责任心与执行力培训.pptx
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- 责任心 执行 培训
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1、RESPONSIBILITY&EXECUTIVE ABILITY态 度目 标责 任行 动讲师:小XX时间:2022.X.XClick here to enter your text,change the color or size of the text.You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.与CONTENTS态 度目 标责 任行 动01什么是责任心W H A T I S R E S P O N S I B I L I T Y03做一个有责任心的员工B e a r e s
2、 p o n s i b l e e m p l o y e e02正确对待工作W H A T I S R E S P O N S I B I L I T Y04提高执行力I m p r o v e e x e c u t i o nRESPONSIBILITY态 度目 标责 任行 动RESPONSIBILITY&EXECUTIVE ABILITY它是一个人应该具备的基本素养基本素养,是健全人格的基础,是家庭和睦,社会安定的保障。具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标。责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信
3、念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。010203一个缺乏责任感的人,或者一个不负责任的人,不仅会失去社会基本认可,失去别人的信任与尊重,而且在工作中往往一事无成。履行职责的最大回报是,敢于承担责任的工作人员将被赋予更大的责任和使命,因为,只有这样的工作人员才真正值得信任,才能真正担当起时代发展赋予他的责任 责任是一种使命,责任是一种品质,是一种追求,是对自己所负使命的忠诚和守信,是对本职工作的出色完成。010203责任心本身也是一种技能,而且是其他能力的统帅与核心。能力永远由责任来承载,有责任感的人,干工作不会找借口,不会挑肥拣瘦,不会推诿扯皮,而是发挥聪明才智,想方设法
4、打开思路、拓宽眼界,千方百计化解矛盾、解决问题。没有责任心的执行,犹如无源之水、无根之木,难以长久。责任胜于能力!英国前首相丘吉尔说:高尚、伟大的同义词就是责任。三分能力,七分责任。勿以善小而不为,勿以恶小而为之。不患无策,只怕无心 0102RESPONSIBILITY态 度目 标责 任行 动RESPONSIBILITY&EXECUTIVE ABILITY一位学者对人生曾有这样的感悟:01假如你非常热爱工作,那你的生活就是天堂;02假如你非常讨厌工作,那你的生活就是地狱。你的付出不会浪费01多付出,主动付出是一种积极的态度,是负责的具体体现,主动付出是美德,终会有所回报,而决不会被“浪费”。0
5、2著名投资专家约翰坦普尔顿经过多次研究得出“多一盎司定律”:取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作,他们所做出的努力差别很小只是“多一盎司”。努力工作,不止为了公司01而答案通常是两种:一种认为是在为公司工作,另一种认为是在为自己工作。02很多时候,努力工作,不止为了公司,更是在为自己工作,为自己的未来工作。职场上很多人都会有这样的思考:你在为谁工作?01美国有个“福特公司”,福特是一个人,他大学毕业后,去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人都比他学历高,当前面几个人面试之后,他觉得自己没有什么希望了。但既来之,则安之。02他敲门走进了董事长办公室,一进办公室,他发现门口地上
6、有一张纸,弯腰捡了起来,发现是一张渍纸,便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才直到董事长的办公桌前,说:“我是来应聘的福特。”董事长说:“很好,很好!福特先生,你已被我们录用了。”03福特惊讶地说:“董事长,我觉得前几位都比我好,你怎么把我录用了?”董事长说:“福特先生,前面三位的确学历比你高,且仪表堂堂,但是他们眼睛只能“看见”大事,而看不见小事。你的眼睛能看见小事,我认为能看见小事的人,将来自然看到大事,一个只能“看见”大事的人,他会忽略很多小事。他是不会成功的。所以,我才录用你。”04福特就这样进了这个公司,这个公司不久就扬名天下,福特把这个公司改为“福特公司”,也相应改变了整个美国国民经济状
7、况,使美国汽车产业在世界占居鳌头,这就是今天“美国福特公司”的创造人福特。当负责成为一种自然而然的习惯时,它将成为你人生的一笔意想不到的财富。一位公司的老板曾经讲过这样的故事。有个人来他公司招聘,经过交谈,他觉得那个人不适合他们公司的工作。因此,他很客气地和那个人道别。那个人从椅子上站起来时,手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸,把跳出来的钉子砸了进去,然后和老板再见。就在这一刻,老板突然改变了主意,留下了这个来应聘的人。事后这位老板说:“我知道在业务上他也许未必适合本公司,但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我会很放心。想法变,则行为变行为变,则
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