第1章-项目与项目管理(ppt)课件.ppt

1、主讲人：张颖主讲人：张颖Project ManagementProject Management项目管理项目管理LOGO课程介绍课程介绍1.1.学时：学时：3636学时学时2.2.考查课考查课3.3.教材：教材：项目管理项目管理，周跃进等，机械工业出版社，周跃进等，机械工业出版社4.4.要求：要求：课堂笔记（可在书上划）课堂笔记（可在书上划）作业本（每次作业必须写在同一本上）作业本（每次作业必须写在同一本上）5.5.答疑：答疑：双周，周三下午双周，周三下午15:00-16:0015:00-16:00，43094309办公室办公室项项目目管管理理授课班级：授课班级：102021-2 102021

2、-2 专业选修课专业选修课LOGO成绩考核成绩考核平时成绩（平时成绩（50%50%）出勤课堂表现随堂测验课后作业期中测试（期中测试（10%10%）成果展示（成果展示（40%40%）LOGO参考资料参考资料11毕星等毕星等.项目管理项目管理M M.复旦大学出版社复旦大学出版社,2000,2000年年4 4月月22白思俊主编白思俊主编.现代项目管理现代项目管理M.M.机械工业出版社机械工业出版社,2002,2002年年4 4月月33美哈罗德美哈罗德.科兹纳科兹纳.项目管理项目管理M.M.电子工业出版社电子工业出版社,2007 ,2007 年年3 3月月44纪燕薄纪燕薄.中外项目管理案例中外项目管理

3、案例M.M.人民邮电出版社人民邮电出版社,2002,2002年年8 8月月55甘华鸣甘华鸣.项目管理速成项目管理速成M.M.企业管理出版社企业管理出版社,2002,2002年年4 4月月66美杰克美杰克.吉多吉多.成功的项目管理成功的项目管理M.M.机械工业出版社机械工业出版社,20022002年年4 4月月77美詹姆斯美詹姆斯.项目经理案头手册项目经理案头手册M.M.机械工业出版社机械工业出版社,2002,2002年年4 4月月88中国项目管理知识体系纲要中国项目管理知识体系纲要M.M.电子工业出版社电子工业出版社,2002,2002版版LOGO参考资料参考资料 中国项目管理网中国项目管理网

4、 http:/http:/ 为了我们的课堂效果为了我们的课堂效果积极参与，踊跃发言认真讨论，共同分享愉快学习严格规范、民主自由为什么学习这门课？为什么学习这门课？一、市场竞争是现代项目管理的原动力一、市场竞争是现代项目管理的原动力二、社会需求的多样化变化使传统二、社会需求的多样化变化使传统 生产方式发生了变化生产方式发生了变化三、项目管理是管理理念和模式的革新三、项目管理是管理理念和模式的革新四、大量投资要通过项目来实现四、大量投资要通过项目来实现五、当前我国对项目管理的需要更加迫切五、当前我国对项目管理的需要更加迫切 如何掌握和学习项目管理如何掌握和学习项目管理1.体系架构体系架构2.工具方

5、法工具方法3.思想理念思想理念4.专业术语专业术语5 5大要素，大要素，9 9大知识领域大知识领域掌握核心内容掌握核心内容理念决定思路，思路决定出路理念决定思路，思路决定出路沟通基础沟通基础LOGO第一章第一章 项目与项目管理项目与项目管理第二章第二章 项目管理环境与企业战略项目管理环境与企业战略第三章第三章 项目论证与评估项目论证与评估第四章第四章 项目计划管理项目计划管理第五章第五章 项目时间管理项目时间管理第六章第六章 项目成本管理项目成本管理第七章第七章 项目质量管理项目质量管理第八章第八章 项目信息与沟通管理项目信息与沟通管理第九章第九章 项目组织与人力资源管理项目组织与人力资源管理

6、第十章第十章 （项目管理软件）项目管理扩展知识（项目管理软件）项目管理扩展知识 目目 录录第一章第一章 项目与项目管理项目与项目管理管理的系统方法管理的系统方法2项目管理的演变项目管理的演变4项目观点与传统管理项目观点与传统管理3 3项目概述项目概述3 1工业环境中的项目管理工业环境中的项目管理3 5学习目标学习目标掌握掌握项目、项目管理定义及其特性项目、项目管理定义及其特性熟悉熟悉系统分析方法与过程系统分析方法与过程理解理解项目与作业的区别项目与作业的区别了解了解项目管理的演变项目管理的演变第一节第一节 项目概述项目概述一家公司被收购一家公司被收购海外建设通讯站点海外建设通讯站点研究院研发一

7、种新型的药物研究院研发一种新型的药物中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 招募招募5.225.22金蝶软件园开园志愿者金蝶软件园开园志愿者野生动物湿地保护区的建立野生动物湿地保护区的建立与朋友一起旅游与朋友一起旅游房屋装修房屋装修Q Q：请问哪些是项目？请问哪些是项目？你还能提出哪些你所熟知的项目？你还能提出哪些你所熟知的项目？19841984年云南鲁布革水电站是我年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家，采用国国第一个聘用外国专家，采用国际标准应用项目管理进行建设的际标准应用项目管理进行建设的水电站。水电站。大亚湾核电站工程大亚湾核电站工程各种航空、航天项目的实施各

8、种航空、航天项目的实施19911991年成立了项目管理学术研年成立了项目管理学术研究会究会PMRCPMRC第一节第一节 项目概述项目概述 一个项目是对一项投资的一个提案，用来创一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定一定周期时间周期时间内增加货物的生产或社会的服务。内增加货物的生产或社会的服务。在批准的在批准的总体设计范围内总体设计范围内进行施工，经济上进行施工，经济上实行统一核算，行政上有实行统一核算，行政上有独立组织形式独立组织形式，实，实行统一管理的建设单位行统一管理的建设单位 特定目标下特定目标下的一组任务和活动的一

9、组任务和活动第一节第一节 项目概述项目概述(1)(1)项目是通过人们复杂而努力的劳动产生项目是通过人们复杂而努力的劳动产生的的变革变革。(2)(2)有多项综合目标有多项综合目标(objectives)(objectives)要通过要通过项项目实现目实现，特别是有关，特别是有关质量、费用和时间质量、费用和时间的目的目标。标。(3)(3)所涉及的人员往往是所涉及的人员往往是超越超越(突破突破)现有的现有的组织体系约束的。组织体系约束的。(4)(4)项目具有项目具有唯一性唯一性(uniqueness)(uniqueness)。第一节第一节 项目概述项目概述项目与作业的比较项目与作业的比较项目（项目（

10、projectproject）的定义（本书）的定义（本书）人们通过努力，运用人们通过努力，运用新的技术和新的技术和方法方法，将人力的、物质的、财务的，将人力的、物质的、财务的资源组织资源组织起来，在起来，在给定的费用和时给定的费用和时间间约束规范内，完成一项约束规范内，完成一项独立的、独立的、一次性一次性的工作任务，以期达到由数的工作任务，以期达到由数量和质量指标所界定的量和质量指标所界定的目标目标。第一节第一节 项目概述项目概述项目的特性项目的特性(1)项目有一个独特的目的(2)项目是一次性的(3)项目需要使用资源(4)整体性特征一个项目是一个整体(5)项目要有一个主要发起人或客户(6)项目

11、含有不确定性(风险性)第一节第一节 项目概述项目概述典型的项目包括：典型的项目包括：1)新产品或新服务开发项目2)技术改造与技术革新项目3)组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目4)科学技术研究与开发5)信息系统的集成或应用软件开发项目6)建筑物、设施或民宅的建设项目7)政府、政治或社会团体组织和推行的新行动8)大型体育比赛项目或文娱演出项目9)开展一项新经营活动的项目10)各种服务作业项目第一节第一节 项目概述项目概述什么是管理？什么是管理？第二节第二节 管理的系统方法管理的系统方法第二节第二节 管理的系统方法管理的系统方法系统（系统（systemsystem）的定义）的定义 是由一些元

12、素（单元）组成的，是由一些元素（单元）组成的，这些元素之间存在着这些元素之间存在着密切的联系密切的联系，通过这些联系达到某种目的。因而通过这些联系达到某种目的。因而系统也可以认为是为了达到某种目系统也可以认为是为了达到某种目的相互联系的元素的集合。的相互联系的元素的集合。第二节第二节 管理的系统方法管理的系统方法宇宙社会人类动物原始群体细胞反馈控制简单动态静态结构物理生物人类社会及宇宙系统的层次系统的层次 管理的系统方法：就是用事物的整体性观念、相互联系的观念、演化发展的观念来分析和解决问题，它对于项目管理系统具有特别重要的意义。第二节第二节 管理的系统方法管理的系统方法系统方法的运用系统方法

13、的运用（一）整体性观点（系统观念）（二）系统分析（三）系统管理第二节第二节 管理的系统方法管理的系统方法以整体系统为导向，强调整体目标的实现追求整体系统最优化动态，发展观点看问题系统分析的要素与过程系统分析的要素与过程决策者问题描述确定目标制定标准资源/约束替代方法分析模型重做系统分析否定替代方法接收替代方法陈述研究分析/判断确认第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段项目观点强调管理的项目观点强调管理的系统性和整体性系统性和整体性，有效的项目，有效的项目管理组织和管理方法的现代化。管理组织和管理方法的现代化。传统组织的管理者倾向于专业化并只对单个职能部传统组织的管理者倾向于专业化并只对单个职能部门或

14、单位负责。这对于门或单位负责。这对于优化单个部门优化单个部门的效率是有帮助的效率是有帮助的，但不利于整个组织目标的实现，因为没有人会对的，但不利于整个组织目标的实现，因为没有人会对整个组织的目标负责。传统管理中的组织结构是较少整个组织的目标负责。传统管理中的组织结构是较少变化的，这使得组织对环境的适应能力变弱。变化的，这使得组织对环境的适应能力变弱。第三节第三节 项目观点与传统管理项目观点与传统管理P25P25项目管理历史发展项目管理历史发展 5 5分钟阅读分钟阅读关键词：关键词：甘特图甘特图网络计划技术网络计划技术计划评审技术计划评审技术IPMAIPMAPMIPMI第四节第四节 项目管理的演

15、变项目管理的演变 国外：国外：2020世纪世纪2020年代在美国有人开年代在美国有人开始研究工程建设领域的项目管理始研究工程建设领域的项目管理(大规大规模工程与小作坊式生产的分水岭模工程与小作坊式生产的分水岭)。美国曼哈顿计划，阿波罗计划美国曼哈顿计划，阿波罗计划 国内：本世纪国内：本世纪6060年代，许多航空年代，许多航空航天，核电站航天，核电站 等大型项目逐步采用等大型项目逐步采用项目管理的方法进行管理。项目管理的方法进行管理。第四节第四节 项目管理的演变项目管理的演变第四节第四节 项目管理的演变项目管理的演变项目管理的定义：项目管理的定义：项目管理是在特定的组织环境中，为了有效地管理目标

16、明确的工作，运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技术、技巧。第四节第四节 项目管理的演变项目管理的演变目的/目标范围质量费用时间组织项目管理五要素：项目管理五要素：范围（范围（scopescope）管理）管理时间（时间（timetime）管理）管理费用（费用（costcost）管理）管理质量（质量（qualityquality）管理）管理组织（组织（organizationorganization）管）管理理 第四节第四节 项目管理的演变项目管理的演变项目成本管项目成本管理理项目时间管项目时间管理理项目质量管项目质量管理理项目风险管理

17、项目风险管理 项目综合管理项目综合管理项目范围管理项目范围管理 项项目目人人力力资资源源管管理理 项目沟通管理项目沟通管理 项目采购管理项目采购管理 项目管理的知识领域项目管理过程：项目管理过程：项目和项目阶段项目和项目阶段都需要有一个相应的都需要有一个相应的项目管理过程。这由项目管理过程。这由五个不同的管理具体五个不同的管理具体工作过程构成工作过程构成。（中间三项属日常运营，（中间三项属日常运营，但项目管理是一个不断但项目管理是一个不断更新的过程）更新的过程）控制过程控制过程 起始过程起始过程 计划过程计划过程 执行过程执行过程 结束过程结束过程 第四节第四节 项目管理的演变项目管理的演变项

18、目管理生命周期：项目管理生命周期：萌芽期萌芽期(建议和开始建议和开始)生长期生长期(设计与评价设计与评价)成熟期成熟期(实施和控制实施和控制)衰亡期衰亡期(结束和停止结束和停止)第四节第四节 项目管理的演变项目管理的演变控制过程控制过程 起始过程起始过程 计划过程计划过程 执行过程执行过程 结束过程结束过程 1.1.最简单的项目生命周期描述最简单的项目生命周期描述 下图给出的是最简单的四阶段项目生命周期描述模型。下图给出的是最简单的四阶段项目生命周期描述模型。典型的项目生命周期示意图典型的项目生命周期示意图项目起点项目起点时间时间终点终点资资源源投投入入量量结结束束阶阶段段实施阶段实施阶段制制

19、定定方方案案阶阶段段需需求求识识别别阶阶段段2.2.一般工程建设项目生命周期描述一般工程建设项目生命周期描述做出建设项目的决策做出建设项目的决策主要承包合同已签署主要承包合同已签署完成设施的建设完成设施的建设全面投入使用全面投入使用阶段阶段1 1可行性研究可行性研究项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究初步设计初步设计项目批准项目批准阶段阶段2 2计划与设计计划与设计技术设计技术设计造价预算造价预算计划安排计划安排合同订立合同订立详细计划详细计划阶段阶段3 3实施实施构件制运构件制运土建工程土建工程安装工程安装工程试车试车阶段阶段4 4交付使用交付使用最终试车完毕最终试车完毕进入使用阶段进入

20、使用阶段完成程度完成程度 100%100%3.3.新药开发项目生命周期描述新药开发项目生命周期描述临床前临床前实验和实验和新药研究新药研究调查申请调查申请形成稳定性形成稳定性批批准准后期阶后期阶段审验段审验活动活动递交递交新药新药申请申请注册实验注册实验开发过程开发过程后期审验后期审验审批过程审批过程注册工作注册工作药物药物探源探源寻找寻找和识和识别别递交与递交与审批审批新药研究新药研究调查申请调查申请研究过程研究过程发现发现临床前开发临床前开发搜寻搜寻后期活动后期活动 发现发现 搜寻搜寻 临床前临床前至少十年至少十年专利形成过程专利形成过程毒理研究毒理研究药理研究药理研究临床临床实验实验3

21、3临床临床实验实验2 2临床临床实验实验1 1企业的项目化管理 企业以项目方式进行管理，对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。第五节第五节 工业环境中的项目管理工业环境中的项目管理企业研发中的项目管理企业研发中的项目管理 一个产品研发任务，就是一个项目，必须按项目管理要求进行管理。企业通常都有研发部门，而在研的项目不只一个，一个技术人员有时同时参加几个研发项目，每一个项目都涉及到项目管理的所有内容，只有将项目管理引入产品研发中，才能保证研发任务的顺利完成。第五节第五节 工业环境中的项目管理工业环境中的项目管理应用基础

22、研究项目应用基础研究项目产品开发项目产品开发项目工艺改造项目工艺改造项目企业技术改造中的项目管理企业技术改造中的项目管理 企业在生产或服务过程中，总是要使用机器设备。随着时间的推移，机器设备会老化或过时；随着新产品的开发成功，会要求加工方法和设备功能发生变化。这些都要求对设备进行改造或更新，在企业称之为技术改造项目。技术改造项目无论是从国外引进设备和技术，还是自己独立研究开发，都必须按项目进行管理。第五节第五节 工业环境中的项目管理工业环境中的项目管理新厂区建设中的项目管理新厂区建设中的项目管理 企业为了扩大生产规模或在新区建立生产基地，需要建立新的厂房和设备，即新厂区建设。新厂区建设也要用项

23、目管理方法来进行管理，以使其满足企业设定的组织目标。第五节第五节 工业环境中的项目管理工业环境中的项目管理新厂区选址与规划新厂区选址与规划土建土建厂房设计与施工厂房设计与施工设备布局规划设备布局规划设备招标采购设备招标采购安装调试安装调试试生产、正式生产试生产、正式生产项目对于企业的价值项目对于企业的价值（一）项目是企业成长的发动机（二）项目是企业获取外部资源的平台（三）项目是激励知识工作者的有效舞台（四）项目是企业形象的主要来源第五节第五节 工业环境中的项目管理工业环境中的项目管理LOGO课后作业书后书后 P33 P33 练习题练习题（除（除4 4、7 7、8 8）写在作业本上，下节课学委收齐上交写在作业本上，下节课学委收齐上交