第一讲-概论-(人力资源管理)课件.ppt

1、23456 第二件事是公司的老竞争对手第二件事是公司的老竞争对手M公司据说在芯片技术开公司据说在芯片技术开发上与国外某品牌公司已达成战略联盟，这项技术的应用可发上与国外某品牌公司已达成战略联盟，这项技术的应用可以大幅度地削减产品成本。这样，凡通公司生产与销售该产以大幅度地削减产品成本。这样，凡通公司生产与销售该产品的子公司会遭受毁灭性的打击，大量的员工将下岗或重新品的子公司会遭受毁灭性的打击，大量的员工将下岗或重新安置。如何处理好这个问题，关系到员工的士气与企业的稳安置。如何处理好这个问题，关系到员工的士气与企业的稳定。定。第三件事是公司最近半年来，中层管理者的离职比例明第三件事是公司最近半年

2、来，中层管理者的离职比例明显高于去年，尤其是总部的物流部老张的辞呈，更让杨光总显高于去年，尤其是总部的物流部老张的辞呈，更让杨光总裁恼火，因为老张是杨总器重的公司元老之一。如何留住骨裁恼火，因为老张是杨总器重的公司元老之一。如何留住骨干，关键还在于有一套好的激励措施。干，关键还在于有一套好的激励措施。怎么做呢怎么做呢?王力陷入了深思之中王力陷入了深思之中.。7891011121314151617 病病残残人人口口 未未 成成 年年 就就 业业 人人 口口 老老 年年 人人 就就 业业 人人 口口 适适龄龄就就业业人人口口 家家务务 劳劳动动人人kou 口 失失业业人人口口 在在学学人人口口 军

3、军队队 服服役役人人口口 其其他他 人人口口 未未成成年年人人口口 劳劳动动适适龄龄人人口口 老老年年人人口口 男男 60岁岁 女女 55岁岁 18-某一时间内一个国家或地区的某一时间内一个国家或地区的人力资源数量的内容人力资源数量的内容，主要包括以下几个部分：主要包括以下几个部分：1）劳动年龄以内的在业人口。（男）劳动年龄以内的在业人口。（男16-60岁岁/女女16-55岁）岁）2）未达劳动年龄但已从事社会劳动的就业人口。）未达劳动年龄但已从事社会劳动的就业人口。3）超过劳动年龄仍继续从事社会劳动的就业人口。）超过劳动年龄仍继续从事社会劳动的就业人口。4）劳动年龄内的失业人口。）劳动年龄内的

4、失业人口。5）劳动年龄以内的从事家务劳动的人口。）劳动年龄以内的从事家务劳动的人口。6）劳动年龄以内的在学人口。）劳动年龄以内的在学人口。7）劳动年龄以内的军队服役人口。）劳动年龄以内的军队服役人口。8）劳动年龄以内的其他具有劳动能力人口。）劳动年龄以内的其他具有劳动能力人口。13 属于社会在业人口，是属于社会在业人口，是已在利用的人力资源；已在利用的人力资源；14 表现为社会经济活动人口，属于现实劳动力供给，表现为社会经济活动人口，属于现实劳动力供给，是是现实的人力资源现实的人力资源；58 尚未形成现实的劳动力供给，属于尚未形成现实的劳动力供给，属于潜在形态的人力资潜在形态的人力资源源。19

5、劳动者素质的构成劳动者素质的构成劳动者素质劳动者素质体能素质体能素质智能素质智能素质先天的体质先天的体质后天的体质后天的体质经验知识经验知识科技知识科技知识通用知识通用知识专业知识专业知识非智力素质非智力素质心理素质心理素质积极性积极性20劳动力资源劳动力资源人力资源人力资源人口资源人口资源人才资源人才资源21人才资源人才资源劳动力资源劳动力资源人力资源人力资源人口资源人口资源22人力资源与人力资本的区别与联系人力资源与人力资本的区别与联系P13-14相同相同 理论渊源理论渊源 研究对象研究对象 分析目的分析目的不同不同 分析内容分析内容 理论视角理论视角 计量形式计量形式23p15-1724

6、25262728 人力资源特性人力资源特性企业所处的竞企业所处的竞争态势争态势企业效益企业效益有效有效稀缺稀缺难以模仿难以模仿否否竞争劣势竞争劣势低于正常值低于正常值是是否否竞争均势竞争均势正常值正常值是是是是否否短期竞争优势短期竞争优势暂时高于正常暂时高于正常值值是是是是是是持久竞争优势持久竞争优势长期高于正常长期高于正常值值 293031323334353637383940实现企业的整体战略和目标实现企业的整体战略和目标保证价值源泉中人保证价值源泉中人力资源的数量和质力资源的数量和质量量为价值创造营建良为价值创造营建良好的人力资源环境好的人力资源环境保证员工的价值保证员工的价值评价的准确有

7、效评价的准确有效实现员工价值分配实现员工价值分配的公平合理的公平合理价值源泉价值源泉价值创造价值创造价值评价价值评价价值分配价值分配价值链价值链企业人力资企业人力资源管理活动源管理活动4142组织目标组织目标环境影响环境影响工作分析工作分析人力资源规划人力资源规划招聘招聘 选择选择有能力的、已适应组织文化的雇员有能力的、已适应组织文化的雇员AA培训开发培训开发职业发展职业发展组织发展组织发展有能力的、有新技能和知识的雇员有能力的、有新技能和知识的雇员BB激励激励绩效管理绩效管理奖惩奖惩愿意提供高质努力的、有能力的雇员愿意提供高质努力的、有能力的雇员CC满意的报满意的报酬系统酬系统安全而健康安全

8、而健康的工作条件的工作条件和谐的组和谐的组织关系织关系承担组织义务并对工作满承担组织义务并对工作满意的有能力的雇员意的有能力的雇员DD有效的人力资源管理有效的人力资源管理-高生产率高生产率 -低流失率低流失率-低缺勤率低缺勤率 -高的工作满意度高的工作满意度变化的条件要求进变化的条件要求进行研究并关心未来行研究并关心未来4344-人力资源管理在现代企业运营中起到重要的作用人力资源管理在现代企业运营中起到重要的作用。例如：一家例如：一家国际化的大公司成功的关键因素国际化的大公司成功的关键因素 -当地员工的教育水平；当地员工的教育水平；-当地原材料的采购；当地原材料的采购；-当地技术人员的雇佣与留

9、任；当地技术人员的雇佣与留任；-当地合作厂商的选择。当地合作厂商的选择。其中与人力资源有关的因素占了一半。其中与人力资源有关的因素占了一半。4546企业整企业整体战略体战略市场营市场营销策略销策略技术管技术管理策略理策略生产管生产管理策略理策略人力资源人力资源管理策略管理策略财务管财务管理策略理策略人力资人力资源规划源规划工作工作分析分析招聘招聘录用录用绩效绩效管理管理薪酬薪酬管理管理培训培训开发开发员工关员工关系管理系管理4748495051资料来源：彭建锋资料来源：彭建锋.人力资源管理概论人力资源管理概论.上海：复旦大学出版社上海：复旦大学出版社.2003年。年。5253人事管人事管理专家理专家业务业务伙伴伙伴变革变革推动者推动者领导者领导者545556 575859606162636465666768年份年份人力资源管理的水平人力资源管理的水平1949 1958 1966 1978 1992废除封废除封建包工建包工制度，制度，制定劳制定劳动定额动定额大跃进，平大跃进，平均主义泛滥均主义泛滥“文革文革”十年，十年，全面破坏全面破坏工业七十条开始恢复工业七十条开始恢复逐步正轨但逐步正轨但力度不够力度不够明确企明确企业用工业用工自主权自主权劳动法劳动法实施实施能够能够腾飞腾飞吗？吗？69707172