设备的修理和管理教材(PPT-35张)课件.ppt

1、第7章设备的修理和管理7.1维修方式与维修类别7.2修理计划7.3设备修理前的准备工作7.4设备修理计划的实施7.5设备修理工作定额7.1维修方式与维修类别7.1.1设备维修方式设备维修方式具有维修策略的含义。现代设备管理强调对各类不同的设备采用不同的维修方式，就是强调设备维修应遵循设备物质运动的客观规律，在保证生产的前提下，合理利用维修资源，达到寿命周期费用最经济的目的。目前公认的维修方式有，事后维修、计划维修、预知维修、改善维修、无维修设计。7.1.2修理类别根据修理内容、要求及工作量大小划分修理类别，修理类别分为：大修、项修、小修、定期维护或定期检查、定期精度调整和定期预防性试验等。(1

2、)大修设备大修是工作量最大的一种有计划的彻底性修理。7.1维修方式与维修类别(2)项修项目维修是根据设备的结构特点及存在的问题，对技术状态已达不到生产工艺要求的某些项目，按实际需要进行的针对性修理，恢复所修部分的性能。(3)小修(4)定期维护或定期检查该项工作通常列入计划修理来进行，做到及时掌握设备的技术状态，发现和清除设备隐患以及较小故障，以减少突发故障的发生。(5)定期精度检查对精密、大型、稀有设备的几何精度进行有计划的定期检查并调整，使其达到或接近规定的精度标准，保证其精度稳定，以满足加工要求。(6)定期预防性试验对动力设备、受压容器、电气设备、起重运输设备等安全性要求高的设备，由专业人

3、员按规定期限和规定要求进行试验，如对耐压、绝缘、电阻、接地、安全装置、指示仪表、限制器、制动器等进行试验。7.2修理计划表7-1年度、季度设备修理计划表7-2月份设备修理计划表7-3年度设备修理计划7.2.1编制设备修理计划的依据7.2修理计划对修理计划的要求是，力求达到既准确可行又有利于生产。计划编制得准确与否，主要取决于编制依据是否正确。计划编制的主要依据是设备的技术状态和产品对设备的要求。1.设备的技术状态设备技术状态的信息主要来自下述两方面:(1)设备技术状态的普查鉴定企业设备的普查一般是在每年的第三季度进行，主要任务是摸清设备存在的问题，提出修理意见，填写设备技术状态普查表，以此作为

4、编制设备维修计划的基础资料。(2)原始资料它包括日常检查(点检)、定期检查、状态检测记录，维修记录等原始凭证及综合分析资料等。2.生产工艺及产品质量对设备的要求7.2修理计划适应生产的需要是设备维修的目的，因此，产品质量对设备的要求是重点考虑的依据之一。如设备的实际技术状况不能满足工艺要求，则应安排计划修理。3.设备修理的经济效益指标(1)修理计划方面1)定期维护计划完成率。2)定期检查计划完成率。3)小修计划完成率。4)项修计划完成率。5)大修计划完成率。(2)维修时间方面1)计划维修停机率(时间)。7.2修理计划2)故障修理停机率(时间)。3)维修总停机率=计划维修停机率+故障维修停机率。

5、(3)维修质量方面1)设备大修返修率。2)设备项修返修率。(4)维修费用方面1)分类设备大修理费用(元)/修理复杂系数。2)车间维修费用(元)/万元净产值(或单位产品、产量)。3)企业维修费用(元)/万元净产值(或单位产品、产量)。(5)设备技术状态方面1)设备完好率。2)设备故障率。7.2修理计划7.2.2设备修理计划的编制1.年度修理计划图7-1设备年度修理计划的编制程序7.2修理计划2.季度修理计划设备季度修理计划是年度修理计划的实施计划，必须在落实停修时间、修理技术、生产准备工作及劳动组织的基础上编制。根据设备的实际技术状况和生产情况，年度修理计划有可能变动。季度修理计划在前一季度第二

6、个月开始编制。可按编制计划方案、平衡审定、下达执行三个基本程序进行。3.月份修理计划设备月份修理计划是季度计划的分解，是执行修理计划的作业计划，是检查和考核企业修理工作最基本的依据。在月份修理计划中，应列出应修项目的具体开工、竣工日期，对跨月项目可分阶段进行考核。应注意与生产任务的平衡，要合理利用维修资源。7.3设备修理前的准备工作7.3.1修前技术准备修前技术准备工作由主修技术人员负责。它是为修前生产准备服务的，包括对需要修理设备的技术状态修前预检、编制修理技术文件和专用工具、检具、研具的设计等，有时还包括改善维修和技术改造的设计。(1)设备修前预检预检工作是做好修前准备工作的基础和制订修理

7、措施计划的依据。(2)技术资料的准备预检结束后，由主修技术人员根据设备存在的问题和产品工艺对设备的要求，在设备停修前准备好修理用的技术文件资料和图样，复杂设备还应编制修理作业计划。7.3设备修理前的准备工作7.3.2设备修理前的生产准备修前生产准备包括：材料及备件的准备，专用工具、检具、研具的准备以及修理作业计划的编制。充分而及时地做好修前准备工作，是保证设备修理工作顺利进行的重要的环节和物质基础。(1)材料及备件的准备根据年度修理计划，设备管理部门应编制年度材料计划，提交材料供应部门采购。(2)专用工具、检具、研具的准备专用工具、检具、研具的生产需列入生产计划，根据修理日期分别组织生产，验收

8、合格入库编号后进行管理。7.4设备修理计划的实施1.交付修理设备使用单位应按照修理计划规定的日期，在修前认真做好生产任务的安排。对由企业机修车间或企业外修单位承修的设备，应按期移交给修理单位。移交时，应认真交接并填写设备交修单，一式两份，交接双方各留存一份。2.修理施工在修理过程中，一般应抓好以下几个环节:(1)解体检查1)按检查结果确定的换修件明细表。2)修改、补充的材料明细表。3)修理技术任务书的局部修改与补充。4)按修理装配的先后顺序要求，尽快发出临时制造的配件图样。7.4设备修理计划的实施(2)生产调度修理工(组)长必须每日了解各部件修理作业的实际进度，并在作业计划上做出实际完成进度的

9、标志(如在计划进度线下面标上红线)。(3)工序质量检查修理工人在每道工序完毕、经自检合格后，必须经质量检查员检验，确认合格后方可转入下道工序。(4)竣工验收设备大修理完毕，修理单位自检合格后，需进行空运转试车试验、负荷试车试验及精密检验。7.5设备修理工作定额7.5.1设备修理复杂系数1.设备修理复杂系数的概念和作用(1)设备修理复杂系数它是前苏联设备计划预修制度中的一个重要概念，是用来表示设备修理复杂程度的一个假定单位，并将它作为确定设备修理与维护各项技术经济指标的计算单位。(2)设备修理复杂系数的主要用途用于衡量有关企业或车间设备修理工作量的大小；用于制订设备修理的各种工作定额；用于概算企

10、业设备维修部门所需人员和设备；可作为企业划分设备等级的依据。2.设备修理复杂系数的分类1)机械设备修理复杂系数用F机或JF表示。2)电气、仪表设备修理复杂系数分别用F电(DF)和F仪表示。3)热力设备修理复杂系数用F热表示。3.确定设备修理复杂系数的方法表7-4常用设备修理复杂系数举例3.确定设备修理复杂系数的方法表7-4常用设备修理复杂系数举例3.确定设备修理复杂系数的方法表7-4常用设备修理复杂系数举例修理工时定额 修理工时定额是指各类设备修理工作劳动量的定额，以每个修理复杂系数所消耗的劳动量（小时）为单位。各类修理每个复杂系数的修理工时定额可参照表。修理停歇时间定额设备修理的停歇时间，系

11、设备自停机交付修理时起至修后安装、试车、验收合格为止所需的停机时间。设备进行各类修理的停歇时间，以每个修理复杂系数停歇的工作日（昼夜）来计算，大修、项修的停机时间应扣除节假日。各类修理每个复杂系数的修理工时定额可参照修理类别停歇时间定额（工作日）修前检查0.30.5小修0.5项修1.5大修2.53.57.5.4设备修理费用定额1)当设备进行提高精度和技术性能的修理时，应另加工时。2)原设备设计质量低劣，或使用年限过长时，可适当增加工时。3)修理工艺水平提高及应用先进技术和装备时，可适当压缩工时。4)考虑设备使用维护条件、加工条件、机修工人技术水平和作业条件、维修管理水平等因素的影响。7.5.5

12、制定设备修理工作定额的方法(1)统计分析法根据本企业分类设备各种修理类别的修理记录进行统计分析，剔出非正常因素产生的消耗，取其平均值，制定出分类设备各种修理类别的平均修理工作定额。(2)技术测算法在预定的修理内容、修理工艺、质量标准和企业现行修理组织的基础上，对设备修理的全过程进行技术经济分析和预算，制定设备的修理工时、停歇天数和费用定额，以作为控制修理施工的经济指标。7.6.1办理设备委托修理的工作程序1.分析确定委托修理项目根据年度设备修理计划或使用单位的申请，企业的设备管理部门经过仔细分析，确定本企业对某（些）设备在技术上或维修能力上不具备自己修理的适合条件，经主管领导同意后，方可对外联

13、系办理委托修理工作。负责办理委托修理的人员，应熟悉设备修理业务，并了解经济合同法。2.选择承修企业通过调查，选择修理质量高、工期短和服务信誉好的承修企业。应优先考虑本地区的专业修理厂或设备制造厂。对重大、复杂的工程项目，可委托招标公司招标确定承修单位。3.与承修企业协商签订合同签订承修合同一般应经过以下步骤：7.6.1办理设备委托修理的工作程序3.与承修企业协商签订合同签订承修合同一般应经过以下步骤：1)委托企业(甲方)向承修企业(乙方)提出“设备维修书”，其内容包括设备的编号、名称、型号、规格、制造厂及出厂年份、设备实际技术状况、主要修理内容、修后应达到的质量标准、要求的停歇天数及修理的时间

14、范围。2)乙方到甲方现场实地调查了解设备状况、作业环境及条件，如乙方提出要局部解体检查，甲方应给予协助。3)双方就设备是否要拆运到承修企业修理、主要部位的修理工艺、质量标准、停歇天数、验收办法及相互配合事项等进行协商。4)乙方在确认可以保证修理质量及停歇天数的前提下，提出修理费用预算(报价)。5)通过协商，双方对技术、价格、进度以及合同中必须明确规定的事项取得一致意见后，签订合同。7.6.2设备委托修理合同的内容1)委托单位(甲方)及承修单位(乙方)的名称、地址、法人及业务联系人的姓名。2)所修设备的资产编号、名称、型号、规格、数量。3)修理工作地点。4)主要修理内容。5)甲方应提供的条件及配

15、合事项。6)停歇天数及甲方可供修理的时间范围。7)修理费用总额(即合同成交额)及付款方式。8)验收标准及方法，以及乙方在修理验收后应提供的技术记录及图样资料。9)合同任何一方的违约责任。10)双方发生争议事项的解决办法。7.6.2设备委托修理合同的内容11)双方认为应写入合同的其他事项，如保修期、乙方人员在施工现场发生人身事故的救护等。7.7设备维修技术资料管理1)设备维修技术资料的管理。2)编制设备维修图册。3)编制设备的典型修理工艺规程和零件制作工艺规程。4)制定各种维修技术标准。5)设备的修前技术准备工作及在设备维修中推广应用新技术、新工艺、新材料，设备的技术改造和专用设备的设计审查，设

16、备维修的质量管理等。表7-5设备维修用主要技术资料7.8设备修理的技术文件7.8.1修理技术任务书7.8.2修换件明细表7.8.3材料明细表7.8.1修理技术任务书1.编制程序1)详细调查设备修前的技术状况、存在的主要问题及生产工艺对设备的要求。2)针对设备的磨损情况，分析确定采用的修理方案、主要零部件的修理工艺以及修后的质量要求。3)将草案报送使用单位征求意见并会签，然后由有关技术负责人审批。2.编制内容1)设备修前技术状况。2)主要修理内容。3)修理质量要求。3.修正与归档7.8.1修理技术任务书设备解体检查后所确定的修理内容，一般不可能与修理技术任务书规定的内容完全相同。设备修理竣工后，

17、应由主修人员将变更情况作出记录，附在修理技术任务书后面，随同修理竣工验收单一起归档。7.8.2修换件明细表1.修换件明细表的编制原则(1)列入明细表中的零件1)需要铸、锻、焊接的零件毛坯更换件。2)制造周期长、精度高的更换件。3)需要外购的大型、高精度滚动轴承、滚动丝杠副、液压元件、气动元件、密封件、链条、片式离合器的摩擦片等。4)制造周期不长，但需用量大的零件。5)采用修复技术在施工时修复的主要零件。(2)不应列入明细表中的零件1)已列入本企业易损件、常备件目录的备件。2)用原材料或通用铸铁毛坯加工、工序少、修理施工时可临时制造而不影响工期的零件。7.8.2修换件明细表2.填写修换件明细表在

18、设备修理前，填写修换件明细表，并上报上级设备主管部门，以确保设备修理用的修换件供应及时。7.8.3材料明细表1.设备修理常用材料品种1)各种型钢，如圆钢、槽钢、工字钢、钢轨等。2)非铁金属型材，如铜管、铜板、铝合金管、铝合金板等。3)电气材料，如电气元件、电线、电缆、绝缘材料等。4)橡胶、塑料及石棉制品。5)管道用保温材料。6)砌炉用的各种砌筑材料及保温材料。7)润滑油脂。8)其他直接用于设备修理的材料。2.填写设备修理材料申请单在设备修理前，填写材料申请单。思考题7.8.3材料明细表1.编制设备修理计划的主要依据是什么？2.设备修前预检的目的是什么？3.设备技术管理有哪些主要工作内容？激励学

19、生学习的名言格言激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努香港著名推销商）222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝

20、胆，三千越甲可吞吴。229、以诚感人者，人亦诚而应。230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些

21、什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。243、人之所以能，是相信能。244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。247、两粒种子，一片森林。248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。