现代企业管理实务-课件(3).ppt

1、任务一现代企业环境分析一、企业外部环境分析(一)宏观环境 1.政治环境 2.经济环境 3.社会文化 4.技术环境(二)微观环境 1.销售市场 2.供应市场 3.资金市场 4.人力资源 5.有关政府部门和社会组织(三)行业环境 1.行业发展阶段、规模和趋势分析 2.行业竞争结构分析波特模型任务一现代企业环境分析任务一现代企业环境分析二、企业内部环境分析(一)绩效分析成长性指标效益性指标安全性指标流动性指标生产性指标任务一现代企业环境分析(二)对企业战略选择的决策性因素分析1.企业资源能力结构2.战略因素的分析与评价人力资金物料机器设备营销方法管理时间信息历史比较法竞争对手比较法任务一现代企业环境

2、分析三、SWOT分析模型任务二现代企业战略概述一、企业战略的概念p 企业战略是指企业在面对激烈变化、严峻挑战的经营环境时,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。任务二现代企业战略概述二、企业战略的特征(三)长远性(一)指导性(四)竞争性(五)系统性(六)风险性(二)全局性任务二现代企业战略概述三、企业战略管理流程任务二现代企业战略概述(一)战略分析明确企业的使命和目标对外部环境对外部环境进行分析进行分析对内部条件对内部条件进行分析进行分析任务二现代企业战略概述(二)战略选择制订战略选择方案评估战略备选方案选择战略任务二现代企业战略概述(三)战略实施和控制战略实施和控制就是将战略转化为行动

3、,这主要涉及以下一些问题:(1)企业内的各部门和各层次间如何分配使用现有的资源。(2)为了实现企业目标,还需要获得哪些外部资源以及如何使用这些资源。(3)为了实现既定的战略目标,应对组织结构做哪些调整。(4)如何处理出现的利益再分配与企业文化相适应的问题,如何通过对企业文化的管理来保证企业战略的成功实施。任务三现代企业战略类型一、公司战略(总体战略)波士顿矩阵收缩型战略稳定型战略发展型战略任务三现代企业战略类型任务三现代企业战略类型二、经营单位战略(事业部战略、经营战略)成本领先成本领先战略战略差异化战差异化战略略目标集中目标集中战略战略任务三现代企业战略类型三、职能战略(职能部门战略)p 职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。