走得正,踏踏实实创百年品牌。

    9、p 中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明:lining运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位,已成为众多消费者,尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。p 从总量短缺到总量相对过剩。p 从寡头垄断到烽烟四起。p 从单一手段竞争到全方位竞争。p 整合重组出现端倪。o 职工参与激励因素分析o 荣誉激励因素分析o 升降激励因素分析o 成就与承认因素分析o 企业文化激励因素分析o 职业培训激励因素分析五、安踏运动品牌发展的策略五、安踏运动品牌发展的策略u 优化安踏产品线架构u 清晰市场

    10、定位及创造品牌个性u 挖掘心智资源,建立真正的品牌优势u 顾客导向的服务标准化体系u 稳定安踏渠道关系优化安踏产品线架构p 在产品结构优化上,安踏实行新品开发、老产品改造与梳理淘汰并举,以“体现安踏形象,突出品牌提升,注重利益衔接,促进品质提高,强调区域细分”为指导思想,加快新产品的推出速度,突现安踏的个性特色,全方位打造安踏品牌形象。p 要想在全球市场与世界知名体育用品品牌竞争,我国体育用品品牌必须在创建品牌之初就形成一个清晰明确的定位策略,在品牌创建过程中要清楚地将定位思想、理念和原则传达给市场,提供足够的营销资源并保证定位准确。5.3挖掘心智资源,建立真正的品牌优势o 营销大师莱维特曾经

    11、讲过“:一个无可辩驳的真理,那就是没有哪一项有效的公司战略不是营销导向的,不是最终要遵循下面这条永恒的法则:企业的目的就是创造和留住顾客。”顾客导向的服务标准化体系顾客导向的服务标准化体系o 服务是整体产品的一部分,对产品本身来说不可或缺。服务差异是产生竞争优势的有效手段。服务主要体现在物流系统、终端理货、客户资料库、客户关系、售后的处理上。六、总结六、总结u 安踏的营销策略必须要突出解决几个问题,一是优化安踏产品线结构,二是清晰市场定位及创造品牌个性,三是挖掘心智资源,建立真正的品牌优势,四是顾客导向的服务标准化体系,五是稳定安踏渠道关系。只要能较好地解决以上问题,安踏才能打败对手在市场上成为行业的领先者。谢谢!谢谢观看谢谢观看

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:某运动品牌发展战略研究PPT课件.ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-3418450.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库