橙色大气团队文化建设PPT模板.pptx
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1、YOUR LOGOYOUR LOGOIntroduction Of AtmosphericBusiness Plan Startup Plan PPT Template,Complete Framework团队文化建设团队文化建设PPTPPT模板模板汇报人:XX 汇报时间:XX年XX月YOUR LOGOYOUR LOGO01团队的力量团队的力量Please enter your text here02人多力量不一定大人多力量不一定大Please enter your text here03如何理解团队精神如何理解团队精神Please enter your text here04如何具备团队精神
2、如何具备团队精神Please enter your text here0101章节章节 PARTPART团队的力量团队的力量Please enter your text hereYOUR LOGOYOUR LOGO恐怖的蚂蚁军团恐怖的蚂蚁军团在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了蚂蚁军团!蚂蚁说何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三色。从这个古老的寓言人们可以得到启示:个体弱小,没有关系,于伙伴精诚协作,就能变的强大。团队的力量团队的力量Pleas
3、e enter your text here在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了蚂蚁军团!蚂蚁说何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三色。从这个古老的寓言人们可以得到启示:个体弱小,没有关系,于伙伴精诚协作,就能变的强大。团队的力量团队的力量Please enter your text here21世纪的舞台上少了战场上的硝烟,多了商场上的竞争,这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。比尔盖茨说“大成功依靠团队,而个人智能取得小成功”。团队
4、能够完成个人所不能完成的任务。团队的力量团队的力量Please enter your text here0202章节章节 PARTPART人多力量不一定大人多力量不一定大Please enter your text hereYOUR LOGOYOUR LOGO德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验:参与测试者被分成四组,每组人数分别为一人、二人、三人和7认。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料:二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%;而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%0可见:在群
5、体组织中,并不必然得出1十12的结果,而是1十12有句话说有句话说“人多力量大人多力量大”。可这个实验说明了什么?。可这个实验说明了什么?人多力量不一定大人多力量不一定大Please enter your text here华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事情之日。多少有点类似我们“三个和尚的”的故事人与人合作不是人力简单相加,而是要复杂和微妙的多。一个人一分钟可挖一个洞。六十个人一秒钟却挖不了一个洞,这种团队协作中出现内耗的现象被称为 邦尼人力定律我们的社会太强调英雄,总在强调以一当十。以一当十并不难,但是,难的是以十当一。以一当十只要最大程度地发挥一人的
6、潜力就行1了。而以十当一则不同,它需要最大雖地发挥十个人的潜力,而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。因此,团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的因此,团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。专业知识更加重要。人多力量不一定大人多力量不一定大Please enter your text here管理的主要目睹不仅是让每个人做到最好么热避免内耗过多。那么,如何避免内耗过多呢?从制度层面来讲,就是要简洁有效的制度、通畅完善的流程以及公平激励的考核规则,而从文化层来来讲,就
7、是要树立团队精神。人多力量不一定大人多力量不一定大Please enter your text here0303章节章节 PARTPART团队精神的理解团队精神的理解Please enter your text hereYOUR LOGOYOUR LOGO【案例案例】某公司用高薪从人才市场招了一某公司用高薪从人才市场招了一I I立网络管理员小乔,半年多来,小乔在工作中表现突出,技术能力得立网络管理员小乔,半年多来,小乔在工作中表现突出,技术能力得到了大家的认可,每次均能够保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题,只要到了小乔那里都能迎刃而到了大家的认可,每次均能够保证质量地完成项目任务。在
8、别人手中的难点问题,只要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的专业能力非常满意,有意提升他为项目主管。然而解。公司对小乔的专业能力非常满意,有意提升他为项目主管。然而,在考察中公司发现,小乔除了完成自己的在考察中公司发现,小乔除了完成自己的项目任务外,从不关心其他事情;且对自己的技术保密项目任务外,从不关心其他事情;且对自己的技术保密,很少为别人答疑;对分配的任务有时也是挑三拣四,若很少为别人答疑;对分配的任务有时也是挑三拣四,若临时额外追加工作,便表露出非常不乐意的态度。另外,他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活临时额外追加工作,便表露出非常不乐意的态度。另外,他从来都是以各种借
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