某快销品行业集团信息化解决方案.pptx

1、 2015 SAP SE.All rights reserved.1Confidential Confidential 2015 SAP SE.All rights reserved.2Confidential Confidential 2 2014 SAP AG 或 SAP 附属公司。保留所有权利。2我了解各业务板块实时的KPI吗？我知道公司各业务的发展走向吗？我能快速无误地做出管理决策吗？2015 SAP SE.All rights reserved.3Confidential Confidential 相对落后的平台和“孤岛式”应用系统相对粗放的管理和“运转缓慢的”报表相对僵化的流程和扩

2、展性差的系统平台 2014 SAP AG 或 SAP 附属公司。保留所有权利。3 2015 SAP SE.All rights reserved.4Confidential Confidential 2014 SAP AG 或 SAP 附属公司。保留所有权利。4q 建立统一、透明、实时的中央财务系统和项目监管平台q 打造高绩效组织和经理人队伍的共享人力资本管理平台q 提供管家式服务和良好界面体验的一站式会员服务平台 2015 SAP SE.All rights reserved.5Confidential Confidential 实时绩效管控大数据业务洞察专业高效运营全产业协同运作2016中

3、央财务、资金管理、组织绩效管理以及简单项目管理、投融资管理大数据基础管理平台、主要业务指标多维分析及预警系统面向移动互联网的集中统一的高端客户及会员服务平台风险管控和新业务拓展2017集成更多业务运营KPI分析指标红牛管控细化，庄园酒店航空等高端服务类核心运营平台标准化建设基于大数据平台初步建立集团风控指标体系2018深化项目过程管控和投融资前中后管理深化业务系统应用，重在进一步优化流程、提升效率和客户体验探索跨产业深度协同和加强国际化拓展建立集团和各产业板块风险管控模型，加强合规建设 2015 SAP SE.All rights reserved.6Confidential Confiden

4、tial 在中国，巨大的网民基础、对各种数字应用的快速接纳、以及数字基础设施在中国，巨大的网民基础、对各种数字应用的快速接纳、以及数字基础设施的提升空间，使得数字化商业模式的应用呈现并将继续保持高速增长状态的提升空间，使得数字化商业模式的应用呈现并将继续保持高速增长状态消费行为和数字应用互相促消费行为和数字应用互相促动，日益个性化和多元化动，日益个性化和多元化网络购物持续增长个性化需求日益增强，借助于数据分析实现社交媒体应用广泛移动应用飞速发展 网络用户飞速增长网络用户飞速增长5.9亿互联网用户4.6亿移动互联网用户多样化的渠道接入互联网云计算、云应用云计算、云应用社交媒体社交媒体/网络协网络

5、协同同大数据分析大数据分析实时数据处理实时数据处理移动互联移动互联电子商务电子商务传统商业模式受到前所未有的冲击和颠覆，融合和跨界竞争更加普遍，数字化商业模式不断出传统商业模式受到前所未有的冲击和颠覆，融合和跨界竞争更加普遍，数字化商业模式不断出现现数字基础设施提升空间数字基础设施提升空间巨大巨大中国数字通信基础设施相比国际发达地区、城市仍有较大差距，未来发展空间巨大 2015 SAP SE.All rights reserved.7Confidential Confidential 应对数字化挑战，某快销集团信息化建设的战略成熟业务：正在持续提供丰厚的投资回报，需进一步提高市场占有率及销量快

6、速发展业务：已有较大投入，将要实现业务快速扩张或其它变现赢利的机会潜力业务：正在培育中的新兴业务，关注投入的过程管理和风险 将传统供应链转向智能供应链，满足个性化 从传统营销向O2O+体验式营销转变 粗放的经验管理转变到精准的软件管理 将碎片化的数据整合到大数据，实现精准营销 从传统商业地产向平台型跨地域地产服务转变 将传统IT服务转变到“云”服务 改变大而全，引进管理、知识外包 实现基于移动互联网的运营管理 移动互联网，从PC互联转变到移动互联；传统金融转变到互联网金融和数字金融数字化带来的转变 2015 SAP SE.All rights reserved.8Confidential Co

7、nfidential 某快销集团的信息化战略关注点创新升级：当前系统升级，打造互联网+智能制造平台，建立信息化竞争优势规范协同：规范业务流程、透明化管理，实现客户资源协同，更好的客户体验与贡献最大化有效监管：强化透明化监管，实现资金管理、项目管理的闭环“大数据”平台：集团财务共享、资金共享、IT共享、资源（客户等）共享、数据与信息共享集团管控：集团财务核算、组织绩效、决策支持、投资项目管理（人、钱、项目、绩效+风险）以消费者为核心 透明高效的渠道 协同的产品创新 优化计划和库存 平衡的物流网络 质量监控和追溯 精细化成本管控 优质会员服务 资产生命周期 精细财务成本 成本合约控制 财务资金管控

8、 市场营销活动 工程计划协同 项目进度管理 项目管理 财务资金运作 资产生命周期 2015 SAP SE.All rights reserved.9Confidential Confidential 厨具公司销售公司海外公司.利润中心利润中心（组）（组）公司公司LED.S利润中利润中心组（心组（按产品线）按产品线）厨具事业部柏厨事业部海外事业部3。产品线利润中利润中心心3利润中利润中心心2利润中利润中心组心组(按公司按公司)利润中利润中心心1利润中心体系：实现产品系列的精细化核算和成本分摊按产品/系列的成本归集和预算控制按照不同维度，如产品/区域考核与分析多层级的分析报告华东区D.S利润中利润

9、中心组（心组（按区域）按区域）或 华东区SAP利润中心实现从集团角度的产品线、区域、内部单元的赢利分析与考核集团管控：转变财务职能 针对内部考核单元的矩阵式分析 2015 SAP SE.All rights reserved.10Confidential Confidential 动态调整适应集团化企业运作的灵活组织架构体系海海外外成本中心销销售售厨厨具具厨具事业部厨具事业部柏厨事业部柏厨事业部会计核算公司代码利润中心利润中心组(可按区域/产业，多层级)成本控制范围1战略业务单元战略管理层会计科目业务执行经营组织(关注集团盈利分析)资金管理范围合并管理范围采购组织1工厂1销售组织1工厂2工厂3

10、工厂4库存地1库存地2零售零售集中统一财务核算体系集团层内部订单电商电商财务会计体系工程工程海外海外事业部事业部采购组织2管理会计体系。业务运营体系公司管理职能部门操作执行制定战略目标监控运营绩效 主营毛利率分析 项目完成情况表 绩效考核执行、监控、分析 实时的生产成本 费用预算执行分析 收入利润分析 投资分析执行实时的银行账户余额 库存报表应收账龄分析业务体系分析体系集团管控：转变财务职能 确立适应于集团化企业运营建立各级绩效管理体系 2015 SAP SE.All rights reserved.11Confidential Confidential 集团管控：以财务共享服务中心，提升业务

11、价值n 通过成立一个广泛通用的标准化的服务组织，快速地支持整个集团公司业务规模的变化，包括新的并购、重组和剥离等，为新组织提供成熟的财务服务。n 通过建立集中支撑平台，集中实施财务流程优化举措，提高财务效率，缩短各类业务服务时间。n 更加快速的应对新的财务管理的变更。n 某些具有特殊专业技能的稀缺人才，可以通过共享服务中心为整个集团公司综合利用，更充分的发挥价值。n 通过集中管理会计人员，集中培训，流水线操作分工，减少错误率，提高决策所需的财务信息的质量。n 通过人员和组织的集中实现规模效应，减少人员需求，达到成本节约。n通过优化流程，引入领先的业务实践，提高劳动生产率，从而节约成本。n 通过

12、标准化和规范化，以及人员的集中管理，在集中化的基础上更加有效减少、控制操作违规。n 共享服务中心直接向总部汇报，严格执行公司各项制度,提高业务操作的准确性、及时性和真实性，增加数据透明性。支持公司战略发展，支持并购和扩张成本节约提供高质量的服务与信息，保证会计信息的时效提升管理效率和运营效率加强集团管控，规避操作风险 2015 SAP SE.All rights reserved.12Confidential Confidential 集团管控：从基础管理体系上，规划人才开发、人力资源战略远景定位规划能力模型领导力建设组织架构岗位体系薪酬体系绩效管理人才开发与培养驱动公司业务战略人力资源战略促

13、进战略层面战略层面人才开发人才开发基础体系基础体系HCM 规划HCM 分析组织规划继任人计划劳动力分析组织KPI绩效组织管理职位等级管理职务/职位管理组织结构维护空缺管理员工管理人事事件员工主数据管理薪酬管理薪酬核算薪酬结构管理财务过帐绩效管理绩效评估绩效模块管理绩效指标设计绩效监控能力发展领导力管理能力评估能力模型定义人才开发与培养招聘管理职业生涯规划培训管理接班人计划 2015 SAP SE.All rights reserved.13Confidential Confidential 新运营模式的价值 基于研发流程，获得创新基于研发流程，获得创新能力能力 获得成长所需要的大规模平台获得成

14、长所需要的大规模平台 在分销渠道提供灵活的支持在分销渠道提供灵活的支持 再再投资，以支持成长投资，以支持成长 获得一流的成本结构获得一流的成本结构在现有品牌中，将具有潜力的做大，打造明星品牌在产品创新能力上进行投入，以获得未来增长在信息系统中进行投入以获得一流的业务执行，从而降低运营成本1.加强产品类别在全国的发达市场加速成长通过渗透，获得新的成长渠道战略重点创新升级：重塑快销版块的业务发展战略2.加强和扩展地域3.加强和多样化分销渠道4.优化品牌投资5.获得运营和成本最佳结果 2015 SAP SE.All rights reserved.14Confidential Confidentia

15、l 运营模式、体系等相关管理工作的总称，是高效企业运行的基础，运营模式需与时俱进，同时需要建与之匹配的组织体系提升品牌建设，打造明星产品运营模式优化零售、分销作为传统零售行业的核心仍然发挥重要作用全渠道、电商、会员管理、终端数字化、移动配送，在快速响应市场需求的方面也越来越重要营销能力建设通过O2O营销采集的客户消费行为数据，驱动供应链关键要素，包括研发、计划、采购、生产到物流的每一环节，实现高度协调、可视才能够快速响应客户需求现代社会对快消品企业提出更高的要求，利用云计算、大数据、移动应用以及社交化等新技术来驱动业务及管理创新，提升企业竞争力新技术驱动创新客户驱动供应链创新升级：发挥快销版块

16、的核心竞争力 2015 SAP SE.All rights reserved.15Confidential Confidential 会计科目表组织架构内部客商资产管理资金管理业务主数据成本要素银行主数据资产主数据收款管理财务与营销集成付款管理财务与采购集成其他总账管理存货成本管理收入成本管理 结算管理成本中心营销组织结构管理面积管理房源管理客户管理价格和优惠方案管理销售计划管理销售过程管理货值管理企划费用管理交房管理认筹管理定单管理签约管理回款管理大单/定制合同管理工程款抵房款营销与财务集成业务主数据合约规划招标管理合同管理变更管理产值管理请款管理结算管理材料设备控购管理材料设备主数据供方主

17、数据业务管理主数据管理目标成本管理动态成本管理项目结构管理业务主数据全景计划面积管理成果管理会议管理证照管理项目WBS结构业态面积质量安全管理标准功能标准功能增强开发自开发（有实施参考）自开发（全新）规范协同：推广实施，例如：服务版块的标准与开发 2015 SAP SE.All rights reserved.16Confidential Confidential 规范协同：推广实施，例如：服务版块的合约管理依据合约规划，以合同为重点管理对象，实现目标成本管控，提高过程管理的规范化和透明化。主数据维护主数据维护期末处理期末处理建立建立规范规范、透明的、透明的采采招与合同管理平台招与合同管理平台

18、主数据分级分类管理，业务流程规范化，合同管理数据化业务处理业务处理供应商主数据维护合约规划招标管理合同模板库产值管理材料采购计划采购管理与执行控购寻源请款管理采购验收合同管理与执行变更管理结算管理发票校验应付月结/年结合同结算供应商管理价格管理控购材料管理控购材料主数据维护标书模板库服务采购计划框架协议12 2015 SAP SE.All rights reserved.17Confidential Confidential 规范协同：推广实施，例如：服务版块的销售管理 以销售计划为向导，实现项目生命周期全覆盖，与财务模块实时集成，实现业财一体化，多维度输出管理报表，帮助分析及提高销售业绩 2

19、015 SAP SE.All rights reserved.18Confidential Confidential 车间主管规范协同：自动化的批量生产和工厂绩效北京罐装厂无锡罐装厂配套工厂生产效能分析业务员客户服务生产调度生产系统和ERP的集成整合工厂应用系统和ERP系统 生产性能 跨多个工厂实时追踪产品和工艺参数(质量，遵守，安全，收益率）营业收入工厂经理销售VP供应链VP总裁主计划员CIO生产需求实时了解客户订单生产订单管理符合更严格的客户规范和技术工艺、质量的要求作业指导书和质量控制基于角色的操作台实时了解生产活动，生产性能生产执行操作 订单单相关物料的正确和完整性检查物料辨识班次报告

20、班次活动，信息事件和消息的报告班次预订 2015 SAP SE.All rights reserved.19Confidential Confidential 生产计划管理车间生产管理自动操作ERP 业务套装(PP-PI,IM,QM)Inspection/Equipment TestingWeigh ScalesPlant HistorianSCADA/DCSLIMS车间自动化作业系统RFID SensorsBar codesMobile DevicesHMIPLC规范协同：有机整合生产计划、物料、质量管理与自控流水线生产工单清单物料检验生产操作控制台班次预订作业指导书检测及记录质量控制生产确

21、认工作准备工作执行归档性能生产性能批量生产功能n生产准备n生产执行n归档n性能分析 2015 SAP SE.All rights reserved.20Confidential Confidential 财务比率指标穿透到财务报表数据关联到业务穿透到业务的全状态应收账款周转率（%）覆盖核心业务运营和管理支持等多个领域，以丰富的表现形式满足四个层面的信息需求；基于流程、数据集成的业务财务一体化是高效经营管理分析的基石有效监督：实现从经营管理分析到业务追溯 2015 SAP SE.All rights reserved.21Confidential Confidential 有效监督：建全集团层面

22、的实时商业分析HANA数据集市解决方案企业级数据仓库数据仓库报告及分析仪表板与可视化数据探索移动应用B I 平 台商务智能企业风险管理ERP权限管理全球贸易服务企业内部控制治理、风险与合规 GRC数据服务主数据管理事件处理内容管理企业信息管理大数据处理分析应用按业务条线服务、销售、市场采购、财务供应链按行业战略管理(SSM)全面预算(BPC)获利成本分析(PCM)财务合并(BPC)企业绩效管理披露管理(DM)E R P业务分析提供从战略绩效分解，到全面预算、集团合并、内控风险及决策分析 2015 SAP SE.All rights reserved.22Confidential Confide

23、ntial 战略目标战略推导模型年度业务计划目标预算无关的绩效管理目标数据内部组织或业务的变更信息指标筛选与分配指标权重确定平衡计分卡建立平衡计分卡维护实际数据收集平衡计分卡评分标准预算无关指标的目标值目标值的维护反馈意见预算相关指标的目标值实施和跟踪绩效管理指标体系建立阶段绩效管理目标值确定阶段实施和跟踪阶段战略体系绩效管理体系战略目标与经营计划调整战略管理流程战略规划考核激励跟踪分析行动对策执行效果跟踪执行体系业务计划预算编制目标模拟预算执行与控制滚动预测分析报表分析和评价阶段绩效管理指标体系建立与维护确定绩效管理目标值有效监控：战略绩效管理+全面预算管理=战略与执行有机结合真正落地 20

24、15 SAP SE.All rights reserved.23Confidential Confidential“大数据”平台：以客户为中心 某快销集团新服务业务的重要战略发展方向客户关系管理是基于战略管理的营销策略，使企业可通过激励来发展和保留现有客户。会员忠诚度获取的信息是强大的这就是为什么现在领先的企业从他们20%的优质会员中获得超过80 的销售。企业努力n增加利润n专注于最有利可图的客户n从以商品为导向转换到消费者导向的业务渠道融合利用消费者关系以推动零售品牌的认知度、满意度和最终业务 2015 SAP SE.All rights reserved.24Confidential Co

25、nfidential“大数据”平台：从高端会员到普通消费者的分析与挖掘服务Service环境Environment消费Consume价格Price品牌Brand时间Time活动Events寻找影响顾客消费的因素n 顾客获得率n 顾客满意率n 顾客贡献率n 顾客流失率服务分析行为分析销售分析顾客分析营销分析SAP提供各层面多维度的智能分析 2015 SAP SE.All rights reserved.25Confidential Confidential“大数据”平台：构建多业态高端定制会员服务-交叉/融合精准营销健康服务休闲生活金融投资旅游航空医疗健康服务航空服务旅游出行金融服务博物馆马会高

26、尔夫剧场家庭健康酒店健康体检休闲服务投资理财定期活动投资理财投融资业务游艇 2015 SAP SE.All rights reserved.26Confidential Confidential VIP 客服管理客户大数据中心用户基础信息用户行为数据用户社交信息VIP客服信息酒店会员高尔夫会员健康体检中心移动业务应用1.会员信息2.活动历史记录3.社交信息1.会员信息2.家庭成员信息3.健康状况“大数据”平台：搭建统一客户大数据中心建设需求：1.各系统间的用户体系相互独立，导致同一用户需在不同系统中重复注册，客户体验差；2.各系统的数据离散分布形成“孤岛”，导致大量客户数据无法整合，进行统一管

27、理、数据挖掘，无法形成有力的数据支撑服务；项目收益：1.统一认证：提供某快销统一客户信息，供各个应用系统进行调用进行一体式的客户服务；2.统一服务：通过对各类数据进行统一归集、处理后，统一开放给各应用系统进行调用，让数据产生价值；3.统一能力：整合一线基础业务能力，直接将业务能力封装为标准应用通过接口开放给项目公司进行调用。2015 SAP SE.All rights reserved.27Confidential Confidential“大数据”平台：通过客户价值洞察，发现潜在消费者营销数据和活动销售数据物业和服务数据多元板块客户数据社交媒体，网络客户大数据平台投融资酒店航空健康医疗高尔夫

28、剧院服务增值服务增值板块协同板块协同营销执行营销执行移动营销与服务客户大数据平台个人数据行为行为数据数据家庭家庭数据数据网络网络社交社交智能预测精准营销全景画像 2015 SAP SE.All rights reserved.28Confidential Confidential“大数据”平台：基于精准VIP客户画像，建立精准营销价值环统一客服平台06提升品牌02客户服务04助力营销05开辟新渠道03增值服务01会员黏度02、以“客户为中心”的服务理念，跨业态统一服务体验，健康、休闲、剧院、旅行、金融服务，提升满意度。01、提供优质的会员服务，增加会员黏度，实现各板块会员信息共享与汇通。03、

29、为VIP提供增值服务，实现客户资源增值，讲社交圈同步纳入，扩大会员来源。04、助力营销，客服人员全面了解VIP客户，提供全面服务，又可更好的实现品牌价值的传递。05、借助移动平台，开启会员和某快销之间新的沟通渠道。06、以客户为导向，全面提升企业内部管理，整合客户资源，利用大数据分析挖掘客户需求，提升产品与服务，达到塑造良好品牌形象与提高经营效益的目的。2015 SAP SE.All rights reserved.29Confidential Confidential 某快销集团信息化建设路线图的考虑因素解决方案和最佳实践n SAP行业解决方案n SAP最佳实践公司战略和信息化战略n集团管控

30、业务透明、财务统一n做强企业，百年战略的执行我们理解快消品、现代服务和金融企业，信息化规划将帮助业务实现可持续发展，促进管理转型信息化现状n 缺乏集团统一的信息化规划n 各板块信息化建设水平各异n 各应用系统间协同能力较弱n 企业大数据平台缺失n 集团层面IT管理和团队缺失业务需求和对标分析n 部门、法人、板块企业间的业务协同亟需改进n 健康中心、酒店优化运营n 地产、建设 差异化竞争n 战略投资-创新的业务模式n 金融-新业态扩张 2015 SAP SE.All rights reserved.30Confidential Confidential 在四大核心领域协助某快销培养九大管理体系，

31、打造核心能力 快速应变的产供销协同计划 精细化的生产管理体系 标准、透明、共享的交易支撑及财务共享体系 整体效益最大化的绩效牵引及人力资源体系 控制风险的战略采购及供应商协同管理体系 掌握全局的IT支持体系贴近客户运营卓越服务领先集团强健 透明整合的多业态管理体系 线上线下一体化体系 以高端消费者为核心的市场分析与客户关系管理 2015 SAP SE.All rights reserved.31Confidential Confidential 建立某快销集团信息化整体架构快消产业快消产业现代服务现代服务产业产业业务业务板块板块财务管理财务管理企业银行报表合并投资管理成本管理盈利分析总账应收应

32、付财务共享中心业务业务层层战略绩效管理合规和风险管控全面预算管理资金管理集团集团管控管控主数据管理流程集成内容管理大数据访问合规管理数据平台数据平台移动门户邮件客户端浏览器用户界面用户界面研发管理全程质量管理供应链管理经营绩效分析在线业务管理客户关系管理经营绩效分析成本合约管理客户关系管理地产项目管理战略投资战略投资和金融和金融经营绩效分析采购管理客户关系管理项目管理资产生命周期管理人力资源人力资源管理管理人事管理组织管理薪酬管理招聘管理绩效管理自助服务人才管理培训管理红牛中国唯他可可航空海洋工程国际租赁RIR健康中心费尔蒙酒店庄园高尔夫传播与文化建设与设计葡萄酒某快销地产营销管理MESSFA

33、AppLIMS远古POSOPERA众邦 2015 SAP SE.All rights reserved.32Confidential Confidential 优化快销版块信息系统的主干架构，以渠道管理为重点32渠道系统ERP系统财务成本管理BRAND X消费者BRAND X企业员工店员绩效管理采购管理企业信息门户绩效与战略管理经销商渠道管理CRMPLM全面预算经销商门户供应商门户员工门户商务智能系统报表展现绩效统计全国KA渠道管理WMS云计算平台零售网店POS拜访管理经销商BRAND X门店数据商超渠道管理人事管理生产计划库存管理主数据管理BWOA系统消费者经销商企业服务总线电子商务平台草案

34、32线上渠道管理 2015 SAP SE.All rights reserved.33Confidential Confidential 明确到各个应用系统功能设计，相互关系以及系统的选型|33决策分析层扩展仓储财务管理系统人力资源管理系统协同办公系统客户管理采购管理生产制造物流管理系统TM供应链计划管理APO产品开发供应协同ARIBA电商平台Hybris供应网络SNP研发协同PLM数据仓库销售管理企业内外门户企业在线业务质量管理销售信息采购信息库存信息财务信息代理商信息客户信息运营监控分析品牌资源监控决策支持分析物料需求订单信息销售计划生产计划采购计划应收信息应付信息成本信息物流成本费用报销

35、薪酬考勤、绩效信息物流信息客户信息配送信息产品成本产品数据订单信息订单信息出库指令出库指令物流信息发运信息商品信息技术信息订单状态行政办公信息库存信息外部订单信息产品信息草案 2015 SAP SE.All rights reserved.34Confidential Confidential 信息化项目优先级排序原则战略一致性实施难易程度潜在收益评估项目优先级的排序原则n与同业企业对标n关键能力提升幅度n运营和财务指标改进n行业最佳实践n对业务和组织的影响度n足够的内外部资源n实施周期n投资成本因素n目前信息化水平n战略性、基础性项目优先 n需求的紧迫性n项目间的依存关系 2015 SAP

36、SE.All rights reserved.35Confidential Confidential 制定某快销集团未来信息化建设的”爬坡&登顶&保障计划”保障计划q集团S/4 HANA财务共享平台q集团资金与项目管理平台q集团CRM大客户与会员服务平台q集团SF人力与组织绩效共享平台q集团BI大数据与商务智能分析平台q集团战略绩效与风险管控平台爬坡计划qERP业务运营管控平台qCRM营销与客户服务平台qMRO设备运维管理平台登顶计划q营销+互联网创新q制造+工业4.0创新 2015 SAP SE.All rights reserved.36Confidential Confidential

37、信息化建设路线图整体规划、分期实施、小步快跑（一）建设年度1Q6Q7Q8Q9Q10阶段一：现有阶段一：现有ERP系统升级系统升级（快消）（快消）财务及核心业务实施财务及核心业务实施（服务、战略、金（服务、战略、金融）融）集团共享财务中心实时 经营指标分析 大数据平台建立大数据平台建立统一高端客户及会员服务平台互联网+的精准市场营销前端系统标准化和移动应用 组织组织绩效管理绩效管理岗位职级梳理、人才盘点和发展 Q1Q2Q3Q4Q5建设年度2建设年度3 快消板块现代服务快速构建HANA平台，稳步实施核心业务解决方案，依据速赢战略推进 2015 SAP SE.All rights reserved.

38、37Confidential Confidential 信息化建设路线图整体规划、分期实施、小步快跑（二）建设年度1Q6Q7Q8Q9Q10阶段二：集团资金与项目管理阶段二：集团资金与项目管理深化项目过程管控投融资前中后管理更多业务运营KPI分析指标 营销营销+互联网创新互联网创新探索跨产业深度协同加强国际化拓展提升效率和优化客户体验 高效运营和风险高效运营和风险管管控控供应链深度优化和智能制造建立集团和各产业板块风险管控模型，加强合规建设 Q1Q2Q3Q4Q5建设年度2建设年度3 快消板块现代服务快速构建HANA平台，稳步实施核心业务解决方案，依据速赢战略推进 2015 SAP SE.All

39、rights reserved.38Confidential Confidential 某快销集团信息化建设的原则（一）：明确职责，完善机制，实现投资管控与自主发展的纽带二级产业集团经营中心三级专业公司：1N战略管理资本运营整合营销制度规划 同业整合、价值实现 集团战略执行与二级业务战略制定 集团规范执行与二级战略制定 人、财、物战略执行 人、财、物规范执行 人、财、物管理业务 专业业务管理（生产、营销、物流等）对专业业务与信息准确性、合规性负责；集团战略管理的终端载体 基于二级战略对板块内部管理体系的监控与指导；人、财、物管理的优化配置；资源共享平台集团规范体系监控；集团报告体系审核与呈现；

40、某快销集团 2015 SAP SE.All rights reserved.39Confidential Confidential 某快销集团信息化建设的原则（二）：以集团信息系统为手段建立的集团管控体系具有以下优势1.减少集团内部信息不对称引起的管控风险通过信息系统对集团企业内部信息的集中处理，实现对跨地域下属公司信息的实时采集和集团多层级信息的快速汇总，极大降低了信息获取和传递的成本，减少集团内信息不对称的风险。2.通过信息系统建设逐步实现管控模式落地，减小变革激烈度通过集团信息系统建设，梳理企业核心业务流程，逐步实现集团内部业务流程的统一规范运作，在合理有序、稳步推进的信息化建设过程中，

41、完成管控模式落地。3.以完善的信息分析为依据，实现管控模式的合理优化集团化信息系统的授权体系、数据稽核与追溯机制、系统预警体系，可以极大提升集团信息的真实性和准确性，通过分析和寻找管控模式中存在的问题，为集团管控模式的进一步优化提供依据。2015 SAP SE.All rights reserved.40Confidential Confidential 能力 部分能力素质库目标 部分-目标 评分-能力 评分-绩效 等级目标目标管理目标管理绩效评估绩效评估员工档案员工档案-潜力-技能-教育北京-基本信息接班人接班人招聘招聘应聘者档案 员工基本档案薪酬激励薪酬激励薪酬计划培训发展培训发展职业规划-人才搜索-提名-九宫格-接班人架构图-能力记分卡 薪酬数据 意愿职位员工信息数据角色和职位 发展 部分高效能组织与经理人管理支撑体系