物料需求计划MRP概论(PPT-65张)课件.ppt

1、TOPGP教育训练物料需求计划（MRP）物料需求管理系统功能架构 物料需求管理概念及系统特色 物料需求管理系统流程MRP模拟流程2 Q&A 物料需求检示报表u在未來任何的时点上寻求供给(Supply)、需求(Demand)的平衡(Balance)。u用一句话來形容MRP的功能就是MRP能夠产生一份行动建议(Action plan)，透过这份行动建议能在适当的时间在适当的地点供应适当数量的材料给各个需求部门。MRP(Material Requirement Planning)3将未來时间依需要划分成很多个时段(Time bucket)。分別统计每一个时段的供给与需求。对每一个时段来说系统都要保证

2、总供给大于等于总需求，若总需求大于总供给时MRP就要产生行动建议去补足差額。若总供给大于总需求时，多余的部份就转到下一期当成供给。4MRP要解决的问题处理的问题所需的信息1、生产什么？生产多少？1、预测、订单、生产计划2、要用到什么？2、准确的物料清单（BOM)3、已具备什么？3、准确的物料库存数据4、还缺什么？何时需要？4、MRP的计算结果（生产计划和采购计划）MRP的基本原理就是由产品的交货期展开成部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产品生产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。其主要功能及运算工具如下表所示。多版本计划模拟多营运中心MRP模拟 分仓M

3、RP模拟灵活的时距设置取替代料之处理指定厂牌之管理安全库存量之考量再補货点之计算MDS需求之模拟功能特色独立需求之模拟6物料需求管理系统功能架构各模组供给/需求独立需求MPS计划MRP版本模拟设定MRP模拟MRP基本资料检视及调整MRP模拟结果检视MRP工单产生MRP请购单产生采购系統生产管理系统7MDS需求需求來源客戶订单axmt410工单下阶备料asfi301独立需求amri506MPS计划下阶备料安全库存量供给來源实际工单asfi301请购单apmt420采购单apmt540预测工单現有库存及在验量参数设定(asms260)请购单之衡量全部列为供给量/已核准才列供给量/不列供给量采购单之

4、衡量全部列为供给量/已核准才列供给量销售预测axmi171供給/需求來源定义MDS需求apsp4008MRP模拟流程MRP相关资料检视MRP模拟amrp500MRP相关建议表MRP请购单产生amrp510MRP工单产生amrp5209MRP版本条件维护amri503BOM资料1.料号与单位用量要正确2.有ECN要随时修正BOM3.生效日/失效日要正确4.替代料要随时修正产品结构数据维护作业工程变异单维护作业工程变异单维护作业替代料数据维护作业abmi600abmi710abmi710abmi604业务资料1.销售订单交期与数量要正确2.过期销售订单要结案一般订单维护作业订单变更单维护作业订单结

5、案作业axmr410axmt800axmp410采购数据1.采购订单交期与数量要正确2.过期采购单要结案3.Lead Time要正确4.各项采购参数要正确采购单维护作业采购单更单维护作业采购单结案作业料件基本数据维护-采购料件基本数据维护-采购apmt540apmt910apmp551aimi103aimi103生管资料1.请购单需求日期与数量要正确2.过期请购单要结案3.Lead Time要正确4.各项生管参数要正确5.过期工单要结案6.工单完工日期要正确请购单维护作业请购单结案作业料件基本数据维护-生管料件基本数据维护-生管厂内工单-逐张结案作业厂内工单-整批结案作业工单维护作业apmt4

6、20apmp451aimi104aimi104asfp400asfp401asfi301MRP相关的资料检视需要检核的基础资料重要字段说明维护作业料件来源码(ima08)P,M,C,D,T,S.料件主档维护(aimi100)低阶码(ima16)料件愈上层,阶数越低 Run MRP前需执行低阶码重计作业采购补货策略码(ima37)再订购点/MPS/MRP/FAS/订单式生产/期间采购料件基本数据-采购数据(aimi103)采购单位批量(ima45)采购量以卷计-1卷=1000EA最少采购数量(ima46)每次最少订购5卷采购损耗率(ima47)采购过程中的损耗文件作业时间(ima50)采购前置期

7、交货前置时间(ima48)到厂前置时间(ima49)入库前置时间(ima491)BOM投料时距(bmb18)工单生产前,备料时间产品结构数据维护(abmi600)损耗率(bmb08)固定损耗量(bmb081)损耗批量(bmb082)生管发料单位批量(ima64)料件基本数据-生管资料(aimi104)最少发料数量(ima641)生产单位批量(ima56)最少生产数量(ima561)生产时损耗率(ima562)固定前置时间(ima59)生产前置期变动前置时间(ima60)变动前置时间批量(ima601)QC前置时间(ima61)12以上以上必要栏必要栏位可位可于本支于本支作业进作业进行行检检示示

8、/调整调整13运行MRP之前,要进行低阶码计算作业,否则因BOM异动而未重计低阶码从而导致料件低阶码错误会直接影响MRP计算结果ABCDE低阶码012相依性需求14可可预预先先设设好各版本好各版本运运行行选项选项,MRP模拟模拟时时自自动动依版本帶出各依版本帶出各选项选项值值;当当MRP设设置背景作置背景作业业自自动运动运行行时时,将将依依设设好的版本好的版本条条件件运运行行MRP模拟作业的计算步骤16提供不同的模拟状況,可多人同时使用,完全独立执行且不影响來源系统征对來源指定条件范围依时距编号-依自行设定之变动时距资料，于时距资料维护作业(amsi102)中维护算时距系统提供时距方式：周、月

9、、旬、天、自定义时距自定义时距的方式，自行设置天数及间隔天数，可设置不同的间隔天数。时距的计算方式时距为周、月、旬，按起始日期所在的周、月、旬的周一、月首、旬首的那天作为时距的第二个时距日，第一个时距日为前一周、月、旬的周一、月首、旬首。第三个时距日为下一周、月、旬的周一、月首、旬首，以此类推。时距为天和自定义时距，起始日期为第二个时距日，第一个时距日为前一天。第三个时距日为间隔天数相加后的天数，以此类推。时距范围内的需求供给全部汇总在时距日。18设定每一段时间区间的天数，执行amrp500后于amrq500作业中系统会以设定之时距，显示供需状况算时距时距的计算方式 以周为例时距为周，起始日期

10、5月8日，截止日期5月24日日一二三四五六282930123456789101112131415161718192021222324252627282930311日一二三四五六282930123456789101112131415161718192021222324252627282930311日一二三四五六282930123456789101112131415161718192021222324252627282930311日一二三四五六282930123456789101112131415161718192021222324252627282930311日一二三四五六28293012345

11、6789101112131415161718192021222324252627282930311日一二三四五六282930123456789101112131415161718192021222324252627282930311日一二三四五六282930123456789101112131415161718192021222324252627282930311日一二三四五六282930123456789101112131415161718192021222324252627282930311日一二三四五六2829301234567891011121314151617181920212223

12、24252627282930311第一个时距日 4月29日第二个时距日 5月6日第三个时距日 5月13日第四个时距日 5月20日算时距自定义时距序天数122333435367778797107日一二三四五六282930123456789101112131415161718192021222324252627282930311起始日期5月8日，截止日期5月31日第一个时距日 5月7日第二个时距日 5月8日第三个时距日 5月10日第四个时距日 5月13日第五个时距日 5月16日第六个时距日 5月19日第七个时距日 5月22日第八个时距日 5月28日2150pcs90pcs 4/2 4/5 4/8

13、4/11 4/14 4/17受订量50 90请购量采购量在验量 4/2 4/9 4/16 4/23 4/30 5/7受订量140 0请购量采购量在验量 时距设为3天时时距设为7天时MRP模拟作业的计算步骤取料号MRP运行的来源最终体现在料号。1、MPS计划2、实际工单3、客户订单4、料号5、指定工单6、MDS需求7、指定订单模拟料号来源料号的补货策略需为MRP。当选择方式为4、料号，料号内容为“*”或“”，则取所有料号。MRP模拟作业的计算步骤抓需求安全库存量、独立需求（amri506）、MDS（apsi400）、销售订单。MPS计划未开工单的主料，根据BOM展开其下阶计划备料；MRP运行中产

14、生的PLM量根据BOM展开其下阶计划备料。工单备料档，未备料取BOM档。需考虑是否属于被排除在外的单别（amri701）。是否在运行时勾选参数。单据状态是否符合。抓需求amri701正向：MRP运行时只考虑列出的条件。反向：MRP运行时不考虑列出的条件。每次MRP模拟只能选择1个限定版本。抓需求纳入独立需求档资料关系到amri506中是否参与运算。纳入MDS需求关系到apsi400中是否参与运算。纳入实际订单档资料关系到销售订单是否参与运算纳入MDS需求与纳入实际订单档资料不能同时勾选。纳入MPS计划（未开工单）下阶料的备料需求建议PLM料件生成下阶料的备料需求抓需求纳入MRP运行的单据状态独

15、立需求：审核状态，开立、作废和结案状态不纳入。销售订单：非合约订单，取未交量。单据需审核。开立、作废、结案状态不纳入。工单备料：工单开立即纳入，取应发量-已发量，如果小于0，不纳入。作废、结案状态不纳入。试产工单不纳入。抓需求按各需求日期放入时距安全库存量：没有需求日，放入第一个时距日。独立需求：按需求日期。MDS：按交期。销售订单：按约定交货日。工单备料档：工单的预计开工日。计划备料：上阶来源的行动日。4月29日5月6日5月13日5月20日5月27日安全库存量：500PCS销售订单：交期5/5 200PCS销售订单：交期5/10 800PCS独立需求：需求日5/14 200PCS计划备料：上

16、阶行动日5/201200PCS工单备料：预计开工日6/11200PCSMRP模拟作业的计算步骤取供给MRP可用库存量，仓库、储位需勾选MRP可用。已收货未入库。对应的采购单需勾选MRP可用。此料件有可替代料，预计结存=0，取amrp500中设置天数，PR/PO 允许交期提前调整天数=0，取amrp500中设置天数，W/0 允许交期提前调整天数0的料件，从最后交期向前取消采购单/工单。根据检核结果调整单据如果运行MRP时允许交期调整。而且amrr530交期调整表有数据，应先根据调整表去和供应商、生管部门进行协调沟通。将调整的结果反映在系统中。在运行MRP时允许交期调整，而又不根据amrr530中

17、交期调整表的数据进行调整是不能直接将MRP的运行结果转请购/工单的。MRP使用的注意点MRP运行时应尽可能避开单据操作，一定要避开单据操作的高峰期。因为MRP运行过程中计算各种数据有一定的时间差。可以建议在夜里自动运行。MRP运行前一定要保证低阶码是正确的，否则会导致部分料件实际需要的数量和MRP建议请购/生产的数量不一致。在运行MRP时允许交期调整，而又不根据amrr530中交期调整表的数据进行调整是不能直接将MRP的运行结果转请购/工单的。MRP的结果是要保证每个时距的的预计结存量=0，在需求日期变更时（如销售订单交期提前），一般建议先用允许交期调整运行MRP，检查哪些采购单/工单需要调整

18、交期，调整后再不允许交期调整运行MRP。MRP运算最准确的方法是用所有料号，因为计划备料的产生只能由上而下，不能由下而上。64 65激励学生学习的名言格言激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努香港著名推销商）222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是

19、听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。229、以诚感人者，人亦诚而应。230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现

20、自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。243、人之所以能，是相信能。244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。247、两粒种子，一片森林。248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。