配套课件-企业经营模拟实训教程(物理沙盘版).ppt

1、企业经营模拟实训教程（物理沙盘版）企业经营模拟实训教程（物理沙盘版）实训准备实训准备一、企业经营模拟实训课程的特色一、企业经营模拟实训课程的特色二、实训的目的和任务二、实训的目的和任务三、实训方式三、实训方式四、时间安排四、时间安排五、实训要求五、实训要求六、组织管理六、组织管理一、企业经营模拟实训课程的特色一、企业经营模拟实训课程的特色 （1 1）生动有趣，体验实战）生动有趣，体验实战 （2 2）直观体验、团队合作）直观体验、团队合作（3 3）提高素质、全面升华）提高素质、全面升华二、实训的目的和任务二、实训的目的和任务（1）了解企业与企业的组织构架）了解企业与企业的组织构架（2）认清沙盘模

2、拟与真实企业之间的关系）认清沙盘模拟与真实企业之间的关系（3）熟练掌握竞赛规则）熟练掌握竞赛规则（4）了解各角色的任务和作用）了解各角色的任务和作用（5）深刻认识你所担任的作用和任务）深刻认识你所担任的作用和任务（6）按照企业运营流程，履行你所担负的职责。）按照企业运营流程，履行你所担负的职责。（7）团队协作，努力争取竞赛的胜利。）团队协作，努力争取竞赛的胜利。（8）做好实训总结，获得最大的收获。）做好实训总结，获得最大的收获。（9）激发低年级学生学习专业课的兴趣。）激发低年级学生学习专业课的兴趣。（10）使高年级学生学会理论联系实际，学以致用。）使高年级学生学会理论联系实际，学以致用。三、实

3、训方式三、实训方式 （1）本实训的主要方式是将学生分成六组，组）本实训的主要方式是将学生分成六组，组成六个企业的管理团队，利用沙盘模拟真实企业经成六个企业的管理团队，利用沙盘模拟真实企业经营，进行直接对抗竞赛。每个学生在模拟企业中都营，进行直接对抗竞赛。每个学生在模拟企业中都将担任一定角色。将担任一定角色。（2）总结交流，分为模拟企业内部总结和六个）总结交流，分为模拟企业内部总结和六个竞争企业间交流。竞争企业间交流。四、时间安排四、时间安排本实训主要分为四个阶段。建议各阶段安排如下：本实训主要分为四个阶段。建议各阶段安排如下：第一阶段，实训动员和规则介绍。一般安排在周一上午，主要进行第一阶段，

4、实训动员和规则介绍。一般安排在周一上午，主要进行实训动员和介绍第一篇导入篇的主要内容，使学生掌握竞赛规则和企业实训动员和介绍第一篇导入篇的主要内容，使学生掌握竞赛规则和企业运营流程。运营流程。第二阶段，模拟企业经营竞赛。一般从周一下午开始到周三结束，第二阶段，模拟企业经营竞赛。一般从周一下午开始到周三结束，按照竞赛规则在指导老师的监控下，学生进行企业经营和沙盘模拟六年按照竞赛规则在指导老师的监控下，学生进行企业经营和沙盘模拟六年的企业经营竞赛。的企业经营竞赛。第三阶段，撰写实习报告和模拟企业内部总结。一般安排在周四进第三阶段，撰写实习报告和模拟企业内部总结。一般安排在周四进行，由每个学生按照实

5、训总结报告的要求撰写报告，并进行模拟企业内行，由每个学生按照实训总结报告的要求撰写报告，并进行模拟企业内部总结。部总结。第四阶段，实训总结与交流。一般安排在周五上午进行，由各模拟第四阶段，实训总结与交流。一般安排在周五上午进行，由各模拟企业派代表做主旨发言，总结模拟企业经营的成败得失，指导教师做必企业派代表做主旨发言，总结模拟企业经营的成败得失，指导教师做必要的点评与指引，允许并鼓励学生个别发言，谈感受和体验。要的点评与指引，允许并鼓励学生个别发言，谈感受和体验。以上为参考时间安排。具体时间以指导教师公布的时间为准。以上为参考时间安排。具体时间以指导教师公布的时间为准。五、实训要求五、实训要求

6、 （1）每个学生参与所有的实训流程，并承担一个具体的工作岗位。）每个学生参与所有的实训流程，并承担一个具体的工作岗位。（2）实训前要认真学习本实训教程的相关内容，明确实训目的、内容）实训前要认真学习本实训教程的相关内容，明确实训目的、内容和相关要求，确保实训效果。和相关要求，确保实训效果。（3）在实训过程中，要端正试训态度和树立良好的团队精神。）在实训过程中，要端正试训态度和树立良好的团队精神。（4）在实训过程中，要特别注意人身和财务安全。）在实训过程中，要特别注意人身和财务安全。（5）遵守实训纪律，保证按时出勤，并完成相关任务；遵守国家法律）遵守实训纪律，保证按时出勤，并完成相关任务；遵守国

7、家法律法规，遵守实训教室的相关规定，听从安排。法规，遵守实训教室的相关规定，听从安排。（6）做好实训纪录，记好实训日记，为撰写实训报告做好准备工作。）做好实训纪录，记好实训日记，为撰写实训报告做好准备工作。（7）认真撰写个人实训报告和模拟企业实训报告，字数分别不少于）认真撰写个人实训报告和模拟企业实训报告，字数分别不少于2000字和字和2500字。模拟企业实训报告与该模拟企业字。模拟企业实训报告与该模拟企业CEO的个人实训报的个人实训报告合一。告合一。六、组织管理六、组织管理 （1）学生分组由指导教师根据实际情况掌握。）学生分组由指导教师根据实际情况掌握。（2）角色分工由各团队自行协商产生。）

8、角色分工由各团队自行协商产生。（3）在实训期间，各模拟企业）在实训期间，各模拟企业CEO应管理好各应管理好各企业人员。企业人员。模拟企业简介模拟企业简介 一、模拟企业组织构架一、模拟企业组织构架 二、关于企业生存二、关于企业生存 三、模拟企业概况三、模拟企业概况 四、模拟企业的财务现状描述四、模拟企业的财务现状描述 一、模拟企业组织构架一、模拟企业组织构架 企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业类型相企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业类型相适应的组织结构。合理的组织结构是保证企业正常运转的基适应的组织结构。合理的组织结构是保证企业正常运转的基本条件。在本条件。在ERP企业经营沙盘模

9、拟实训课程中，采用了简化企业经营沙盘模拟实训课程中，采用了简化企业组织结构的方式，企业组织由几个主要代表角色，包括企业组织结构的方式，企业组织由几个主要代表角色，包括：CEO（首席执行官）、（首席执行官）、CFO（财务总监）、营销总监、（财务总监）、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监和商业情报人员生产总监、采购总监、人力资源总监和商业情报人员/商业商业间谍等，如图所示。间谍等，如图所示。一、模拟企业组织构架一、模拟企业组织构架 生产中心生产中心营销营销与规与规划中划中心心物流中心物流中心财务中心财务中心制造制造业运业运营流程营流程营销总监营销总监CEO生产总监生产总监财务总监财务总监人

10、力资源总人力资源总监监采购总监采购总监图1-1 沙盘盘面 一、模拟企业组织构架一、模拟企业组织构架 （1 1）CEOCEO（首席执行官）（首席执行官）在在“CERCER企业经营沙盘模拟企业经营沙盘模拟”实训中，省略了股东和董事实训中，省略了股东和董事会，企业所有的重要决策均由会，企业所有的重要决策均由CEOCEO带领团队人员共同决定，如带领团队人员共同决定，如果大家意见向左，由果大家意见向左，由CEOCEO拍板决定。做出有利于企业发展的战拍板决定。做出有利于企业发展的战略决策是略决策是CEOCEO的最大职责，同时的最大职责，同时CEOCEO还要负责控制企业按流程还要负责控制企业按流程运营，保障

11、顺利运行。与此同时，运营，保障顺利运行。与此同时，CEOCEO在实训中还要特别关注在实训中还要特别关注每个人是否能胜任其岗位，尤其是一些重要的岗位，如财务每个人是否能胜任其岗位，尤其是一些重要的岗位，如财务总监、营销总监等，如不胜任要及时调整，以免影响整个企总监、营销总监等，如不胜任要及时调整，以免影响整个企业的运营及竞赛。业的运营及竞赛。一、模拟企业组织构架一、模拟企业组织构架 （2 2）营销总监）营销总监其主要负责进行需求分析和销售预测，寻求最优市场，其主要负责进行需求分析和销售预测，寻求最优市场，确保销售部门目标体系；制定销售计划和销售预算；销售团确保销售部门目标体系；制定销售计划和销售

12、预算；销售团队的建设与管理；客户管理，确保货款及时回笼；销售业绩队的建设与管理；客户管理，确保货款及时回笼；销售业绩分析与评估；控制产品应收款账期，维护企业财务安全；分分析与评估；控制产品应收款账期，维护企业财务安全；分析市场信息，为确定企业产能和产品研发提供依据。营销总析市场信息，为确定企业产能和产品研发提供依据。营销总监负担的职责主要是开拓市场、实现销售。监负担的职责主要是开拓市场、实现销售。一、模拟企业组织构架一、模拟企业组织构架 （3 3）生产总监）生产总监在在“ERPERP企业经济沙盘模拟企业经济沙盘模拟”实训中，生产总监参与制定实训中，生产总监参与制定企业经济战略，负责指挥生产运营

13、过程的正常进行，生产设企业经济战略，负责指挥生产运营过程的正常进行，生产设备的选购、安装和维护及变卖和管理成品库等工作，权衡利备的选购、安装和维护及变卖和管理成品库等工作，权衡利弊，优化生产组合，保证企业产能。在本实训中，生产能力弊，优化生产组合，保证企业产能。在本实训中，生产能力往往是制约企业发展的重要因素，因此生产总监要有计划的往往是制约企业发展的重要因素，因此生产总监要有计划的扩大生产能力，以满足市场竞争的需要；同时提供季度产能扩大生产能力，以满足市场竞争的需要；同时提供季度产能数据，为企业决策和运营提供依据。数据，为企业决策和运营提供依据。一、模拟企业组织构架一、模拟企业组织构架 （4

14、）CFO（财务总监）（财务总监）在企业中，财务与会计的职能常常是分离的，他们有着在企业中，财务与会计的职能常常是分离的，他们有着不同的目标和工作内容。会计主要负责日常现金收支管理，不同的目标和工作内容。会计主要负责日常现金收支管理，定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，制定预算定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，制定预算及对成本数据的分类和分析。财务的职责主要是负责资金的及对成本数据的分类和分析。财务的职责主要是负责资金的筹集、管理，做好现金预算，管好、用好资金，妥善控制成筹集、管理，做好现金预算，管好、用好资金，妥善控制成本。如果说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏。本。

15、如果说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏。财务总监要参与企业重大决策方案的讨论，如设备投资、产财务总监要参与企业重大决策方案的讨论，如设备投资、产片研发、市场开拓、片研发、市场开拓、ISO资格认证、购置厂房等。公司进出的资格认证、购置厂房等。公司进出的任何一笔资金，都要经过财务部门。任何一笔资金，都要经过财务部门。一、模拟企业组织构架一、模拟企业组织构架 （5）采购总监）采购总监 在在“ERP企业经济沙盘模拟企业经济沙盘模拟”实训中，采购总监负责实训中，采购总监负责依据生产计划制定采购计划、与供应商签订供货合同、按依据生产计划制定采购计划、与供应商签订供货合同、按期采购原材料并向供应商付

16、款、管理原料库等具体工作，期采购原材料并向供应商付款、管理原料库等具体工作，确保在合适的时间点，采购合适的品种及数量的原材料，确保在合适的时间点，采购合适的品种及数量的原材料，保证正常生产。保证正常生产。一、模拟企业组织构架一、模拟企业组织构架 （6）人力资源总监）人力资源总监在在“ERP企业经济沙盘模拟企业经济沙盘模拟”实训中，原来没有设定此实训中，原来没有设定此角色，但是经过多年实训，我们觉得有必要增设此角色，特角色，但是经过多年实训，我们觉得有必要增设此角色，特别是在受训者人数比较多的情况下，对每个受训者的参与度别是在受训者人数比较多的情况下，对每个受训者的参与度与贡献度进行考评，并提交

17、与贡献度进行考评，并提交CEO，最终做出组内排名，以，最终做出组内排名，以作为学生实训成绩评定的重要依据之一。作为学生实训成绩评定的重要依据之一。一、模拟企业组织构架一、模拟企业组织构架 （7）商业情报人员）商业情报人员商业间谍商业间谍知己知彼，方能百战百胜，闭门造车是不行的。商业知己知彼，方能百战百胜，闭门造车是不行的。商业情报工作在现代商业竞争中有着非常重要的作用，不容小情报工作在现代商业竞争中有着非常重要的作用，不容小觑。在受训者人数较少时，此项工作可由营销总监承担；觑。在受训者人数较少时，此项工作可由营销总监承担；在人数较多时，可设专人协助营销总监来负责此项工作。在人数较多时，可设专人

18、协助营销总监来负责此项工作。二、关于企业生存二、关于企业生存 企业在市场上生存下来的基本条件：一是以收抵支，二是企业在市场上生存下来的基本条件：一是以收抵支，二是到期还债。如果企业出现以下两种情况，就将宣告破产：到期还债。如果企业出现以下两种情况，就将宣告破产：（1 1）资不抵）资不抵债。债。如如果企业所取得的收入不足以弥补支出时，导致所有者果企业所取得的收入不足以弥补支出时，导致所有者权益为负时，企业破产。权益为负时，企业破产。（2 2）现金断）现金断流。流。如如果企业到期的负债无力偿还，企业也会破产。果企业到期的负债无力偿还，企业也会破产。三、模拟企业概况三、模拟企业概况 “希望希望”公司

19、是一个典型的离散制造型企业，创建已有公司是一个典型的离散制造型企业，创建已有3 3年。在本次实训中，该企业的唯一盈利来源是销售产品以获年。在本次实训中，该企业的唯一盈利来源是销售产品以获取利润。董事会为了选出一个能够带领企业更好发展的领导取利润。董事会为了选出一个能够带领企业更好发展的领导团队，将采用企业经营模式竞争的方式进行，用两天的时间团队，将采用企业经营模式竞争的方式进行，用两天的时间模拟企业模拟企业6 6年的经营过程，胜出者就是年的经营过程，胜出者就是“希望希望”公司新的领公司新的领导团队。导团队。三、模拟企业概况三、模拟企业概况 该企业长期以来一直专注于某行业该企业长期以来一直专注于

20、某行业P P产品的生产与经营，产品的生产与经营，目前生产的目前生产的P1P1产品在本地市场知名度很高，客户也很满意。产品在本地市场知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，其中安装了同时企业拥有自己的厂房，其中安装了3 3年条手工生产线和年条手工生产线和1 1条半自动生产线，运行状态良好。但从历年盈利来看，增长条半自动生产线，运行状态良好。但从历年盈利来看，增长已经放缓，上年度盈利仅为已经放缓，上年度盈利仅为300300万元。生产设备陈旧，产品、万元。生产设备陈旧，产品、市场单一，企业管理层长期一来墨守成规的经营等，导致企市场单一，企业管理层长期一来墨守成规的经营等，导致企业已经缺乏必

21、要的活力。业已经缺乏必要的活力。四、模拟企业的财务现状描述四、模拟企业的财务现状描述P1M1个个资资 金金产品产品/在制品在制品P2R1R2R3R4原料原料(供应商供应商)P3P4原料订单原料订单四、模拟企业的财务现状描述四、模拟企业的财务现状描述生产中心生产中心厂房厂房40M设备价值设备价值13MP1在制品在制品8M(4个个)P1产品产品P1产品产品P1产品产品P1产品产品3M3M3M4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q1Q2Q四、模拟企业的财务现状描述四、模拟企业的财务现状描述物流中心物流中心P1成品成品6M(3个个)R1原料原料3M(3个个)R1订单订单2M(2个个)四、模拟企业的财

22、务现状描述四、模拟企业的财务现状描述财务中心财务中心20M20M长期贷款长期贷款40M现金现金20M应收账款应收账款15M四、模拟企业的财务现状描述四、模拟企业的财务现状描述金额销售收入销售收入+35直接成本直接成本-12毛利=23综合费用综合费用-11折旧前利润=12折旧折旧-4支付利息前利润=8财务收入财务收入/支出支出+/-4额外收入额外收入/支出支出+/-税前利润=4所得税所得税-1净利润=3资产金额负债+权益金额现金现金+20 长期负债长期负债+40应收款应收款+15短期负债短期负债+0在制品在制品+8应付款应付款+0成品成品+6应交税应交税+1原料原料+3一年到期的长贷一年到期的长

23、贷+0流动资产合计=52负债合计=41固定资产权益土地和建筑土地和建筑+40股东资本股东资本+50机器和设备机器和设备+13利润留存利润留存+11在建工程在建工程+0年度净利年度净利+3固定资产合计=53所有者权益合计=64总资产=105负债+权益=105单位：百万单位：百万单位：百万单位：百万四、模拟企业的财务现状描述四、模拟企业的财务现状描述营销与规划中心营销与规划中心已取得已取得P1生产资格生产资格已拥有本地市场已拥有本地市场模拟企业经营规则模拟企业经营规则一、一、本地本地区域区域国内国内企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投

24、入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持,否则视为放弃了该市场1M1年2M2年3M3年4M4年每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场地位、产品广告投入、市场广告顺序选择订单。首先，由上年在该市场的订单价值决定市场领导者，并由其最先选择订单；其次，按产品的广告投入量的多少，依次选择订单；若在同一产品上有多家企业的广告投入相同，则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序；若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额的排名决定顺序；否则通过招标方式选择订单。投入和市场需求及竞争态势，按注意：注意：各个市场的产品各个市场的产品数量是有限的，数量是有限的，并非打广

25、告一定并非打广告一定得到定单。能分得到定单。能分析清楚析清楚“市场预市场预测测”、并且、并且“商商业间谍业间谍”得力的得力的专家，一定占据专家，一定占据优势。优势。产品广告定单总额数量900014000P1P2P32P4产品广告定单总额数量900014000P1P2P35P4产品广告定单总额数量900014000P1P2P31P41第四年第四年-C 组（本地）组（本地）1第四年第四年-A 组（本地）组（本地）1第四年第四年-B 组（本地）组（本地）32+17231834+22大厂房40M5M/年40M（4Q）6条生产线小厂房30M3M/年30M（4Q）4条生产线年底决定厂房是购买还是租赁，出售

26、厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧5 M无3Q无无1M/年1M8 M2Q2Q1Q1M1M/年2M16M4Q1Q2Q4M1M/年4M24M4Q1Q无无1M/年6M所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付 一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品 标识购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位 的下一个季度领取产品标识，开始生产；柔性线柔性线1Q全自动全自动1Q半自动半自动1Q2Q手工线手工线1Q2Q3Q维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；出售：出

27、售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为 现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转 换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不 提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。采购：采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款 用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一 个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。生产：生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产 线生产产品的加工费均为1M。各线不能同时生产两个产品各线不能同时生产两

28、个产品R1原料库原料库R2原料库原料库现金现金柔性线柔性线手工线手工线半自动半自动全自动全自动3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q上线生产必须有原料，否则必须上线生产必须有原料，否则必须“停工待料停工待料”空生产线才能上线生产，一条生空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品产线只能生产一个产品新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但必须完成投资后方可接单生产研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证研发时间6Q6Q6Q研发投资6M12M18MP2研发P3研发P4研发市场开发：市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场

29、每 年最多投资为1M，不允许加速投资，但允许中断。市场开发完成 后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市 场竞单。ISO认证：认证：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。研发投资与认证投资计入当年综合费用。1M/年年=3年1M/年年=2年所需投资建立时间市场市场区域区域国内国内亚洲亚洲国际国际完成时间完成时间=1年年=2年年=3年年=4年年投资规则投资规则1M/年年1M/年年1M/年年1M/年年ISO9000资格资格ISO14000资格资格本地市场准入区域市场准入国内市场准入亚洲市场准入国际市场准入长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年，不

30、足1年的按1年计息长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息 资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数,不论应收款期限长短，拿出7M交1M的贴现费每年年末权益的2倍10%年底付息，到期还本每季度初权益的2倍5%到期一次还本、付息任何时间20%到期一次还本、付息任何时间视应收款额1:6变现时贴息贷款只能是20的倍数十、综合费用与折旧、税金综合费：综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、行政管理费、市场开拓、产品研发、ISO认证、广告费、认证、广告费、生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。折折 旧：旧：设备折旧按余额递减法计算，每年按

31、生产线净值的设备折旧按余额递减法计算，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。取整计算折旧。当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提时，每年提1M折旧。折旧。税税 金：金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。维修费维修费管理费管理费转产费转产费租金租金广告费广告费其他其他折旧税金税金市场开拓市场开拓产品研发产品研发ISO认证认证 企业模拟经营过程企业模拟经营过程起始年说明起始年说明l 不进行任何贷款l 不投资新的生产线l 不进行产品研发l 不购买新厂房l 不开拓新市场l 不进行ISO认证l 每季

32、度订购1批R1原料l 生产持续进行 企业模拟经营过程企业模拟经营过程新年度规划会议参加订货会/登记销售订单制定新年度计划支付应付税季初现金盘点更新短贷/支付利息/获得新贷款更新应付款/归还应付款原材料入库/更新原料订单下原料订单更新生产/完工入库投资新生产线/变卖生产线/生产线转产向其他企业购买原材料/出售原材料开始下一批生产更新应收款/应收款收现出售厂房向其他企业购买成品/出售成品 按订单交货产品研发投资支付行政管理费其他现金收支情况登记支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款支付设备维护费支付租金/购买厂房计提折旧新市场开拓/ISO认证投资结账现金收入合计现金支出合计期末现金对账1 企业模拟经

33、营过程企业模拟经营过程订单号订单号XXX市场市场本地本地产品产品P1数量数量6账期账期2Q销售额销售额成本成本毛利毛利销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中交货时填写交货时填写 企业模拟经营过程企业模拟经营过程新年度规划会议参加订货会/登记销售订单制定新年度计划支付应付税季初现金盘点更新短贷/支付利息/获得新贷款更新应付款/归还应付款原材料入库/更新原料订单下原料订单更新生产/完工入库投资新生产线/变卖生产线/生产线转产向其他企业购买原材料/出售原材料开始下一批生产更新应收款/应收款收现出售厂房向其他企业购买成品/出售成品 18 2 1 10 1 22

34、 1 32 1 1 按订单交货产品研发投资支付行政管理费其他现金收支情况登记支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款支付设备维护费支付租金/购买厂房计提折旧新市场开拓/ISO认证投资结账现金收入合计现金支出合计期末现金对账 4 4 (4)1 1 1 1 15 2 1 2 4 14 14 1043 1522 12 32 42 1 0 0 企业模拟经营过程企业模拟经营过程填写商品核算统计表P1P2P3P4合计合计数量数量66销售额销售额3232成本成本1212毛利毛利2020企业模拟经营过程企业模拟经营过程填写费用明细表项目项目金额金额备注备注管理费管理费 4广告费广告费1保养费保养费4租租 金金转产

35、费转产费市场准入市场准入区域区域 国内国内 亚洲亚洲 国际国际 ISOISO资格认证资格认证ISO9000 ISO9000 1SO140001SO14000 产品研发产品研发P2P2（）P3P3（）P4P4（）其其 他他合合 计计9企业模拟经营过程企业模拟经营过程上年本年销售收入销售收入+3532直接成本直接成本-1212毛利=2320综合费用综合费用-119折旧前利润=1211折旧折旧-44支付利息前利润=87财务收入财务收入/支出支出+/-44额外收入额外收入/支出支出+/-税前利润=43所得税所得税-11净利润=32资产年初本年负债+权益年初本年现金现金+2042长期负债长期负债+4040应收款应收款+150短期负债短期负债+00在在制品制品+88应付款应付款+00成品成品+66应交税应交税+11原料原料+321 1年到期的长贷年到期的长贷+流动资产合计=5258负债合计=4141固定资产固定资产权益权益土地和建筑土地和建筑+4040股东资本股东资本+5050机器设备机器设备+139利润留存利润留存+1114在建工程在建工程+年度净利年度净利+32固定资产合计=5349所有者权益=6466总资产=105107负债+权益=105107单位：百万单位：百万单位：百万单位：百万企业模拟经营过程企业模拟经营过程