物流成本管理第1章课件.ppt

1、物流成本管理与控制物流成本管理与控制第一章第一章 物流成本管理与控制概述物流成本管理与控制概述 物流是为满足客户需求，对商品、服务和相关信息在货源地与消费地之间高效、有效的流动与存储进行计划、执行和控制的过程。货源地 进货 运输 消费地 配送 物流 中心 发货 运输 制造商进货物流生产物流发货物流退货物流物流管理的两个目标：物流管理的两个目标：n一是一是降低物流成本降低物流成本；n二是提高服务水平二是提高服务水平.n研究物流成本的意义：整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。物流成本的概念根据2001年8月1日正式实施的中华人民共和国国家标准物流术语（GB/T18354

2、 2001），物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。引导案例分析供货人供货人物流中心物流中心PFENNINGKontrakt-&HandelslogistikREWE承运人承运人收货人收货人REWE 现代物流服务是将运输、仓储、配送等物流功能以及相关信息有机结合，形成价值增殖链，为客户提供全方位一体化物流服务。思考：物流管理或物流优化与物流成本之间的关系？物流成本的含义n社会物流成本（宏观物流成本）n计量问题？n微观物流成

3、本n货主企业物流成本n物流企业物流成本企业物流成本的相关活动生产 制造技术 质量管理 生产系统 工程管理生产计划原料供应采购计划销售市场调查产品定位营销策略价格政策流通渠道政策客户服务政策订货处理业务财务成本管理库存控制预算管理财务管理物流运输、仓储装卸搬运包装流通加工物流信息传递物流成本管理的意义n无论采用什么样的物流技术与管理模式，最终目的都不是在于这种模式与技术本身，而是为了实现企业物流的合理化，也就是通过对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进与调整，实现物流系统的整体最优化，其最终目标都是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。物流成本分析与管理的意义n物流企

4、业的“第三利润源泉”n物流管理的历史就是追求成本降低的历史物流成本管理的发展日本著名物流研究专家菊池康也教授的五阶段观念：n了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提高认识）；n物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）；n物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）；n物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）；n物流盈亏分析（对物流系统的变化或改革做出模拟模型）。物流成本冰山说支付的委托物流费企业内部消耗的物流费自家物流费材料销售费用管理费用财务费用委托物流费生产成本（制造费用）考虑：物流成本冰山说为什么成立？怎么解决？考虑：物流成本冰山说为什么成立？怎么解决？交替损益观念(t

5、rade-off)Y1XY2物流成本水平物流服务水平物流服务水平与物流成本的交替损益关系X物流成本管理与控制系统的组成物流成本管理与控制系统的组成物流成本的管理与控制由两个部分组成:物流成本管理系统物流成本的日常控制系统 物流成本管理系统物流成本管理系统物流成本核算层 明确物流成本的构成内容。对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。明确物流成本核算的目的。物流成本管理层 物流成本效益评估层 物流成本管理系统层次结构图物流成本管理系统层次结构图 确定物流成本的构成内容明确物流成本核算的目的进行物流成本的核算 物流成本性态分析物流成本预算管理责任物流成本管理物流收益评估物流经济效益分析成本效益评

6、估层成本管理层成本核算层物流成本日常控制系统物流成本日常控制系统物流成本的日常控制系统:是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。物流成本控制是物流成本管理的中心环节。物流成本控制的对象形式：以物流成本的形成阶段作为控制对象 以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象 三种物流成本控制形式关系图 企业在进行物流成本日常控制过程中，三种物流成本的控制形式并非孤立的，而是结合在一起的，某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本。物流成本物流成本供应供应物流物流成本成本的控的控

7、制制生产生产物流物流成本成本的控的控制制销售销售物流物流成本成本的控的控制制废弃废弃物流物流成本成本的控的控制制回收回收物流物流成本成本的控的控制制物流成本的综合管理与控制物流成本的综合管理与控制 物流成本的综合管理与控制，就是要将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。物流成本日常控制系统物流成本日常控制系统物流成本管理系统物流成本管理系统 预测 计划 计算 分析 反馈 决策 再预测 综合分析结果寻找改善点优化结果改善优化日常物流作业【提示与思考】【提示与思考】n（1）站在宏观物流成本、货主企业或者物流企业不同的视角上来看待物流成本管理问题，其关注的重点是不一样的。因此本书的内容以及其他关于物流成本管理相关文献，您需要站在一定的视角来解读关于物流成本的含义，并考虑物流成本管理的相关措施。n（2）物流成本的核算，是开展物流成本管理的基础。在核算的基础上，才能开展更高层次的物流成本管理活动。n（3）企业的物流成本管理，需要财会人员与物流管理人员的结合才能更好地展开实施。物流成本管理是一个二维管理系统。谢谢！谢谢！