配送管理实务第1章ppt课件.ppt
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1、配送配送管理实务管理实务 第1章 配送和配送中心概述 学习目标学习目标 了解配送的模式及配送中心的类型2 2 掌握配送中心的选址3 3 熟悉配送中心的一般作业流程4 4 掌握配送及配送中心的含义1 1 配送的含义配送的含义配送的模式及其选择配送的模式及其选择配送合理化配送合理化配送增值服务配送增值服务配送中心的含义配送中心的含义配送中心的类型配送中心的类型配送中心的选址配送中心的选址配送中心的一般作业流程配送中心的一般作业流程 配送及配送中心的含义 配送中心的选址规划的制定 配送中心的一般作业流程在国家标准物流术语(GBT18354-2006)中将配送定义为:“在经济合理区域范围内,根据客户要
2、求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动”。1.1.1配送的含义配送的含义商流与物流一体化的配送模式 商流、物流一体化的配送业务模式,是一种销售配送模式或企业(集团)内自营型配送模式这种配送结构模式又称为配销模式。其模式结构如下图所示。1.1.2配送的模式配送的模式商流、物流一体化配送模式图2商流与物流相分离的配送模式 当生产企业和商业企业把物流活动委托给第三方处理的时候,便会出现商流、物流相分离的配送模式,如下图所示:1.1.2配送的模式配送的模式供应供应商商配送配送机构机构客客 户户采购进货配送进货指令商流、物流相分离的配送模式的结构图1.1.3配送的
3、合理化配送的合理化3.配送合理化可采取的措施2.配送不合理的表现1.配送合理化的判断标志1、配送合理化的判断标志、配送合理化的判断标志(1)库存标志(2)资金标志(3)成本和效益(7)工业物流合理化标志(6)用户企业仓库、供应、进货、人力、物力节约标志(5)社会运力节约标志(4)供应保证标志库存是判断配送合理与否的重要标志具体指标有以下两方面:库存总量库存周转库存标志库存标志配送合理化的判断标志配送合理化的判断标志(1)库存标志(2)资金标志(3)成本和效益(7)工业物流合理化标志(6)用户企业仓库、供应、进货、人力、物力节约标志(5)社会运力节约标志(4)供应保证标志资金总量资金周转资金投向
4、的改变资金标志资金标志配送合理化的判断标志配送合理化的判断标志(1)库存标志(2)资金标志(3)成本和效益(7)工业物流合理化标志(6)用户企业仓库、供应、进货、人力、物力节约标志(5)社会运力节约标志(4)供应保证标志 总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本都是判断配送合理化的重要标志。对于不同的配送方式,可以有不同的判断侧重点;例如,配送企业、用户都是各自独立的以利润为中心的企业,则不但要看配送的总效益,而且还要看对社会的宏观效益及两个企业的微观效益,不顾及任何一方,都必然出现不合理。又例如,如果配送是由用户集团自己组织的,配送主要强调保证能力和服务性,那么,效益主要从总效益、宏观效益和
5、用户集团企业的微观效益来判断,不必过多顾及配送企业的微观效益。成本和效益成本和效益配送合理化的判断标志配送合理化的判断标志(1)库存标志(2)资金标志(3)成本和效益(7)工业物流合理化标志(6)用户企业仓库、供应、进货、人力、物力节约标志(5)社会运力节约标志(4)供应保证标志缺货次数配送企业集中库存量即时配送的能力及速度供应保证标志供应保证标志配送合理化的判断标志配送合理化的判断标志(1)库存标志(2)资金标志(3)成本和效益(7)工业物流合理化标志(6)用户企业仓库、供应、进货、人力、物力节约标志(5)社会运力节约标志(4)供应保证标志社会车辆总数减少,而承运量增加为合理;社会车辆空驶减
6、少为合理;一家一户自提自运减少,社会化运输增加为合理。社会运力节约标志社会运力节约标志配送合理化的判断标志配送合理化的判断标志(1)库存标志(2)资金标志(3)成本和效益(7)工业物流合理化标志(6)用户企业仓库、供应、进货、人力、物力节约标志(5)社会运力节约标志(4)供应保证标志 配送的重要观念是以配送代劳用户;因此,实行配送后,各用户库存量、仓库面积、仓库管理人员减少较为合理;用于订货、接货、搞供应的人应减少才为合理。真正解除了用户的后顾之忧,配送的合理化程度则可以说是一个高水平了。用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志配送合理化的判断标志配送合
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