邯钢低成本管理战略分析作业课件.ppt

1、小组成员：李悦欣 杨婧芝 李 霞 葛吉勇 陈 辉邯钢（河北省邯郸钢铁总厂）概况1991年前的邯钢始建于1958年,1991年前邯钢与国内其他钢铁企业一样，面临内部成本上升，外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，钢铁产品市场竞争力减弱，其生产的29个品种就有26个亏损，钢铁生产处于难以为继的状况。1991年后的邯钢自从1991年以后，邯钢经济效益大幅度提高，利润连年快速增长，整体实力逐年壮大，已经由过去一个普通的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。邯钢邯钢宏观经济宏观经济环境环境市场疲软市场疲软 社会力量社会力量劳动力涨价劳动力涨价政府政策政府政策钢材售价钢材售价下跌下跌原材

2、料原材料涨价涨价竞争者竞争者压缩基建规模压缩基建规模对手战略对手战略性亏损性亏损原材料和运输涨价市场竞争日趋激烈企业债务负担重在连续亏损的局面下，邯钢人认识到邯钢的累积的历史优势：1.已形成一定的装备水平和生产规模，能 够大批量生产社会需要的产品；2.生产所需的原料有资源，产品有市场，不仅有国内市场，还有国际市场；3.更重要的是一支经过多年培训的会操作、会经营管理的员工队伍。邯钢分析结果通过对邯钢具体情况的分析我们意识到了：在长期计划经济体制下，邯钢长期实行计划经济管理模式，企业是厂长负责制，企业的原料和产品价格都是上级人为确定的，这种定价与市场相脱节，所以分厂和职工压力不大，以致形成分厂报盈

3、、总厂报亏的结果。产品没有市场，不是因为品种和质量的问题，而是由于产品成本高，企业效益差。那种单纯靠提高产量、靠大投入增效益的路子走不通，必须围绕降低成本做文章模模拟拟市市场场核算，核算，实实行成本否行成本否决决“倒倒”出来的利润出来的利润 邯钢推出的模拟市场核算的经营机制,具体就是用模拟的办法,在企业内部管理中,抓住成本这个关键,依据客观规律价值,从产品在市场上被接受的价格开始,用倒推的办法,通过和本企业先进水平或同行业先进水平对比挖掘潜力,然后层层分解落实,直到每一个职工。模拟市场的核心是企业把提高经济效益放在第一位,通过对成本指标的层层分解,使生产资源的管理、使用落实到每个职工身上。模拟

4、市场核算确定目标成本1确保目标的“合理性”及“科学性2不同的产品，不同的方法3只重结果，不问原因4“模拟市场核算”的具体做法 倒推指的是要按市场经济的要求,建立起一套类似企业编制作业计划的倒推法,这是一种管理企业的方法,是通过管理企业各个环节的成本,形成一套管理整个企业的方式方法,即把企业各环节的计划目标成本,换成为市场所要求的市场目标成本,由成本直接面对市场。倒推法倒推法何为“倒”出来的利润过去：“正推法”原材料进价 厂内工序结算费用 最终单位目标成本现在：“倒推法”成本否决是指无论其他指标完成得再好,只要突破了分配给分厂、班组或个人的目标成本,工资和奖金就要受到影响。这样,邯钢就树立起了

5、成本权威,并将成本作为影响、诱导和矫正人的行为的杠杆。成本核算机制就是企业真正把提高经济效益放在首位,同时通过科技优势推动降耗增效,邯钢通过成本指标的层层的分解,责任落实到每一个职工身上,让贡献大的职工可以先富起来。成本否决制度是指只要没有完成目标成本指标,不管考核指标完成得好不好,所有的奖金均被否决。总厂总厂定期定期核核对对四四、奖奖金金与与目目标标完成情完成情况况挂挂钩钩三、三、个个人人与与集体集体紧紧密相密相连连二二、责责任到任到人人一、一、成本否决的具体措施协同的正向循环协同的正向循环项目成本倒推分解法什么是项目成本倒推分解法什么是项目成本倒推分解法 1项目成本倒推分解项目成本倒推分解

6、项目成本倒推分解法项目成本倒推分解法是以市价为基础，在企业内部进行成本倒推分解，要把产品成本、质量、资金占用、品种结构等因素纳入完整的考核体系之中的一种成本控制的方法。项目成本倒推分解项目成本倒推分解项目成本分解法带来益处项目成本分解法带来益处 2项目成本分解法项目成本分解法给了成本中心更大的责任和压力，使分厂在有限的决策权之下，有了除降低成本以外的增利手段。可以使分厂了解假如自己是一个独立企业时的盈亏水平，增强“亏损”或微利单位的危机感和紧迫感，则公司推进降低成本目标时遇到的阻力比较小。项目成本倒推分解项目成本倒推分解。由于实行优质优价的定价原则，可鼓励分厂提高产品质量以增加“销售收入”，也

7、使他们有了寻求质量与成本最佳结合点的权利；利息作为内部利润的扣除项，有利于量化资金占用水平，鼓励分厂压缩资金占用；通过对不同品种的合理定价，可鼓励分厂结合市场需求调整产品结构。项目成本倒推分解项目成本倒推分解 采用项目成本倒推分解成本倒推分解这种方法，从根本上改变了各个流程成本控制于总成本控制之间的关系，使个人将自己对总成本控制的贡献直观相关联，个人的晋升与发展也与这些贡献相关联，从而形成了良性循环。项目成本分解法产生的影响项目成本分解法产生的影响3项目成本分解制成果项目成本分解制成果1994年1996年利润排名第三1997年1999年上升至第二名1993年后国内钢材价格每年降低1993年后利

8、润不减（1 1）利润方面：）利润方面：19901990年实现利润仅年实现利润仅100100万元，万元，19911991年增长年增长50205020万元，万元，19921992年达到年达到1 14949亿元，亿元，19931993年达到年达到4 45353亿元，亿元，19941994年达到年达到7 78 8亿元，亿元，4 4年累计挖潜增效年累计挖潜增效5 59 9亿元。亿元。19981998年年在消化增支减利因素在消化增支减利因素3 3亿多元的情况下，仍实现利润亿多元的情况下，仍实现利润5.035.03乙元。乙元。1991199819911998年，年，8 8年累计实现利润年累计实现利润3838

9、5353亿亿元，为建厂元，为建厂4141年利润总和的年利润总和的8585。（2 2）成本方面：）成本方面：促进了产品成本的降低和效益提高。推行这一机制前，促进了产品成本的降低和效益提高。推行这一机制前，19901990年成本比年成本比l989l989年上升年上升21215959，之后，成本连年下降，按同，之后，成本连年下降，按同口径计算，口径计算，19911991年下降年下降6 63636，19921992年下降年下降4 48383，19931993年下降年下降6 61313，19941994年又硬碰硬下降年又硬碰硬下降8 89 9。到。到19981998年每年每年下降年下降5%5%。1999

10、1999年邯钢钢产量只占全年邯钢钢产量只占全国钢产量的国钢产量的2.432.43，而实，而实现的利润却占全行业利润现的利润却占全行业利润总额的总额的13.6713.67促使钢材成本大幅度降低，1997年以来全行业成本降低基本与钢材降价保持同步，1999年成本降低还超过了钢材降价的幅度，不仅使全行业经济效益呈现恢复性提高，而且为国民经济提供了廉价的钢材，缩小了高于国际钢价的价格差，增强了中国钢铁工业的国际竞争能力。冶金行业推广邯钢经验冶金行业推广邯钢经验邯钢经验的启示邯钢经验的启示启示一启示一启示二启示二启示三启示三邯钢的成本节约是企业向管理要效益的典范 邯钢经验的总结邯钢经验的总结总结一总结一

11、总结二总结二总结三总结三形成了良性循环 邯钢邯钢推行以项邯钢邯钢推行以项目成本分解制后目成本分解制后1993-20121993-20121994-961994-96产量只占全国钢产量的2.43利润却占全行业利润总额的13.67 1999 1999无忧PPT整理发布邯钢邯钢成功之后成功之后 其他有色金属业、机械行业、化学工业、制糖业、造纸业等都具有邯钢其他有色金属业、机械行业、化学工业、制糖业、造纸业等都具有邯钢这种大批量多流程生产的特点这种大批量多流程生产的特点，由于，由于邯钢这一全新的企业经营机制邯钢这一全新的企业经营机制的成功的成功，在全国掀起了学邯钢的一轮浪潮。，在全国掀起了学邯钢的一轮浪潮。项目成本控制 第一小组谢谢观赏