生产进度管理基本原则课件.ppt

1、生产进度管理基本原则生产进度管理基本原则主讲主讲 曹铭曹铭 前言：前言：生产任务的顺利完成，不生产任务的顺利完成，不但依赖于生产进度管理措但依赖于生产进度管理措施的全程贯通，更应有一施的全程贯通，更应有一些基本原则为生产管理人些基本原则为生产管理人员遵循。员遵循。预测在先：预测在先：v任务一到手，均须马上预计投入和产出任务一到手，均须马上预计投入和产出所需相关资源，并进行技术难点及产能所需相关资源，并进行技术难点及产能分析如原辅材料、人员、机台、工时等，分析如原辅材料、人员、机台、工时等，并养成把任务细化的习惯（细分到人、并养成把任务细化的习惯（细分到人、机、时间和品控点），即详细的作业计机、

2、时间和品控点），即详细的作业计划与物料供应计划。划与物料供应计划。服从指令：服从指令：v在接到上级的生产指令时，须无条件予在接到上级的生产指令时，须无条件予以接受，以确保生产秩序的畅通；有不以接受，以确保生产秩序的畅通；有不同意见，可事后反映，即先执行，后申同意见，可事后反映，即先执行，后申诉原则。但是对异常情况，应及时汇报诉原则。但是对异常情况，应及时汇报和沟通。和沟通。时间观念：时间观念：v任何任务的完成均要有最终完成时任何任务的完成均要有最终完成时刻，做到刻，做到“日事日毕日事日毕,日清日高日清日高”。数据观念：数据观念：v数据的理顺、清晰、准确是保证进度的数据的理顺、清晰、准确是保证进

3、度的必备及重要前提。数据要进行汇总和分必备及重要前提。数据要进行汇总和分析，即用数据说话。析，即用数据说话。反馈及时：反馈及时：v实际工作中，影响进度的客观、主观因实际工作中，影响进度的客观、主观因素很多，须及时疏通协调，不能马上解素很多，须及时疏通协调，不能马上解决的应在第一时间向上级或相关部门反决的应在第一时间向上级或相关部门反馈，保证信息渠道的畅通与信息传递的馈，保证信息渠道的畅通与信息传递的及时。及时。调控得当：调控得当：v得到反馈或发现耗时及障碍和异常的情得到反馈或发现耗时及障碍和异常的情况处理要迅速，调度方法要对路，并勤况处理要迅速，调度方法要对路，并勤于追踪效果。于追踪效果。(生

4、管调度的主要功能生管调度的主要功能)产品不滞留：产品不滞留：v产品在现场正常移动方视为生产流程正产品在现场正常移动方视为生产流程正常，任何过多半成品未进入下道工序生常，任何过多半成品未进入下道工序生产和未包装产和未包装OK入库均作为进度异常查入库均作为进度异常查询，因为滞留产品不创造任何效益。缩询，因为滞留产品不创造任何效益。缩短生产周期，就是降低成本。短生产周期，就是降低成本。(直通车的直通车的概念概念)深入现场：深入现场：v应掌握生产必备的技术、质量标准，时应掌握生产必备的技术、质量标准，时刻关注现场产能的动态和生产事故的及刻关注现场产能的动态和生产事故的及时处理，遵循时处理，遵循“三现主

5、义三现主义”（现场、现（现场、现物、现实），并随时掌握好直接从事生物、现实），并随时掌握好直接从事生产的员工的工作状态及设备的运行状态。产的员工的工作状态及设备的运行状态。并掌握现场人、机、料、法、环的使用并掌握现场人、机、料、法、环的使用情况。情况。追踪到位：追踪到位：v追踪产品进度应及时，对于影响生产进追踪产品进度应及时，对于影响生产进度的因素（原辅料或工艺问题）要有跟度的因素（原辅料或工艺问题）要有跟催精神催精神,上下道工序衔接要紧密，做到环上下道工序衔接要紧密，做到环环相扣环相扣,节节相连节节相连,过程不滞留，确保产过程不滞留，确保产品周转及时以免流程断开造成进度延误。品周转及时以免流

6、程断开造成进度延误。配套同步：配套同步：v各环节各环节(包括采购、外协包括采购、外协)的产品的产品(配件配件)周周转必须配套及同步转必须配套及同步,确保装配顺利。确保装配顺利。三优先原则：三优先原则：v安全优先安全优先v质量优先质量优先v出货优先。出货优先。生产计划排程的安排应注意原则：v1.交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。v2.客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。v3.产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产

7、线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。v4.工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。生产进度落后时应采取什么措施？生产进度落后时应采取什么措施？v1.增加人力或设备：v增加瓶颈工序的人力与设备。v招聘临时工。v2.延长工作时间v3.改进制造流程：生产技术人员设计一些夹、治具，改善制程，提高效率。v4.外发加工：将一些订单进行外发加工。v5.协调出货计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。v6.减少紧急加单：在进度落后的情况下尽量减少紧急加单。进度控制可分为以下几方面：v1.事务进度控制：从接到客户订单后，进行出货计划的协调、生产计划的编

8、排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。v2.采购进度控制：接到物料控制部门人员的请购单后，进行供应商选择、比价、议价、采购、跟催等采购进度控制（包括外发加工的进度控制）。v3.进货检验进度控制：物料进厂后进行检验与试验，遇有异常情况在限定的时间内完成。v4.生产进度控制：生产时的进度，由制造部门管理人员反馈给计划调度人员，用以适当调整进度。进度控制的步骤有：v1.销售部门根据各分厂的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需与各分厂协商。v2.接受订单后，各分厂与销售部门协调一个合理的出货计划。v3.根据出货计划，各分厂安排出月、周、日生产计划。v4.物料控制人员根据生产计划

9、、申购单、BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购计划。v5.采购部门根据请购单进行订货，并制定采购进货进度表。v6.物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催。v7.IQC按规程检验物料有异常情况在规定的时间内处理完毕。v8.仓管在产前备好生产物料，遇有异常及时反馈给物控人员。v9.制造部门按计划生产并将生产进度不断反馈给生管。曹铭赠言曹铭赠言v昨日以前的成败都可看昨日以前的成败都可看作是运气作是运气,今日以后就绝今日以后就绝不能有碰运气的念头不能有碰运气的念头,因因为经验来自于学习和改为经验来自于学习和改善的硬仗，经验是在解善的硬仗，经验是在解决问题、克服困难中获决问题、克服困难中获得。得。