营业部经理基本功-辅导训练课件.ppt
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1、2022-8-6营业部经理基本功-辅导训练营业部经理基本功营业部经理基本功-辅导辅导训练训练营业部经理基本功-辅导训练目目 录录(一)新人辅导(二)周训日、辅导日介绍(三)我的营业部辅导训练运作流程与方法(四)营业部辅导训练要求营业部经理基本功-辅导训练v辅导就是辅助与指导。v辅助就是协助,即在我们工作上通过适当的方法,协助所属成员在工作上获得基础的业务技术。v指导就是在适当的时间提出他的不足之处,并帮他进行改进和提高的过程。辅导的定义辅导的定义(一)新人辅导(一)新人辅导组织要稳健发展壮大,其重要保证必须是有着良好的效益;即每个小组成员的绩效或FYC都保持相对较高的水准辅导不仅使其自身的业务
2、技巧能快速提升,提高绩效水平;而且对团队的人员稳定性和整体士气与活力都起到至关重要的作用营业部经理基本功-辅导训练 培训与辅导的不同培训与辅导的不同v培训解决一般化的问题v辅导解决个性化的问题(一)新人辅导(一)新人辅导营业部经理基本功-辅导训练v记得你刚进入寿险业的感受吗?v有人辅导与没人辅导有何不同?v辅导好新人到底能够让谁受益?新人辅导的目的新人辅导的目的(一)新人辅导(一)新人辅导营业部经理基本功-辅导训练不同因素对不同年资业务员成长的影响比例不同因素对不同年资业务员成长的影响比例1个月6个月1年2年主管辅导50%50%15%15%12%12%9%9%经理激励5%4%4%3%培训效果4
3、0%25%20%17%职场氛围5%56%64%71%业务员年资影响因素辅导对从业时间越短的业务人员影响越大,效果越好。辅导对从业时间越短的业务人员影响越大,效果越好。(一)新人辅导(一)新人辅导营业部经理基本功-辅导训练新人入司后主管要帮助他新人入司后主管要帮助他掌握的相关知识掌握的相关知识1、公司与公司文化2、保险产品与投保规则3、投保单的填写4、单证的领取与管理5、公司基本法6、售后服务的程序7、保全知识8、保险法主要条款9、成长日志地填写与 活动量管理(一)新人辅导(一)新人辅导营业部经理基本功-辅导训练想一想!想一想!新人入司后主管最先要辅导的是什么?新人入司后主管最先要辅导的是什么?
4、答案:答案:心理建设心理建设工作目标工作目标(一)新人辅导(一)新人辅导营业部经理基本功-辅导训练 1.新人职前教育 A.创造需求 B.分析寿险业的前景 C.前程规划 2.衔接教育 A.增强对寿险及商品的概念 B.建立对人寿保险的信仰 C.让新人相信保险是解决人生问题的最佳方法心理建设心理建设(一)新人辅导(一)新人辅导营业部经理基本功-辅导训练 3.家庭拜访 A.让新人家人了解其事业值得投入 B.让新人家人支持其发展并给予信心 4.建立勇气与自信 A.丰富人生 B.告诉新人,挫折乃成功的必经过程 (一)新人辅导(一)新人辅导营业部经理基本功-辅导训练目标设定目标设定 收入目标 学习目标晋升目
5、标竞赛目标(一)新人辅导(一)新人辅导营业部经理基本功-辅导训练 我们最常用的辅导形式我们最常用的辅导形式v早会、二次早会、夕会;v陪同展业v一对一辅导v电话辅导v案例研究v角色扮演v工作日志检查v家访v资料自学(一)新人辅导(一)新人辅导营业部经理基本功-辅导训练辅导新人的时机辅导新人的时机 新人培训期间 新人第一天上班 新人第一次拜访客户 新人第一次交单 发薪或转正时 心态恶化有牢骚时 业绩顺利时 遭遇业绩低潮时 有业务竞赛时 考核或晋升时(一)新人辅导(一)新人辅导营业部经理基本功-辅导训练n 需要高度的耐心、爱心、包容心n 将新人辅导视为自己的工作职责n 具有一定的专业知识及沟通、说明
6、能力n 具备正确的职业信念与激励技巧n 辅导后要注意追踪辅导工作注意事项辅导工作注意事项(一)新人辅导(一)新人辅导营业部经理基本功-辅导训练目目 录录(一)新人辅导(二)周训日、辅导日介绍(三)我的营业部辅导训练运作流程与方法(四)营业部辅导训练要求营业部经理基本功-辅导训练寿险行业有三大谎言寿险行业有三大谎言业务员每天都在拜访业务员每天都在拜访主管每天都在增员主管每天都在增员每天早会都是很成功的每天早会都是很成功的(二)(二)周训日、辅导日介绍周训日、辅导日介绍营业部经理基本功-辅导训练想想看,我们的部经理和主管能做到吗?想想看,我们的部经理和主管能做到吗?每天了解每个业务员的主顾数量是多
7、少每天了解每个业务员的主顾数量是多少每天能否掌握业务员的两大有效拜访(增员、业务)每天能否掌握业务员的两大有效拜访(增员、业务)每周了解业务员的业绩及人力达成状况每周了解业务员的业绩及人力达成状况(二)(二)周训日、辅导日介绍周训日、辅导日介绍营业部经理基本功-辅导训练你的团队是否能够做到每周统一集中一次进行培训?你的团队是否能够做到每周统一集中一次进行培训?你团队的主管是否有足够的自我经营意识?你团队的主管是否有足够的自我经营意识?后面两个问题,如果你的回答是后面两个问题,如果你的回答是“是是”,那么恭喜你,你的营,那么恭喜你,你的营业部有运作周训日和辅导日的条件;如果你的回答是业部有运作周
8、训日和辅导日的条件;如果你的回答是“否否”,那么,你的营业部更有必要运作周训日和辅导日!那么,你的营业部更有必要运作周训日和辅导日!(二)(二)周训日、辅导日介绍周训日、辅导日介绍营业部经理基本功-辅导训练周训日、辅导日:针对性周训日、辅导日:针对性新人集中学习专业知识的培训平台主管集中进行辅导和经营分析的管理平台特点:集中、深入、高效集中、深入、高效集中:制度、出勤、氛围集中:制度、出勤、氛围深入:内容深化、训练透彻深入:内容深化、训练透彻高效:活动量、针对性高效:活动量、针对性(二)(二)周训日、辅导日介绍周训日、辅导日介绍营业部经理基本功-辅导训练目目 录录(一)新人辅导(二)周训日、辅
9、导日介绍(三)我的营业部辅导训练运行流程与方法(四)营业部辅导训练要求营业部经理基本功-辅导训练营业部的周训日、辅导日四大要素:营业部的周训日、辅导日四大要素:1、成立功能小组,召开月度研讨例会,明确转正、活动、绿色、绩优人力;2、将每周的主管辅导前置;3、将课程试讲前置,力求做到日常化、市场化、实战化;4、踏踏实实地进行每一天的训练。四定:定人、定时、定内容、定标准四定:定人、定时、定内容、定标准(三)(三)我的营业部辅导训练运行流程与方法我的营业部辅导训练运行流程与方法营业部经理基本功-辅导训练营业部经理基本功-辅导训练(三)(三)我的营业部辅导训练运行流程与方法我的营业部辅导训练运行流程
10、与方法在新人辅导训练方面我所采用的流程和方法:在新人辅导训练方面我所采用的流程和方法:时间:新人培训结束后及上岗前一天时间:新人培训结束后及上岗前一天 动作:新人岗前家庭辅导:请新人一起吃饭动作:新人岗前家庭辅导:请新人一起吃饭 到新人家中与新人面谈,主要内容为新人岗前培训状况了解,同时与到新人家中与新人面谈,主要内容为新人岗前培训状况了解,同时与新人的家人进行沟通新人的家人进行沟通目的:目的:1、为下一步新人入司后的辅导做好准备。、为下一步新人入司后的辅导做好准备。2、对其家人进行心理建设,使其家人认同新人的工作,给新人以归属、对其家人进行心理建设,使其家人认同新人的工作,给新人以归属感。感
11、。3、同时了解新人家庭状况。、同时了解新人家庭状况。“家访家访”营业部经理基本功-辅导训练考证后考证后第一天第一天 1 1、早会上自我介绍,二次早会上介绍给每个组员,早会后介绍给大家。、早会上自我介绍,二次早会上介绍给每个组员,早会后介绍给大家。2 2、面谈:生涯规划及寿险的意义与功用、面谈:生涯规划及寿险的意义与功用 目的:目的:1 1、让新人熟悉工作环境,熟悉团队,没有陌生感。、让新人熟悉工作环境,熟悉团队,没有陌生感。2 2、使新人认同寿险业,带动新人情绪,为下一步工作做准备。、使新人认同寿险业,带动新人情绪,为下一步工作做准备。(三)(三)我的营业部辅导训练运行流程与方法我的营业部辅导
12、训练运行流程与方法营业部经理基本功-辅导训练第二天第二天 动作:动作:1 1、对投保实务、填写单据和公司运做流程等项目培、对投保实务、填写单据和公司运做流程等项目培训。训。2 2、面谈:公司及营业区、部的规章制度进行强调。、面谈:公司及营业区、部的规章制度进行强调。目的:目的:1 1、对新人的基本技能进行培训、对新人的基本技能进行培训 2 2、让新人了解并深化记忆公司的各项规章制度,为、让新人了解并深化记忆公司的各项规章制度,为今今 后管理打基础。后管理打基础。(三)(三)我的营业部辅导训练运行流程与方法我的营业部辅导训练运行流程与方法营业部经理基本功-辅导训练第三天到第七天第三天到第七天 动
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