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1、领导力培训课件以身作则|共启愿景|率众人行|卓越成果LEADERSHIP TRAINING领导者的7个误区中层领导者普遍面临的挑战领导力三原则01.02.03.目 录C O N T E N T S第 一 章领导者的7个误区Your content is entered here,or by copying your text,select Paste in this box and choose to retain only text.Your content is typed here,or by copying your text,select Paste in this box.误区一不

2、居高位，无法领导人们通常认为领导力来自某个职位或头衔，实际上这种想法是错误的。身居高位并不会自然而然是使每个人都成为领导者。衡量领导力最佳标准就是影响力。领导力有五层 第一层是职位，人们追随你的原因是因为他们别无选择；第二层是认可，人们追随你的原因是他们愿意这么做；第三层是绩效，人们追随你的原因是你为企业做出了突出贡献；第四层是人才培养，人们追随你的原因是你为他人付出；第五层是人格魅力，人们追随你的原因是你具有人格魅力和代表意义。潜在领导者可以通过五层领导力来增强对他人的影响力。企业的任何层级都需要领导者，关键就在于，领导是一种选择，而不是一个职位。不管你在哪个层级，只要你做出选择，你就能够成

3、为领导者并有所作为。领导者的7个误区误区二目的地误区-身居高位后再学习怎样领导领导力如同跑马拉松比赛，如果你想成功，就需要在坐上领导的位子之前尽可能学习领导力的技巧。想要成为一个优秀的领导者，你必须活到老学到老。怎样把自己打造成自己所期待的人呢？从现在开始，吸收优秀的观点，学习各种领导力技巧，并按照自己构想的那个人培养习惯。领导者的7个误区误区三影响力误区-身居高位，人们自然服从职位能给你提供机会，让你尝试着发挥自己的领导力。刚开始人们可能对你有所怀疑，不过这对你也没有坏处。假以时日，你便能发现自己的影响力有所提升，或者变得更糟了。优秀的领导者能够超越职权范围影响他人，差劲的领导者只会使影响力

4、不断缩水，甚至低于职权范围。职位无法塑造领导者，但是领导者可以塑造职位。不具备领导经验的人总是高估领导头衔的重要性，领导力并非掌权者的赏赐。你可以赋予某人职位，但你无法赋予他真正的领导力，领导力的获得只能靠自己。领导者的7个误区误区四经验不足误区-身居高位我就能掌控一切你是否经常说这样一句话：“你知道吗，如果是我负责，我们才不会那样呢。”“如果我是领导，事情一定是另一番局面。”如果你说过这种话，那么我会告诉你一个好消息和一个坏消息。好消息就是你想要对企业进行优化，而且相信自己能够胜任这份工作，这通常是领导者的重要标致。坏消息则是，你缺乏在某个企业中身居高位的经验，很可能高估了自己作为领导者的控

5、制力。真正成为领导者之后才会发现，你需要调动自己能力范围内的一切影响力。你的职位不会帮助你掌控一切，也不会保护你。不管你在组织中处于什么地位，影响力永远是领导力的核心。领导者的7个误区误区五自由误区-成为领导后我就无拘无束在企业中你的职位越高，责任就越大。随着你不断晋升，你会发现相对于你手中的权力，你所肩负的责任增长得更快。职位升高，期望值升高，压力增大，你做出的决定也事关重大，你的自由也受到更多限制。领导者的7个误区第 二 章中层领导者普遍面临的挑战Your content is entered here,or by copying your text,select Paste in thi

6、s box and choose to retain only text.Your content is typed here,or by copying your text,select Paste in this box.挑战一压力挑战-困于中层带来的压力除了性格与能力之外，压力的影响还与以下几个因素有关：授权，上司授予你多少权力，要求你承担多少责任，权力和责任的界限是否清晰。主动性，优秀的领导者很少考虑界限，他们更关注机遇，一个人天生的主动性越强，潜在的压力就越大。授权，上司授予你多少权力，要求你承担多少责任，权力和责任的界限是否清晰。授权，上司授予你多少权力，要求你承担多少责任，权力和

7、责任的界限是否清晰。授权，上司授予你多少权力，要求你承担多少责任，权力和责任的界限是否清晰。中层领导者普遍面临的挑战怎样缓解压力挑战0101010101坦然接受知道该放下什么找到快速解决问题的方法，摆脱陷于中层的困扰不要滥用职权，挥霍上司的信任想方设法缓解压力。比如有氧运动，按摩中层领导者普遍面临的挑战挑战二挫败感挑战-认为上司平庸无能1、与上司建立牢固的关系。2、发现并欣赏上司的优点。3、努力使上司的优点增值。4、得到允许后制定策略来弥补上司的不足。5、为上司介绍优秀的领导力资源。6、在公共场合赞扬你的上司。中层领导者普遍面临的挑战挑战三多重角色挑战-只有一个人，却身兼数职中层领导每天都要面

8、临多重角色的挑战。他们必须执行任务，而且要具备超越他们个人经验的知识，通常被迫以有限的时间和资源处理多种变化的事物。他们要面对高层领导的要求、客户的要求、供货商的期望、下属的期望。怎样应对多重角色的挑战呢？p 1、与别人相处时，你的职责决定了你的责任。p 2、不要用一种角色的方法来完成另一个角色。p 3、转换角色时不要改变性格。p 4、承担责任，演好每一个角色。p 5、保持灵活性。中层领导者普遍面临的挑战挑战四自尊心挑战-埋没于中层每个人都想得到他人的认可，这是人之常情，领导也是如此。但是企业的中层领导经常被埋没，得不到自己想要的同时也是应得的声望和认可。怎样战胜自尊心带来的挑战呢？多考虑职责

9、，少考虑梦想欣赏你所在职位的价值。因为找出项目成功的根本原因而获得的满足感享受其他中层领导对你的赞美中层领导者普遍面临的挑战挑战五成就感挑战在领导力中性格比职位更重要，在任何层级上都可以影响他人。在企业中层找到成就感的关键在于从大局出发。1、与关键人物建立稳固的关系。2、在团队合作中定义成功。3、不断积极交流。4、积累经验和成熟度。5、团队成功比个人成功更重要。中层领导者普遍面临的挑战挑战六愿景挑战成功克服愿景挑战的关键是：你对愿景的贡献越多，那它就在越大的程度上成为你的创造。抨击-批评并破坏愿景忽视愿景我行我素彻底放弃另谋高就积极适应，根据愿景进行调整拥护愿景，接受上司的愿景并努力实现为愿景

10、增值中层领导者普遍面临的挑战挑战七影响力挑战-超越职位影响他人困难重重成功克服影响力挑战的关键：关注影响力而不是职位。人们服从这样的上司：1、知根知底、体恤下属。2、值得信任、品格高尚。3、令人尊敬、精明能干。4、平易近人、始终如一。5、令人钦佩、责任心强。中层领导者普遍面临的挑战第 三 章领 导 力 三 原 则Your content is entered here,or by copying your text,select Paste in this box and choose to retain only text.Your content is typed here,or by c

11、opying your text,select Paste in this box.向上领导的原则向上领导是全方位领导者面临的最大挑战。如果你的策略是为上司增值，那你影响到他的可能性最大。1出色的领导自己自我领导的关键就是学会自我管理，自我管理的要点包括：p 控制你的情绪。p 管理你的时间。p 管理优先次序，分清轻重缓急。p 管理工作精力，合理进行分配。p 管理你的思考。p 管理你的言论。p 管理个人生活。领导力三原则向上领导的原则2为上司减负为领导减负就是为自己减负，帮助领导减负受益良多：首先做好本职工作。发现问题后，积极寻找解决途径。直言不讳而不是曲意逢迎。做好“分外”工作。如果你完成额外

12、的工作，那你一定会超越他人。尽可能拥护领导的决策。尽可能为领导代言。咨询领导，如何为其分担。领导力三原则向上领导的原则3心甘情愿做别人不愿意做的事如果员工甘愿为工作付出一切努力，那他很快就能得到高层领导的赏识4领导做的要比管理的更多管理者与工作进程打交道，而领导者与员工打交道。领导者一定是杰出的管理者，但大多数管理者不一定是杰出的领导者。从管理者过渡到领导者，还需要拓宽自己的思维并开始像领导者一样思考。领导力三原则向上领导的原则5为人际关系投资如果他人与你相处不融洽，他们就不会追随你。作为全方位的领导，你既要联系下属也要联系上司。你可以从以下几方面入手p 倾听上司的心声。p 了解上司的头等任务

13、。p 把握上司的热情所在。p 拥护上司的愿景。p 了解上司的兴趣爱好。p 赢得上司的信任。p 学会适应上司的缺点。p 尊重上司的家庭。领导力三原则向上领导的原则6每次占用上司的时间之前做好准备135246不要让上司为你操心积极贡献有发言机会时，不要临时抱佛脚学会说上司的语言注重结果回报上司的投资领导力三原则向上领导的原则7成为公司骨干一个成功的团队必然拥有出类拔萃的成员，所有的领导者都喜欢积极主动、精明能干的下属。只有骨干人员才能在同事中脱颖而出8不断进步个人发展的关键在于以个人成长而不是以目的地为目标。怎样才能不断进步呢？领导力三原则横向领导的原则1、理解、练习并完成领导力圆环 关怀-关心他

14、人的喜怒哀乐。了解-加深对他人的了解。欣赏-尊重他人。贡献-为他人增值。表达-肯定你的同事。领导-影响他人。成功-与人共赢。2、赞美比竞争更重要整个团队的成功比个人胜利更重要，企业的成功既需要竞争也需要合作，如果竞争能够鼓舞士气，提升他人的水平，那么这种竞争就是良性的；反之，如果竞争降低士气，伤害团队，那就是超越边界的恶性竞争。领导力三原则横向领导的原则3、成为朋友 倾听。找到业余生活中的共同点。下班后保持联系。保持幽默感。敢于独自讲真话。4、避免办公室政治p 杜绝流言蜚语。p 远离不必要的纷争。p 支持正确的而不只是受欢迎的决定。p 全面看待问题。p 不要独占资源。p 心口如一。友谊是影响力

15、的基础。怎样成为他人的朋友呢？领导力三原则横向领导的原则5、扩大人脉圈6、让闪光创意脱颖而出突破核心人际圈。你的每个朋友都有你不认识的朋友，从核心人际圈的朋友入手，然后不断扩展。想成为全方位领导者，如果你的创意并非最佳创意，那你就需要抵制诱惑，果断放手。因为闪光的创意对企业来说至关重要。7、不要假装完美无缺不管你是首席执行官还是中层领导，费心费力给他人留下完美的印象最不可取，这完全是白费力气承认自己的错误。寻求建议。不要太在意别人怎么想。敞开心胸向他人学习。抛开傲慢和做作。领导力三原则向下领导的原则身为全方位领导，向下领导并不意味着让下属对你言听计从。你要了解下属，帮助他们发掘并发挥自身潜力。

16、你应该成为模范，为他们指明前进的道路；你应该帮助他们融入更广阔的环境；还要奖励他们为团队做出的贡献。你要付出努力增加下属的价值。1、慢慢穿过走廊2、将每个人视为“满分”3、培养每个团队成员4、发挥下属的优势5、以身作则6、传递愿景7、根据结果进行奖励领导力三原则横向领导的原则领导每天要做的12件事1、肯定员工的价值2、投入资源，培养下属3、重视领导力4、寻找潜在的领导者5、了解并尊重下属6、为下属提供领导经验7、鼓励下属发挥领导力主动性8、提供一个安全的环境，供下属提出问题、分享创意并承担风险9、与下属共同进步10、将潜力无穷的下属划入核心圈11、致力于打造领导团队12、任下属大展身手领导力三

17、原则本次培训结束以身作则|共启愿景|率众人行|卓越成果汇报部门：XX行政部感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT模板内容均可自由替换和编辑。模板内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT模板经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动

18、模板经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。力与源泉。This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank you again for y

19、our download.With your support,it is the driving force and source of our continuous Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.progress.PPT科普：PPT是由微软公司推出的一款图形演示文稿软件，全称为“PowerPoint”，大家都喜欢说成英文PPT，也可以算做是缩写。中文名称叫“幻灯片”或“演示文稿”。一般与“投影仪”配合使用，通常在培训、会议场合使用。也可将PPT打印成一页一页的幻灯片，可以将PPT保存到光盘中以进行分发，并可在幻灯片放映过程中播放音频流或视频流。