管理人员安全意识培训教材(共-40张PPT)课件.ppt
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1、安全意识培训安全意识培训第一部分第一部分 一、1、我国安全生产的基本方针:一、2、我国的消防方针:一、3、安全生产管理的基本原则:管生产必须管安全。二、(一)安全生产中的两种安全:人身安全设备安全二、(二)造成事故的直接原因:设备的不安全状态人员的不安全行为二、(三)两个观念转变要我安全 我要安全 我会安全三、(一)安全三级教育:厂级教育车间教育班组教育三、(二)安全生产中的三不伤害:不伤害自己;不伤害他人;不被他人伤害。三、(三)安全生产中的三点控制:危险点危害点事故多发点三、(四)安全生产中的“三违”现象:违反规章制度违章操作违章指挥三、(五)调查处理工伤事故的“三不放过”:事故原因不清不
2、放过事故责任者和群众没受到教育不放过;没有防范措施不放过 三、(六)不安全行为产生的三种主要原因是:n不知道正确的操作方法;n虽然知道正确的操作方法,却为了快点干完而省略了必要的步骤。n按自己的习惯操作。四、(一)安全管理中的“四全管理”:n全员全员n全面全面n全过程全过程n全天候。全天候。“四全”的基本精神:人人、处 处、事事、时时都要把安全 放在首位。四、(二)安全防护设施要做到“四有四必有”n 有洞必有盖n有台必有栏n有轮必有罩n有轴必有套四、(三)安全检查的“四查”:n 查现场、查隐患;查现场、查隐患;n查思想;查思想;n查管理、查制度;查管理、查制度;n查事故处理查事故处理。四、(四
3、)人员的安全管理事故的四M构成要素人的不安全行为 物的不安全状态较差的管理 危险的环境五、(一)安全管理中的“五同时”:是指企业的生产组织及领导在计划、布置、检查、总结、评比生生产产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作安全工作。五、(二)事故预防工作的五阶段模型:(1)建立健全安全工作组织体系:(2)找出安全工作中存在的问题;(3)分析事故及不安全问题产生的原因;(4)针对分析得到的事故原因,选择恰当的改 进措施;(5)实施改进措施。五、(三)安全作业五要点:n (1)作业程序;n (2)整理、整顿(“安全之母”);n (3)检查、维修(定期);n (4)短时间危险预知班组会;n
4、(5)手示呼叫。n自我表现心理;n“经验”心理;n侥幸心理;n从众心理;n反常心理;n逆反心理。六、影响企业安全生产最常见的六种职工心理状态:七、事故的七大特点:(1)因果性;(2)偶然性;(3)必然性;(4)规律性;(5)潜在性;(6)再现性;(7)可预测性。八、(一)员工常见的八种不安全行为:n操作错误、忽视安全、忽视警告:未经许可开 动、关停、移动机器,开、关机器时未给信号,开关未锁紧,造成意外转动、通电或漏电等,忘记关闭设备,忽视警告标记、警告信号,操作错误,奔跑作业,机器超速运转,手伸进冲压模,工件坚固不牢,用压缩空气吹铁屑。八、(一)员工常见的八种不安全行为:2、造成安全装置失效:
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