设备管理与生产课件.ppt
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- 设备管理 生产 课件
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1、设备管理与生产设备管理与生产TRAINING一、设备管理的定义与范畴一、设备管理的定义与范畴v1、设备:、设备:企业长期使用并创造利润的有形固定资产的总称。如:机械、装置。v2、设备管理:、设备管理:广义:广义:通过设备的调查、研究、设计、制作、设置,经过运转、保全到最后废弃的设备的全寿命周期中,以有效的运用设备提高企业生产线的活动。狭义:狭义:设备的设置完成后的设备的保全活动。3、设备管理的范畴:、设备管理的范畴:v技术侧面:技术侧面:A、设计 B、诊断 C、对策(劣化复原、防止磨损度)D、管理技术v经济侧面:经济侧面:A、设备预算的编成、管理 B、保全费的管理4、设备管理技术、设备管理技术
2、v设备设计技术:设备设计技术:使LCC(Life Cycle Cost)最小,而产出(P、Q、C、D、S、M)最大的设计技术。v设备诊断技术:设备诊断技术:在稼动中检出设备故障及劣化,并通过故障原因、程度等预测,对劣化的设备寿命及信赖性进行评估,如:振动分析、超声波检测等。v设备对策技术:设备对策技术:润滑技术、表面处理技术、防尘技术等。5、设备管理的分工、设备管理的分工v 既需要保全员的计划保全(定期检查、诊断、修理)和改良保全,也需要设备操作者的自主保全,如日常点检、基本条件的整备、异常的早期发现处理、操作条件的遵守等。6、设备管理流程、设备管理流程v分为项目阶段和保全阶段分为项目阶段和保
3、全阶段 设备管理 项目工程阶段 保全工程阶段调查研究样式决定设计制作设置始运转生产保养废弃二、二、TMP的概念的概念Total Productive Maintenance(全全 员员 生生 产产 保保 全全)典型的典型的TPM包括八大支柱和两大基石包括八大支柱和两大基石 TPM(LOSS O)人才培养自主管理课题改善专业保全初始改善事务改善安全管理品质保全 小集团活动 5S活动A、人才培养活动:、人才培养活动:教育和训练是TPM的基础。B、自主管理活动:、自主管理活动:TPM最大的成功之处在于全员参与,通过自主管理可 以提高全员的积极性和创造性。C、课题改善和项目活动:、课题改善和项目活动:
4、主要针对个别突出的问题,采用传统的课题活动 解决。D、专业保全活动:、专业保全活动:设备的日常管理内容由生产部推进,设备维修部门 则投入精力进行预防保全和计划保全,并通过诊断 技术提高对设备的预知力。E、事务改善活动:、事务改善活动:事务部门通过革新活动,提升服务质量,是提高制 造部门TPM成果的可靠保障。F、初始改善活动:、初始改善活动:设计没有缺点的产品和设备是研发、技术部门的天 职,能实现的唯一可能就是掌握必要的情报,也离不 开生产现场和品质部门的支持。G、安全管理活动:、安全管理活动:安全是万事之本,任何活动如果出现安全问题,一切 等于零。H、品质保全活动:、品质保全活动:品质活动的重
5、点不能只放在结果上,而应放在保障前七项支柱的彻底实施上。I、5S活动(略)活动(略)J、小集团活动:、小集团活动:TPM的小组活动,把企业的发展和每个员工的综合素质的提高作为小组活动的根本目的。TPM的目标是实现零缺陷、零故障、零不良。三、提高设备效率的方法三、提高设备效率的方法v1、设备的七大损失:、设备的七大损失:v故障损失:故障损失:这是阻碍故障的最大原因,分为功能停止型故障和功能下降型故障。v准备、调整损失:准备、调整损失:是指从能制造出前一产品,然后中止,至生产出下一产品为止的时间,主要是调整时间。v刀具调换损失:刀具调换损失:许多工厂表现为模具调整损失。v加速损失:加速损失:从开始
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