现代企业内部控制概论学习情境十二课件.pptx
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- 关 键 词:
- 现代企业 内部 控制 概论 学习 情境 十二 课件
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1、学习任务1理解信息系统内部控制的含义2掌握信息系统内容控制的主要内容3理解信息系统内部控制关键控制的相关内容学习情景导入保证信息的真实性和可靠性是对信息系统内部控制的质量要求。信息系统是企业各种信息的载体,是信息循环运转的一个有机整体,离开这个系统,信息只是单个的符号,不能把信息所反映的真实内容整体性地呈现在信息使用者的面前。信息系统内部控制要保证企业资产的安全完整,这是企业制定信息系统内部控制的初衷。任何制度的制定都要考虑在执行过程中是否经济有效,相对于没有这个制度前是否能够提高企业的经营效率。企业的内部控制,如果没有工具的支撑,在流程上就无法进行优化。内部控制的一个重要指标是把企业不规范的
2、流程变为优化的流程,但优化流程的过程中需要信息系统来支撑,没有信息系统,强大的流程得不到有效的监督和管理,每走一步流程都很困难,甚至有可能要中断。学习情景导入信息系统,是指企业利用计算机和通信技术,对内部控制进行集成、转化和提升,形成由人员、硬件、软件、信息、运行规程等组成的管理平台。信息系统是以为人们提供信息服务为主要目的的数据密集型、资源共享的计算机应用系统。它具有数据量大、数据持久、资源共享和服务功能多等特点。现代企业内部控制系统作为系统化的信息集成系统,其建立和实施应按照信息系统的专业化方法来进行。企业内部控制系统的实质是企业经营和业务的信息反馈控制过程。要使企业内部控制的信息系统有效
3、,其前提是系统传递的信息必须具有精确完整、经济可靠、灵活及时、简单安全及可验证、可访问等特性。学习情景导入(一)企业利用信息系统实施内部控制,至少应当关注下列风险:1.缺乏信息系统建设整体规划或规划不当,可能导致重复建设,形成信息孤岛,影响企业发展目标的实现;2.开发不合理或不符合内部控制要求,可能导致无法利用信息系统实施有效控制;3.授权管理不当,可能导致非法操作和舞弊;4.安全维护措施不当,可能导致信息泄漏或毁损,系统无法正常运行。学习情景导入(二)企业在建立与实施信息系统内部控制中,至少应当强化对下列关键方面或者关键环节的控制:1.职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范,机构设置和人员
4、配备应当科学合理,重大信息系统开发与使用事项应履行审批程序;2.信息系统开发、变更和维护流程应当清晰合理;3.应当建立访问安全制度,操作权限、信息使用、信息管理应当有明确规定;4.硬件管理事项和审批程序应当科学合理;5.会计信息系统流程应当规范,会计信息系统操作管理、硬件、软件和数据管理、会计信息化档案管理应当完善。会计信息系统的内部控制任务一电算化会计信息系统的一般控制电算化会计信息系统的一般控制任务二电算化会计信息系统应用控制电算化会计信息系统应用控制电算化会计信息系统的一般控制(一一)部门之间的组织控制部门之间的组织控制 电算化会计信息系统的整个生命周期中,从组织机构上,可以分为两个专职
5、部门:系统开发部门和系统应用部门。系统开发部门承担系统的研制和维护工作,系统应用部门负责软件的日常应用,这两个不相容的职务之间应当分离。电算化会计信息系统的一般控制(二二)部门内部的岗位分工控制部门内部的岗位分工控制系统开发维护人员与系统使用人员相分离1信息处理部门与其他部门相分离2系统管理员与业务处理操作人员相分离3电算化会计信息系统的一般控制授权和领导认可1开发方案控制2开发过程控制3系统转换和测试控制4电算化会计信息系统的一般控制操作计划1机器操作规程2作业运行规程3机房守则4数据文件的控制标准5严密的监察6电算化会计信息系统的一般控制环境控制1维护控制2电算化会计信息系统的一般控制具体
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