薪酬福利管理(PPT)(ppt)课件.ppt

1、决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位薪酬调查岗位分析与评价了解劳动力需求关系了解竞争对手的人工成本了解企业战略了解企业的价值观了解企业财力状况了解生产经营特点和员工特点制定薪酬管理的原则明确作用对象和范围准确标明制度的名称明确薪酬支付与计算标准明确其他涉及的工作内容确定薪酬战略进行岗位评价薪酬调查设计薪资结构分级、定薪控制与管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现行薪资状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析员工

2、满意度分析工作绩效分析进行岗位分析确定基准岗位确定评价方法进行岗位评价定限排列法定限排列法成对排列法成对排列法确定岗位类别的数目定义岗位级别确定各岗位级别设定薪酬等级精神（心理）要求：反映精神或心理特征推理想象力、表达能力等；技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等；体能要求：包括身体素质和身体状况；责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任；工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。确定岗位系列收集岗位信息选择薪酬要素界定薪酬要素确定要素等级确定要素价值确定各要素及各要素等级的点值确定调查岗位确定被调查企业之岗位确定调查方法确定调查企业调查统计分析确定调查内容提交

3、调查分析报告0.3岗位等级收入水平01234567800.50.81.01.21.5分层式薪酬等级类型宽泛式薪酬等级类型确定岗位工资或能力工资总额确定工资分配原则进行岗位评价或能力评价确定薪酬等级数量及划分等级薪酬调查及结果分析了解企业的财务支付能力确定薪酬等级的等中点确定薪酬等级之间的薪酬差距确定薪酬等级之间的薪酬幅度确定薪酬等级间重叠部分大小确定具体计算方法确定奖金总额确定奖金分配原则确定奖金发放对象及范围确定个人奖金计算方法奖励性调整生活指数调整工龄工资调整特殊调整改善企业形象提高企业凝聚力融洽人际关系提高员工忠诚度合理性原则必要性原则计划性原则协调性原则社会保障体系社会保险养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育保险社会救济贫困户残疾人灾民社会福利公共设施财政补贴居民住房生活补贴集体福利社会优抚退休军人安置军人家属烈属抚恤确定福利总额明确福利目标确定福利的支付形式和对象评价福利措施的效果福利费用一般占人力成本的福利费用一般占人力成本的30%