第5章-工程管理概述课件.ppt
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- 工程 管理 概述 课件
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1、第五章第五章 工程管理概述工程管理概述第一节第一节 工程管理的概念工程管理的概念(1)“Engineering Management”。这是。这是一种广义的工程管理,它的管理对象是广义一种广义的工程管理,它的管理对象是广义的的“工程工程”。美国工程管理协会(。美国工程管理协会(ASEM)对它的解释为:对它的解释为:工程管理是对具有技术成分工程管理是对具有技术成分的活动进行计划、组织、资源分配以及指导的活动进行计划、组织、资源分配以及指导和控制的科学和艺术。和控制的科学和艺术。美国电气电子工程师协会(美国电气电子工程师协会(IEEE)工)工程管理学会对工程管理的解释为:程管理学会对工程管理的解释
2、为:工程管工程管理是关于各种技术及其相互关系的战略和理是关于各种技术及其相互关系的战略和战术决策的制定及实施的学科。战术决策的制定及实施的学科。(2)“Construction Management”。这就是我们常说的这就是我们常说的建筑工程管理建筑工程管理。它的管理。它的管理对象是本书第一章所述的狭义的工程领域。对象是本书第一章所述的狭义的工程领域。所以,可以认为它是狭义的所以,可以认为它是狭义的“工程管理工程管理”。目前,我国的工程管理专业主要是这种目前,我国的工程管理专业主要是这种“工工程管理程管理”。它是上述广义的工程管理的一部。它是上述广义的工程管理的一部分。分。(3)“projec
3、t management”即项目管理。项即项目管理。项目管理具有十分广泛的意义。它与工程管理有一目管理具有十分广泛的意义。它与工程管理有一个交集个交集工程项目管理。工程项目管理。工程项目管理是工程管理的一个主要组成部工程项目管理是工程管理的一个主要组成部分。分。工程项目管理工程项目管理是采用项目管理的方法对工程是采用项目管理的方法对工程的建设过程进行管理,通过计划和控制保证工程的建设过程进行管理,通过计划和控制保证工程项目目标的实现。项目目标的实现。工程管理包括:工程管理包括:工程项目管理、工程决策、工程估价、工程项目管理、工程决策、工程估价、工程合同管理、工程经济分析、工程技术工程合同管理、
4、工程经济分析、工程技术管理、工程质量管理、工程的投融资、工管理、工程质量管理、工程的投融资、工程的资产管理(物业管理)等。程的资产管理(物业管理)等。二、工程管理的内涵二、工程管理的内涵 1.工程管理的目标是取得工程的成功,使工程达工程管理的目标是取得工程的成功,使工程达到成功工程的各项要求。这些要求要就转化为工到成功工程的各项要求。这些要求要就转化为工程的目标。程的目标。工程管理是多目标管理。工程管理是多目标管理。2.工程管理是对工程全寿命的管理工程管理是对工程全寿命的管理,包括工程的,包括工程的前期决策的管理、设计和计划的管理、施工的管前期决策的管理、设计和计划的管理、施工的管理、运行维护
5、的管理等。理、运行维护的管理等。3.工程管理是涉及工程各个方面的管理工作,包工程管理是涉及工程各个方面的管理工作,包括括技术、质量、安全和环境、造价、进度、资源技术、质量、安全和环境、造价、进度、资源和采购、现场、组织、法律和合同、信息和采购、现场、组织、法律和合同、信息等。等。4.将管理学中对将管理学中对“管理管理”的定义进行拓展,则的定义进行拓展,则“工程管理工程管理”就是以就是以工程工程为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使工程参导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使工程参加者在工程组织中高效率地
6、完成既定的工程任务。加者在工程组织中高效率地完成既定的工程任务。5.按照一般管理工作的过程,工程管理可以分为在工程中的按照一般管理工作的过程,工程管理可以分为在工程中的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。预测、决策、计划、控制、反馈等工作。6.工程管理就是以工程为对象的系统管理方法,通过一个临工程管理就是以工程为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的时性的、专门的柔性组织,柔性组织,对工程建设和运行过程进行高对工程建设和运行过程进行高效率的计划、组织、领导和控制,以对工程进行全过程的效率的计划、组织、领导和控制,以对工程进行全过程的动态管理,动态管理,实现工程的目标。实现工程的目标。7.
7、按照系统工程的方法,工程管理分为确定工程目标、制定按照系统工程的方法,工程管理分为确定工程目标、制定工程方案、实施工程方案、跟踪检查等工作。工程方案、实施工程方案、跟踪检查等工作。三三.工程管理的广义性工程管理的广义性 在现代社会,工程管理具有十分广泛的应用范在现代社会,工程管理具有十分广泛的应用范围,具体表现在:围,具体表现在:(1)现代工程管理的专业化。)现代工程管理的专业化。(2)各个层次的管理人员都会不同程度的参与工)各个层次的管理人员都会不同程度的参与工程决策、建设和运行过程,需要工程管理知识和能程决策、建设和运行过程,需要工程管理知识和能力。力。(3)各个专业工程师也需要工程管理知
8、识和能力。)各个专业工程师也需要工程管理知识和能力。第二节第二节 工程管理的历史发展工程管理的历史发展 现代工程管理现代工程管理 现代工程管理发展的起因:现代工程管理发展的起因:工程管理在近工程管理在近50年的发展中,大致经历了如年的发展中,大致经历了如下过程:下过程:(1)20世纪世纪50年代,国际上人们将系统方法和年代,国际上人们将系统方法和网络技术网络技术(CPMcritical path method 关键线关键线路法和路法和PERT-program evaluation and review technique 计划评审技术计划评审技术)应用于工程应用于工程(主要是美主要是美国的军事
9、工程国的军事工程)的工期计划和控制中,取得了很大的工期计划和控制中,取得了很大成功。成功。(2)20世纪世纪60年代,国际上利用计算机进行网年代,国际上利用计算机进行网络计划的分析计算已经成熟,人们可以用计算机络计划的分析计算已经成熟,人们可以用计算机进行工期的计划和控制。进行工期的计划和控制。(3)20世纪世纪70年代初,国际上人们将信息系统方法引入工年代初,国际上人们将信息系统方法引入工程管理中,开始研究工程项目管理信息系统模型程管理中,开始研究工程项目管理信息系统模型(PMIS,Project management information system)。TQM PDCA(4)到了)到了
10、20世纪世纪70年代末,年代末,80年代初,微机得到了普及。年代初,微机得到了普及。这使工程管理理论和方法的应用走向了更广阔的领域。这使工程管理理论和方法的应用走向了更广阔的领域。(5)20世纪世纪80年代以来,人们进一步扩大了工程管理的研年代以来,人们进一步扩大了工程管理的研究领域,如究领域,如工程全生命期费用的优化、合同管理、全生命期工程全生命期费用的优化、合同管理、全生命期管理、集成化管理、风险管理、不同文化的组织行为和沟通管理、集成化管理、风险管理、不同文化的组织行为和沟通的研究和应用。的研究和应用。全面质量管理(全面质量管理(TQM)total quality management
11、(1)全方位质量管理业主、监理单位、设计单位)全方位质量管理业主、监理单位、设计单位全面管理全面管理(2)全过程质量管理项目策划与决策过程、勘查)全过程质量管理项目策划与决策过程、勘查设计过程、施工采购过程、施工组织和准备过程、设计过程、施工采购过程、施工组织和准备过程、生产试验阶段生产试验阶段(3)全员参与质量管理每个部门、每个工作岗位)全员参与质量管理每个部门、每个工作岗位承担质量管理职能。承担质量管理职能。全面质量管理的工作方法全面质量管理的工作方法PDCA循环。循环。PDCA循环分为循环分为4个阶段,即个阶段,即计划计划plan,执行执行 do,检查检查check,处理处理action
12、。这个循环工作法是由美国的戴明发明的,故又这个循环工作法是由美国的戴明发明的,故又称为称为“戴明循环戴明循环”,四个阶段是:,四个阶段是:1)计划阶段。计划阶段。计划阶段。确定任务、目标、活动拟定措施计划阶段。确定任务、目标、活动拟定措施2)执行阶段。执行阶段。按照计划要求及制定的质量目标、质量标准、按照计划要求及制定的质量目标、质量标准、操作规程去组织实施;操作规程去组织实施;3)检查阶段。检查阶段。将实际工程结果与计划内容相对比,通过检将实际工程结果与计划内容相对比,通过检查看是否达到预期结果,找出问题和差异情况。查看是否达到预期结果,找出问题和差异情况。4)处理阶段。处理阶段。总结经验,
13、改正缺点,将遗留问题转入下一总结经验,改正缺点,将遗留问题转入下一轮循环。轮循环。PDCA循环方法循环方法(6)在)在20世纪世纪80年代,我国的工程管理体制进行年代,我国的工程管理体制进行了改革,在建设工程领域引进工程项目管理相关制了改革,在建设工程领域引进工程项目管理相关制度。度。业主投资责任制;监理制度;项目管理(项目业主投资责任制;监理制度;项目管理(项目法施工),工程招投标制,合同管理制度。法施工),工程招投标制,合同管理制度。(7)近十几年来,在国际工程中人们提出许多新)近十几年来,在国际工程中人们提出许多新的理念,包括多赢,照顾各方面的利益;鼓励技术的理念,包括多赢,照顾各方面的
14、利益;鼓励技术创新和管理创新;注重工程对社会、对历史的责任;创新和管理创新;注重工程对社会、对历史的责任;工程的可持续发展等。工程的可持续发展等。现代工程管理的特点:现代工程管理的特点:1.工程管理理论、方法和手段的科学化工程管理理论、方法和手段的科学化(1)现代管理理论的应用。)现代管理理论的应用。现代工程管理理论是现代工程管理理论是在现代管理理论,特别是系统论、控制论、信息论、在现代管理理论,特别是系统论、控制论、信息论、组织行为科学等基础上产生和发展起来的,并在现组织行为科学等基础上产生和发展起来的,并在现代工程的实践中取得了惊人的成果。代工程的实践中取得了惊人的成果。(2)现代管理方法
15、的应用,)现代管理方法的应用,如预测技术、决策技如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等,它们可以用性规划、网络技术、图论、排队论等,它们可以用于解决各种复杂的工程管理问题。于解决各种复杂的工程管理问题。(3)现代管理手段的应用,)现代管理手段的应用,最显著的是计算机和现代最显著的是计算机和现代信息技术,以及现代图文处理技术、精密仪器、数据采信息技术,以及现代图文处理技术、精密仪器、数据采集技术、先进的测量定位技术、多媒体技术和互联网等集技术、先进的测量定位技术、多媒体技术和互联网等的使用。这大大
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