第三步:市场评估(ppt可编辑修改)课件.ppt
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1、第三步:第三步:评估你的市场评估你的市场 讲讲 师:中师:中 正正2022-8-5SYB创业培训 2学习目标了解市场和市场营销的基本概念;掌握制定市场营销计划的方法;能够做自己企业的销售预测;什么是市场?什么是市场?什么是营销?什么是营销?讨论:讨论:销售与营销有什么区别?销售与营销有什么区别?1 1、讨论时间、讨论时间5 5分钟分钟2 2、每小组派代表分享讨论成果、每小组派代表分享讨论成果2022-8-56营销与销售的区别营销与销售的区别销销 售售营营 销销依赖于经验依赖于市场调研了解不同个性的买主从目标市场进行市场细分时间用于面对面促销时间用于计划工作上从短期考虑从长期考虑目的在于促进销售
2、目的在于获得市场份额赚取利润2022-8-57 市场营销指明企业的发展方向,是企业各部门工作的工作的核心和龙头。核心和龙头。市场营销等于创造 买方市场情况下:真正的生产一线是销售!2022-8-58市场调研 通过市场调查获得必要的信息是做好市场营销工作的前提.调研不仅仅在创业阶段是重要的,企业成立后,调研也应成为企业生命周期的一部分。关于市场营销观念的三个发展阶段关于市场营销观念的三个发展阶段1、产品导向观念2、推销导向观念3、顾客导向观念 思考:为什么会出现这三个发展阶段?思考:为什么会出现这三个发展阶段?2022-8-5二、了解你的顾客2022-8-5为什么要了解你的顾客?2022-8-5
3、顾客在您心中顾客在您心中是什么?是什么?上上 帝帝?2022-8-5“顾客是上帝顾客是上帝”的真正含义是什么?的真正含义是什么?2022-8-5服务顾客的价值 保持一个老顾客是吸引一个新消费者的营销费用的五分之一。向现有客户销售的几率是50%,而向一个新客户销售产品的几率仅有15%客户忠诚度下降5,企业利润则下降25。如果将每年的客户关系保持率增加5个百分点,可能使企业利润增长85。企业60的新客户来自现有客户的推荐,顾客忠诚度是企业利润的主要来源。2022-8-5不同层次服务的作用 1 1、基本服务基本服务-让顾客无怨言让顾客无怨言 2 2、附加服务附加服务-提升满意度提升满意度 3 3、超
4、出期待服务、超出期待服务-建立忠诚度建立忠诚度 您会给客户做哪些服务?您会给客户做哪些服务?2022-8-5失去顾客的最常见原因失去顾客的最常见原因1 1、你不能提供他们想要的产品;、你不能提供他们想要的产品;2 2、你不能提供他们愿意接受的价格;、你不能提供他们愿意接受的价格;3 3、你不能尊重地对待他们。、你不能尊重地对待他们。切记:你永远不会有第二次机会给消费者留第一印象!2022-8-5处理顾客不满的原则处理顾客不满的原则 1、不与顾客争执。倾听事实,寻求解决之道。权威人士指出:“98%99%的顾客都确信自己的批评是正确的”。2、尊重顾客的感觉。顾客在购物时受到了来自经济、心理、时间等
5、压力,企业尽量认同顾客的感觉。3、处理的时间越早效果越好。曾获美国服务企业质量管理奖的瑞兹酒店,其总裁创造了所谓的“1-10-100”服务法则。2022-8-5我们不会因为媒体、分析师和任何专家的评我们不会因为媒体、分析师和任何专家的评论改变我们,我们只会因为客户而改变。论改变我们,我们只会因为客户而改变。-马马 云云招商银行的成功之道招商银行的成功之道企业构思企业构思调查消费者和竞争对手调查消费者和竞争对手选择客户选择客户确定确定4P策略策略预测销售额预测销售额有无客户?有无客户?无无有有产产品品营营销销方方略略的的制制定定过过程程2022-8-5如何了解你的顾客?顾客购买产品和服务的目的是
6、为了满足不同的需求。顾客购买产品和服务的目的是为了满足不同的需求。人人购买力购买力需求需求2022-8-5三要素的相互关系三要素的相互关系 1 1、人口多但收入低,购买力差,则人口多但收入低,购买力差,则不能构成容量很大的市场;不能构成容量很大的市场;2 2、人口少,购买力虽然高,也不能成人口少,购买力虽然高,也不能成为很大的市场;为很大的市场;3 3、只有人口多,顾客购买欲望强而购、只有人口多,顾客购买欲望强而购买力又高,才能成为一个有潜力的市场;买力又高,才能成为一个有潜力的市场;注意:如果产品不适合市场需求,注意:如果产品不适合市场需求,不能引起人们的购买欲望,购买力再高也不能引起人们的
7、购买欲望,购买力再高也仍然不能成为现实的市场。仍然不能成为现实的市场。2022-8-5生理需要生理需要安全需要安全需要归属和社交需要归属和社交需要自尊与受尊重自尊与受尊重自我实现需要自我实现需要 研究客户需求研究客户需求 做好营销计划做好营销计划马马斯斯洛洛的的需需要要理理论论各各种种产产品品2022-8-5 下列企业构思要解决人们生活中的什么问题:例:幼儿园、饭店、防盗门厂、美容院、洗脚城 即便是买同一件商品的目的也不一样,例如购买墨镜。业主要深入了解人们真正地想买什么。挖掘顾客需求就能打开市场!寻找你的顾客的两个步骤寻找你的顾客的两个步骤1、将顾客类型细分2、目标顾客选择阅读创业故事(九)
8、找到自己的市场(P45)2022-8-5收集顾客的信息依靠市场调查 市场调查的内容 第二页九个方面 详细了解顾客的详细信息有助于你进一步判断你的企业构思是否可行1、情况推测法(依据经验、观察情况判断)2、行业信息法(专家、书报、杂志、网络)3、抽样调查法(询问法、电话调查法、座谈)4、观察法(对顾客购物行为观察记录)5、实地考察(深入行业收集第一手资料)收集顾客信息的方法:收集顾客信息的方法:2022-8-5 划定调查范围(确定目标客户地域)划定调查范围(确定目标客户地域)明确调查对象(确定潜在顾客群体)明确调查对象(确定潜在顾客群体)确定调查内容(确定市场调查主题)确定调查内容(确定市场调查
9、主题)直接进入市场(亲临现场实际考察)直接进入市场(亲临现场实际考察)多方搜寻信息(多渠道多途径收集)多方搜寻信息(多渠道多途径收集)调调查查基基本本步步骤骤2022-8-5 阅读理解创业故事(十)调查客户需求 张华、王剑、孙梅他们是围绕哪些方面展开市场调查的?并完成练习16、17(P144145)二、了解你的竞争对手2022-8-5为什么要了解你的竞争对手为什么要了解你的竞争对手?你的企业与竞争对手争夺顾客。了解其优势、特点和不足,你才能做到知己知彼,百战百胜。也能够明确自己在同行业中的位置,正确地确定本企业的发展方向与目标!首先弄明白的一个问题竞争对手与我们是什么关系?竞争对手与我们是什么
10、关系?2022-8-5没有单独的赢家 镇中心有一条繁华街道,街上有张三开的羊汤馆,对面是李四开的烧饼铺。张三制作的羊汤有祖传秘方,味道极好,远近闻名,每天食客云集,把张三忙得不亦乐乎。好不容易得了空闲,张三踱进李四的铺子,聊问其烧饼生意如何。李四笑答“托张哥羊汤之福,我家的烧饼卖得也不错,每月能挣上两千元吧”。张三回走,愈想愈不平,心道“我店中光雇的伙计就有七八个,全店上下忙死忙活得勉强才够月赚三千,而李四只夫妻两人打卖烧饼就能月挣两千块,相比之下,李四赚钱也忒轻松了吧”。心有不甘的张三又添人手,在自家店里增设了卖烧饼业务。然而他家的烧饼并不受欢迎,进店的顾客依然是手持李四的烧饼,喝张三的羊汤
11、。气恼之下,张三立下店规“凡进店顾客谢绝自带烧饼!”这下可好,顾客一个个都气走了,张三的生意一落千丈最终倒闭。张三走了来个王五,重新装修店铺改卖混沌,和李四精诚合作,从此顾客吃李四的烧饼,喝王五的混沌,又呈现欣欣向荣的景象。2022-8-5了解你的竞争对手 不要简单地把竞争对手视为敌人,他们还是:共同营造市场的朋友 促进自我提高的外在动力 学习经验的老师 没有压力就没有动力,没有竞争就没有精英 2022-8-5了解的内容:了解的内容:除了教材中提示的10项内容外,还要了解竞争对手什么内容?社会背景、生活方式、经济状况、人品及管理能力。2022-8-5如何了解竞争对手如何了解竞争对手 基本步骤基
12、本步骤1 1、确定竞争对手的范围(地域范围)、确定竞争对手的范围(地域范围)2 2、确定竞争对手的对象(对手姓名)、确定竞争对手的对象(对手姓名)3 3、确定竞争对手的信息(信息内容)、确定竞争对手的信息(信息内容)4 4、确定搜集信息的方法(同了解你的顾客)、确定搜集信息的方法(同了解你的顾客)难度大 似侦探 像记者2022-8-5如何了解竞争对手如何了解竞争对手 基本渠道基本渠道(1 1)通过竞争对手顾客。)通过竞争对手顾客。(2 2)通过竞争对手员工。)通过竞争对手员工。(3 3)通过竞争对手供应商。)通过竞争对手供应商。(4 4)利用行业渠道或竞争对手亲朋。)利用行业渠道或竞争对手亲朋
13、。(5 5)利用亲朋好友去了解对手的信息)利用亲朋好友去了解对手的信息(6 6)以顾客身份深入到竞争对手内部。)以顾客身份深入到竞争对手内部。2022-8-5阅读理解创业故事(十一):收集竞争对手的信息(P49)看三个斑竹,采取什么方法了解竞争对手?并完成练习18(P146)2022-8-5 运用SWOT分析法,看竞争对手的企业和自己的企业相比优势和不足表现在哪些方面?分析后回答:1、成功的企业有相似的运作方式吗?2、成功的企业有相同的价格政策、服 务、销售或生产方法吗?对竞争对手信息综合分析 2022-8-5 怎样和竞争对手相处?怎样和竞争对手相处?1、肯定对方的价值 2、向对方学习 3、与
14、对方合作 4、在竞争中壮大自己 5、使用正当手段竞争 “多赢多赢”才是真正的好!才是真正的好!思考:思考:竞争对手出现产品质量问题时如何反应?2022-8-5要有全局和长远眼光 对竞争对手宽容一点才是明智之举。当产业中某一竞争品牌发生有损荣誉的事件时,但如果不迅速解决,将会殃及其他品牌在内的整个行业!2022-8-5 竞争对手间的成功合作 温州柳市的温州柳市的323家低压电器公司联合起家低压电器公司联合起来,先后在全国来,先后在全国320多个大中城市,多个大中城市,230个县个县级行政区设立了进行统一销售的子公司、分级行政区设立了进行统一销售的子公司、分公司和门市部,在公司和门市部,在18个国
15、家、地区开设直销个国家、地区开设直销点、销售公司点、销售公司53个,一张庞大而灵敏的营销个,一张庞大而灵敏的营销网络已形成,既避免自相残杀,又为各企业网络已形成,既避免自相残杀,又为各企业产品的销售和企业形象的树立提供了保证。产品的销售和企业形象的树立提供了保证。2022-8-52022-8-5对竞争对手作SWOT分析 再次斟酌推敲自己的企业构思,充实完善你的企业构思,如果你没有多少优势,从新考虑一下你的企业构思。三、制定市场营销计划三、制定市场营销计划2022-8-5什么是市场营销计划?什么是市场营销计划?2022-8-5制定市场营销计划的重要性制定市场营销计划的重要性1、企业可以把握规律,
16、有目标有针对性从事经营活动2、市场营销以及制定市场营销计划对学员取得预期目标至关重要3、一个成功创业的业主,要想搞好经营,必须制定4P营销计划。一个合格的市场营销计划需要包括几一个合格的市场营销计划需要包括几个部件:个部件:1、收集筛选相关信息2、分析确定目标顾客3、针对目标顾客采取有效地营销策略4、理清各项任务执行者、时间、资源等制定市场营销计划制定市场营销计划的方法的方法2022-8-5每项市场营销计划都包括4个P 产品 价格 product price 地点 促销 place promotion 2022-8-5 产品是指你计划向顾客销售的东西或提供的服务(包括有形和无形)。满足他人的需
17、要求 2022-8-5产品概念的层次包括?有用性有用性品牌品牌包包装装质质量量款式款式售售后后服服务务免费送货免费送货跟踪反馈跟踪反馈产品的核心产品的核心产品的形式产品的形式产品的附产品的附加利益加利益使用指导使用指导 好好想想:你的产品的卖点是什么?2022-8-5SYB创业培训 54产产品品的的市市场场生生命命周周期期引入期引入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期销售曲线销售曲线利润曲线利润曲线时间时间销销售售额额利利润润2022-8-5 阅读理解创业故事(十二)产品决策完成练习19:做出你的产品决策(P148)2022-8-5 定出怎样的价格才合适呢?定高了定出怎样的价格才合适呢?定高
18、了顾客不买;定低了赚不到钱!顾客不买;定低了赚不到钱!思 考:影响价格的因素有哪些?2022-8-5决决定定价价格格的的影影响响因因素素产品价格产品价格顾客愿出价格顾客愿出价格竞争者价格竞争者价格经营理念经营理念折扣赊销折扣赊销产品成本产品成本 产品定价的一些常用技巧和方法产品定价的一些常用技巧和方法1、位数定价法2、撇指定价法3、渗透定价法4、差别定价法2022-8-5“蚂蚁商人”的一分钱利润 在浙江义乌的小商品市场,上海七铺路10元买3双的白色棉运动袜,那里卖7角;100支装的双头棉签在上海家乐福大卖场卖1.2元,那里卖0.19元义乌的市场很大,任你开着汽车14楼一圈一圈地兜,常常会迷路。
19、市场还在拓展,一期、二期、三期,一期比一期规模大,商铺还是不够,每次都是抽签入驻。卖根牙签只赚分钱,一个姓王的商贩,每天批发牙签吨,按根赚分钱计算,他每天销售约亿根牙签,稳稳当当进账万元。有个摊位卖的是缝衣针,粗的、细的、长的、短的,一应俱全,平均分钱两枚,这个小商贩一年卖针也能挣到80万元。2022-8-5 在义乌,靠做这样只赚分钱生意起家的老板不计其数,人称“蚂蚁商人”。“蚂蚁商人”赚钱的秘诀是:家家自己开工厂,把成本拉到最低,每件商品只赚1分钱就卖!然而,就是这毫不起眼的1分钱利润,培育出了数不清的义乌的百万富翁、千万富翁。他们算账:一双袜子赚1分钱,一个普通摊位每个月要销出70万到80
20、万双袜子,也就有7000元到8000元的利润,一年下来就有将近10万元,租10个摊位,就是近100万!义乌一个半文盲的妇女,起初给人家当保姆,后来在拥挤的街头摆小摊卖胶卷。她认死理,一个胶卷永远只赚一毛钱。市场上的柯达胶卷卖22元时,她只卖14.1元,不想,后来批发量却大得惊人,生意越做越大。现在,在义乌,她的摄影器材店,可以说搞摄影的无人不晓。一个农村妇女用她简单的“只赚一毛钱”的真诚打败了复杂的东西。2022-8-5 按传统的思维习惯,每件商品起码要赚几毛钱这生意才能做,上述这些则是打破了习惯思维,说明薄利是没有底线的,如果销量大,每件商品赚1厘钱也应竭尽全力去做。反之销量小,每个商品赚几
21、块钱也做不得。一个打火机的利润只有5厘、1分钱,真的能制造“暴利”吗?当然能!2004年,一家叫茂盛的小工厂的出口量达9000万个,利润为90万元。5厘、1分钱打天下的首要原则就是抠成本,根据自身的实际运作成本来抠,而不是盲目地缩减工人、工序。茂盛厂又是如何计算“微利创暴利”的这笔账呢?主要一点是厂子所在的农村有得天独厚的生产条件地租便宜、劳动力集中。这种自然环境无疑制造了“一分钱优势”,那就是体现了劳动力资源优势。2022-8-5 现实生活中,有一部分人创业眼高手低,好高骛远,对做小生意不屑一顾,只想做大生意,最后一事无成,有的赔得倾家荡产,无法生活。其实,小生意投资少,风险也小,但见效快,
22、虽然得到的是薄利,但薄利多销,积少成多,照样能赚到很多的钱。启 示2022-8-5阅读创业故事(十三)价格决策完成练习20并记下你为自己产品所做的价格决策(P149)。2022-8-5 地 点(渠道)决 策地点计划首先考虑企业自身的性质与需要:零售店或服务企业设在 离顾客近的地方。制造企业应设在 离原料、供应商近的地方。好店铺就是人流、财流、信息流交换得最快、最活的地方。三种分销渠道(见图)2022-8-5顾客密度最高顾客密度最高50%-70%次级商业圈次级商业圈边缘商业圈边缘商业圈市场占有率减少市场占有率减少 顾客较分散顾客较分散核心商业圈核心商业圈思考:哪个商圈最合适你?2022-8-5选
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