第二十二章企业技术创新课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《第二十二章企业技术创新课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第二十二 企业 技术创新 课件
- 资源描述:
-
1、第二十二章第二十二章企业技术创新企业技术创新第一节第一节技术创新的内涵和贡献技术创新的内涵和贡献n一、创新与技术创造一、创新与技术创造技术创新不等于技术创造技术创新不等于技术创造技术创造是技术创新,但是技术创技术创造是技术创新,但是技术创新不一定是技术创造新不一定是技术创造二、技术创新的内涵二、技术创新的内涵n(一)(一)要素创新要素创新1、材料创新、材料创新材料创新或迟或早地会引致整个技术材料创新或迟或早地会引致整个技术水平的提高。水平的提高。2、手段创新、手段创新生产地物质手段地改造与创新。生产地物质手段地改造与创新。两个方面内容、两个方面内容、a、将先进的科学成果用于改造和革新原有的设备
2、、将先进的科学成果用于改造和革新原有的设备b、用更先进更经济的手段,取代陈旧落后,过时的、用更先进更经济的手段,取代陈旧落后,过时的机器设备,以使企业生产建立在更加先进的物质基础机器设备,以使企业生产建立在更加先进的物质基础之上。之上。n(二)(二)产品创新产品创新产品创新包括、新产品的创新和老产品的改造产品创新包括、新产品的创新和老产品的改造(三)(三)要素组合方式的创新要素组合方式的创新利于一定的利于一定的方式将不同的生产要素加以组合。方式将不同的生产要素加以组合。a、生产工艺创新、生产工艺的改革和操作方法的改造、生产工艺创新、生产工艺的改革和操作方法的改造b、生产过程的时空组织。包括设备
3、、在制品以及劳动、生产过程的时空组织。包括设备、在制品以及劳动在空间三的布置和在时间上的组合。在空间三的布置和在时间上的组合。上述几个方面的创新既相互区别又相互联系。上述几个方面的创新既相互区别又相互联系。三、技术创新的特征三、技术创新的特征*技术创新并非一定是高科技的产物。(集装箱技术创新并非一定是高科技的产物。(集装箱本身没有多少科技含量,但是这项创新引发了本身没有多少科技含量,但是这项创新引发了运输业的革命)运输业的革命)*技术创新的市场性;(市场前景)技术创新的市场性;(市场前景)*技术创新受益的非独占性;(创新者不可能取技术创新受益的非独占性;(创新者不可能取得创新得来的全部收益)得
4、创新得来的全部收益)*技术创新的系统性;(各个部门密切配合)技术创新的系统性;(各个部门密切配合)*技术创新的不确定性;(研发、试验、市技术创新的不确定性;(研发、试验、市场前景有风险)场前景有风险)*投资风险高。(高风险,高回报)投资风险高。(高风险,高回报)四、企业技术创新机制四、企业技术创新机制 一些东西是被发明以后,受到人们的欢迎一些东西是被发明以后,受到人们的欢迎(如可口可乐、电灯泡等);为了满足市场需(如可口可乐、电灯泡等);为了满足市场需求的技术创新,是先有使用的欲望,后有发明求的技术创新,是先有使用的欲望,后有发明创造。(如汽车的自动波技术,先有驾车人士,创造。(如汽车的自动波
5、技术,先有驾车人士,特别是女士希望开车简便,然后由汽车企业组特别是女士希望开车简便,然后由汽车企业组织资金技术力量开发实现)除此外,还有一些织资金技术力量开发实现)除此外,还有一些创新机制。创新机制。(1 1)技术推动型创新)技术推动型创新 激光发现不是市场需求的结果,是技术推动的激光发现不是市场需求的结果,是技术推动的结果;电灯泡的发明同样是这样的结果。结果;电灯泡的发明同样是这样的结果。基础科学、应用技术、试验样品、批量生产、基础科学、应用技术、试验样品、批量生产、市场销售市场销售(2 2)市场拉动型创新)市场拉动型创新(3 3)技术创新的诱导)技术创新的诱导诱导技术创新的因素、诱导技术创
6、新的因素、n资源供应时有时无,迫使企业研发替代物。资源供应时有时无,迫使企业研发替代物。二战时期,日本占领了许多盛产天然橡胶的东二战时期,日本占领了许多盛产天然橡胶的东南亚国家,切断了美国的橡胶供应,迫使美国南亚国家,切断了美国的橡胶供应,迫使美国开发合成橡胶。开发合成橡胶。n生产环节的不确定性。生产环节的不确定性。提问学员有无这种因素诱发的技术创新?(贝提问学员有无这种因素诱发的技术创新?(贝式转炉炉底穿孔问题,可换炉底)式转炉炉底穿孔问题,可换炉底)n技术发展不平衡。技术发展不平衡。n技术创新一方面通过降低成本而使企业产品在技术创新一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势,另
7、一方面通过增加市场上更具价格竞争优势,另一方面通过增加用途,完善功能,改进质量以及保证使用而使用途,完善功能,改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具有特色吸引力,从而在整体产品对消费者更具有特色吸引力,从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。上推动着企业竞争力不断提高。五、技术创新的贡献五、技术创新的贡献第二节第二节技术创新的源泉技术创新的源泉德鲁克理德鲁克理论论n一、意外的成功和失败一、意外的成功和失败1、意外的成功、意外的成功能够为企业创新提供丰富能够为企业创新提供丰富的机会,这些机会的利用要求企业投入的代价的机会,这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险相对比较小。以及承担的风险相
8、对比较小。2、意外的失败、意外的失败无论是意外的成功还是意外的失败,出现时,无论是意外的成功还是意外的失败,出现时,企业必须搞清以下几个方面。企业必须搞清以下几个方面。na、究竟发生了什么变化?、究竟发生了什么变化?nb、为什么发生了这样的变化?、为什么发生了这样的变化?nc、这种变化会将企业引致何方?、这种变化会将企业引致何方?nd、企业应该采取何种策洛才能充分利用、企业应该采取何种策洛才能充分利用这种变化,成为企业的发展机会?这种变化,成为企业的发展机会?二、企业内外的不协调二、企业内外的不协调n根据产生原因的不同,可分为根据产生原因的不同,可分为1、宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的
9、不协调、宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调这种不协调反映了企业在产品的结构、原料利用、市这种不协调反映了企业在产品的结构、原料利用、市场营销,产品特色等方面存在的问题场营销,产品特色等方面存在的问题n2、假设与实际的不协调、假设与实际的不协调及时的发现假设与现实的不符,企业就可以及及时的发现假设与现实的不符,企业就可以及时地改变或调整努力的方向时地改变或调整努力的方向3、消费者价值判断与实际的不协调、消费者价值判断与实际的不协调最常见,不利影响最为严重。最常见,不利影响最为严重。n三、过程改进的需要三、过程改进的需要四、行业和市场结构的变化四、行业和市场结构的变化五、人口结构的变化五
展开阅读全文