采购管理工程建设项目经理培训教材编委会课件.ppt

1、主讲人主讲人：康玉桂：康玉桂工程建设项目经理培训教材编委会工程建设项目经理培训教材编委会项目采购管理项目采购管理 采购（采购（PROCUREMENT）：）：指各种类型的采购包括物资采购、指各种类型的采购包括物资采购、智力采购和劳动力采购。本教材着智力采购和劳动力采购。本教材着重介绍工程项目的设备和散材的采重介绍工程项目的设备和散材的采购，主要包含采买、催交、检验和购，主要包含采买、催交、检验和运输等四方面的业务内容。运输等四方面的业务内容。项目采购管理项目采购管理项目采购特点：项目采购特点：（1）项目的系统性和目标性，决定了采购的目标、）项目的系统性和目标性，决定了采购的目标、地位和作用，以及

2、服务的对象。地位和作用，以及服务的对象。（2）项目的一次性和单件性，决定了采购内容十分）项目的一次性和单件性，决定了采购内容十分广泛而品种繁多，从而具有较大风险。广泛而品种繁多，从而具有较大风险。（3）项目的多结合部特点，提示我们日常管理协调）项目的多结合部特点，提示我们日常管理协调的重点。的重点。（4）项目建设的长周期性，因此要求我们做好周密）项目建设的长周期性，因此要求我们做好周密计划，并加强控制。计划，并加强控制。项目采购管理项目采购管理项目采购管理项目采购管理：为实现项目目标而进行一系列：为实现项目目标而进行一系列的计划、组织领导、控制和协调的系统方法。的计划、组织领导、控制和协调的系

3、统方法。项目前期阶段项目实施阶段生产/回收投资EPPCT项目采购管理项目采购管理 订货合同（订单）是采购管理的基本工作订货合同（订单）是采购管理的基本工作单元单元 工作包，是采购管理的基础。它有四工作包，是采购管理的基础。它有四个里程碑，其名称和权值如下（参考）：个里程碑，其名称和权值如下（参考）：收到请购单收到请购单 完成订单完成订单 完成催交完成催交 完成检验完成检验 完成运输完成运输人工时 0 40 65 90 100设备或 散材费0259095100项目采购工作项目采购工作WBS示意图示意图工区或装置工区或装置工区或装置设备设备D1散材散材D2相关相关D3分包分包D4工资工资H3H4项

4、目项目BCD订订单单AHK订订单单M411M421M431M441M451项目采购管理项目采购管理 实现装置实现装置EPCEPC正确下正确下衔接与合理交叉的重要衔接与合理交叉的重要环节：要求采购经理对每个装置下面所有环节：要求采购经理对每个装置下面所有D1D1和和D2D2的三个控制点时间提出初步意见，经与设计、的三个控制点时间提出初步意见，经与设计、施工经理协商一致后交项目经理审批，作为编施工经理协商一致后交项目经理审批，作为编制项目二级进度计划的依据。制项目二级进度计划的依据。提交请购单时间提交请购单时间 完成订单时间完成订单时间 货运到现场时间货运到现场时间 BC 采采购购施工（部）施工（部）项目控制（部项目控制（部）设计（部）设计（部）注：注：视各公司机构视各公司机构 设置不同而异设置不同而异设设计计部部采购进度计划采购进度计划请购单请购单 ACF、CF图确认图确认 报价技术评审报价技术评审 VCM会会 合同技术附件合同技术附件处理制造过程中的技术问题处理制造过程中的技术问题 设计变更设计变更 检验检验 采购定额采购定额 采买采买 催交催交 检验检验 运抵现场运抵现场 对合格厂商应动态管理，每年调整一次。同时应关注每个厂对合格厂商应动态管理，每年调整一次。同时应关注每个厂的发展并注意收集工厂的最新资料。的发展并注意收集工厂的最新资料。目的：目的：1 2 3