高管培训财务管理课件.ppt
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- 培训 财务管理 课件
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1、1课程特色从管理的角度认识财务的作用从管理的角度认识财务的作用从财务的数据看管理的问题从财务的数据看管理的问题用数据来打通企业的全面管理用数据来打通企业的全面管理n一.中国企业的管理缺失与改善途径2n二、企业整体效益管理整合二、企业整体效益管理整合n三三.财务报表是如何表现经营活动财务报表是如何表现经营活动n四四.企业经营的综合财务分析企业经营的综合财务分析五个能力五个能力n五五.企业资产的盈利管理企业资产的盈利管理n六六.企业现金流管理企业现金流管理n七七.企业的发展企业的发展盈利与流动平衡盈利与流动平衡3总经理财务管理引言n如何衡量企业的效益?n如何发现利润的管理空间?n如何改善利润从哪些
2、途径改善?n如何从日常的管理中控制过程?n如何找到企业效益与员工绩效的关系?n如何做好盈利的决策?n如何将财务与经营相结合?n为什么做大了企业就会失控?n4导论导论 1.主观的判断2.2.沟通的语言沟通的语言4.4.结构的思维结构的思维3.3.衡量的标准衡量的标准一.中国企业的管理缺失与改善途径努力结果呈现一.中国企业的管理缺失与改善途径企业管理中存在现状三三条条管管理理线线事先事先事中事中事后事后行政管理线行政管理线 人员人员经营业绩线经营业绩线 客户客户会计核算线会计核算线 利润利润管理的三个层面管理的三个层面问问 题题 解解 决决现现 象象 归归 纳纳数数 据据 监监 控控救救火火总总结
3、结控控制制一一.中国企业的管理缺失与改善途径中国企业的管理缺失与改善途径n3、系统化统合企业管理的各个方面供应商供应商原料存货原料存货采购采购进料进料制造加工制造加工出货出货代理代理分销分销经销客户经销客户供应管理供应管理存货管理存货管理制造管理制造管理销售管理销售管理效效 益益 管管 理理一一.中国企业的管理缺失与改善途径中国企业的管理缺失与改善途径12蓝血十杰是谁?蓝血十杰是谁?他们是来自哈佛的天之骄子他们是来自哈佛的天之骄子他们是二战期间美国空军的后勤英雄他们是二战期间美国空军的后勤英雄他们是美国商业第一团队他们是美国商业第一团队他们是美国企业管理之父他们是美国企业管理之父二、企业整体效
4、益管理整合TEN FOUNDING OF AMERICAN BUSINESSTEN FOUNDING OF AMERICAN BUSINESS他们信仰数字,崇拜效率。他们信仰数字,崇拜效率。13他们三十岁即在自己的领域取得了令人瞩目的成就。他们之他们三十岁即在自己的领域取得了令人瞩目的成就。他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、哈佛商中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、哈佛商学院院长等一批商业巨擘。学院院长等一批商业巨擘。他们的名字是:他们的名字是:桑顿、麦克纳马拉、利斯、桑顿、麦克纳马拉、利斯、摩尔、兰迪、米尔斯、米勒、摩尔、兰迪、米尔斯、米勒、莱特、包士华、安德森莱
5、特、包士华、安德森二、企业整体效益管理整合14二、企业整体效益管理整合结论:结论:以数字控制运营以数字控制运营以财务分析效率以财务分析效率15n向上 决策 依据n向外 市场 价值n向下 供应链 成本二、企业整体效益管理整合16n现金现金n资产资产企业的经营目的与财务管理目的统一企业的经营目的与财务管理目的统一盈利性盈利性变现性变现性二、企业整体效益管理整合n变现性强变现性强n盈利性弱盈利性弱n现金现金n变现性弱变现性弱n盈利性强盈利性强n资产资产企业的经营目的与财务管理目的统一企业的经营目的与财务管理目的统一二、企业整体效益管理整合二、企业整体效益管理整合19企业的经营目的与财务管理目的统一企
6、业的经营目的与财务管理目的统一循环的要求:循环的要求:1 1 安全安全 2 2 增值增值3 3 顺畅顺畅4 4 速度速度5 5 变现变现现金现金 资产资产 现金(增值)现金(增值)现金现金二、企业整体效益管理整合n财务报表是如何表现经营活动你心目中的财务管理是什么?你心目中的财务管理是什么?三.财务报表是如何表现经营活动22资资金金运运用用资资产产资资本本负负债债资资金金筹筹集集资金资金从何从何处来?处来?资金资金用在用在何处?何处?1.资产的盈利的来源资产的盈利的来源三三.财务报表是如何表现经营活动财务报表是如何表现经营活动一张照片一部电影一部电影资产负债表利润表现金流 量表资产=负债+权益
7、利润=收入-支出本期结余=上期结余+本期收入-本期支出企业状态企业经营成果现金流量点段段三三.财务报表是如何表现经营活动财务报表是如何表现经营活动三三.财务报表是如何表现经营活动财务报表是如何表现经营活动25三三.财务报表是如何表现经营活动财务报表是如何表现经营活动n现金流量表分解现金流量表分解现金收入构成表现金收入构成表三三.财务报表是如何表现经营活动财务报表是如何表现经营活动27n现金流量表分解现金流量表分解现金支出构成表现金支出构成表三三.财务报表是如何表现经营活动财务报表是如何表现经营活动29四.企业经营的综合财务分析五个能力30四四.企业经营的综合财务分析企业经营的综合财务分析五个能
8、力五个能力31四四.企业经营的综合财务分析企业经营的综合财务分析五个能力五个能力盈利能力分析销售利润率销售利润率=净利润净利润销售额销售额总资产净利率总资产净利率=净利润净利润平均资产余额平均资产余额净资产收益率净资产收益率=净利润净利润净资产净资产(所有者权益所有者权益)32四四.企业经营的综合财务分析企业经营的综合财务分析五个能力五个能力偿债能力分析流动比率流动比率=流动资产流动资产流动负债流动负债债务比率债务比率=债务总额债务总额资产总额资产总额速动比率速动比率=流动资产流动资产 -存货存货流动负债流动负债产权比率产权比率=债务总额债务总额股东权益总额股东权益总额33四四.企业经营的综合
9、财务分析企业经营的综合财务分析五个能力五个能力营运能力分析营业周期营业周期=存货周转天数存货周转天数+应收帐款周转天数应收帐款周转天数存货周转率存货周转率=销售成本销售成本平均存货余额平均存货余额总资产周转率总资产周转率=销售收入销售收入平均资产余额平均资产余额应收帐款周转率应收帐款周转率=销售收入销售收入平均应收帐款余额平均应收帐款余额一年中将总一年中将总资产转换成资产转换成销售收入的销售收入的次数。次数。34四四.企业经营的综合财务分析企业经营的综合财务分析五个能力五个能力发展能力分析资本增长率资本增长率=本年所有者权益增长额本年所有者权益增长额年初所有者权益年初所有者权益总资产增长率总资
10、产增长率=本年总资产增长额本年总资产增长额年初资产总额年初资产总额35四四.企业经营的综合财务分析企业经营的综合财务分析五个能力五个能力36四四.企业经营的综合财务分析企业经营的综合财务分析五个能力五个能力现金流动性分析现金流动负债比现金流动负债比=经营现金净流入经营现金净流入流动负债流动负债现金债务总额比现金债务总额比=经营现金净流入经营现金净流入债务总额债务总额37四四.企业经营的综合财务分析企业经营的综合财务分析五个能力五个能力获取现金能力性分析销售现金比率销售现金比率=经营现金净流入经营现金净流入销售额(含税)销售额(含税)全部资产现金回收率全部资产现金回收率=经营现金净流入经营现金净
11、流入全部资产全部资产38四四.企业经营的综合财务分析企业经营的综合财务分析五个能力五个能力现金收益质量分析经营应得现金经营应得现金=经营净收益经营净收益+非付现费用非付现费用 =净收益净收益-非经营收益非经营收益+非付现费用非付现费用小于1的营运指数,说明收益质量不够好。净收益营运指数净收益营运指数=经营净收益经营净收益净收益净收益39个人作业个人作业四四.企业经营的综合财务分析企业经营的综合财务分析五个能力五个能力40上市公上市公司司ROEROE利润利润/销销售收入售收入销售收入销售收入/总资产总资产总资产总资产/净资产净资产主营净利润主营净利润(千万)(千万)销售收入销售收入(千万)(千万
12、)总资产总资产(千万)(千万)净资产净资产(千万)(千万)中国银中国银行行13.24%13.24%31.12%31.12%0.0301 0.0301 14.1150 14.1150 5623 5623 18067 18067 599555 599555 42477 42477 万科地万科地产产16.55%16.55%1.36%1.36%3.5493 3.5493 3.4187 3.4187 484 484 35527 35527 10009 10009 2928 2928 华能国华能国际际13.00%13.00%11.89%11.89%0.4129 0.4129 2.6483 2.6483 6
13、00 600 5043 5043 12214 12214 4612 4612 东方航东方航空空20.49%20.49%1.35%1.35%0.6483 0.6483 23.4526 23.4526 59 59 4353 4353 6714 6714 286 286 中国石中国石油油19.87%19.87%16.12%16.12%0.8400 0.8400 1.4676 1.4676 13457 13457 83504 83504 99409 99409 67737 67737 杉杉股杉杉股份份7.21%7.21%5.16%5.16%0.5572 0.5572 2.5064 2.5064 11
14、11 218 218 392 392 156 156 TCLTCL11.38%11.38%1.01%1.01%1.8908 1.8908 5.9419 5.9419 40 40 3906 3906 2066 2066 348 348 宁沪高宁沪高速速10.19%10.19%30.15%30.15%0.2047 0.2047 1.6512 1.6512 160 160 531 531 2594 2594 1571 1571 七匹狼七匹狼8.55%8.55%10.12%10.12%0.6022 0.6022 1.4022 1.4022 9 9 88 88 146 146 104 104 苏宁电苏宁
15、电器器31.69%31.69%3.65%3.65%2.4740 2.4740 3.5102 3.5102 147 147 4015 4015 1623 1623 462 462 澳柯玛澳柯玛-129.12%-129.12%-33.91%-33.91%0.6235 0.6235 6.1078 6.1078-56-56 164 164 263 263 43 43 四四.企业经营的综合财务分析企业经营的综合财务分析五个能力五个能力41权益净利率权益净利率资产净利率资产净利率权益乘数权益乘数 =总资产总资产/所有者权益所有者权益销售净利率销售净利率总资产周转率总资产周转率净利净利润润销售销售收入收入销
16、售销售收入收入成本成本费用费用其他其他利润利润所得所得税税销售销售收入收入平均资平均资产余额产余额平均非流平均非流动资产动资产平均流平均流动资产动资产销售销售成本成本固定资固定资产净值产净值财务财务费用费用管理管理费用费用销售销售费用费用销售销售税金税金无形及递无形及递延资产延资产长期长期投资投资存存货货其它其它资产资产应收应收帐款帐款现金及现金及短期短期实收实收资本资本未分配未分配利润利润盈余盈余公积公积资本资本公积公积四四.企业经营的综合财务分析企业经营的综合财务分析五个能力五个能力42钱从哪里来明天会不会倒闭会不会做管理会不会赚钱所得税费用率营业外费用税财务 费用率管理 费用税营业 费用
17、税产品 成本率应收帐款周转率存款 周转率应付账款周转率资金积 压期间固定资产周转率营业收入成长率净利率总资产回报率股东权益回报率财务杠杆作用速动比率利息保障倍数总资产周转率44五.企业资产的盈利管理固定资产固定资产流动资产流动资产效率效能45五.企业资产的盈利管理n推动流动资产循环,摊簿非流动资推动流动资产循环,摊簿非流动资产,以实现总资产的赢利。产,以实现总资产的赢利。n非流动资产,主要涉及决策问题。非流动资产,主要涉及决策问题。流动资产,是日常管理问题流动资产,是日常管理问题n1.1.资产的盈利的来源资产的盈利的来源46五.企业资产的盈利管理47五.企业资产的盈利管理问题一:企业总资产的归
18、属权48五.企业资产的盈利管理49五.企业资产的盈利管理 企业总资产的归属权企业总资产的归属权?创维集团前总裁黄宏生的案例创维集团前总裁黄宏生的案例公司的资产归属公司的资产归属:债权人:优先的,固定的,债权人:优先的,固定的,有期限的有期限的所有者:剩下的,所有的所有者:剩下的,所有的总资产总资产:50五.企业资产的盈利管理n问题二:企业的资产来源n以投资或融资为主?n1.1.资产的盈利的来源资产的盈利的来源五.企业资产的盈利管理财务的杠杆作用财务的杠杆作用案例1资 本资 产资产回报率利 润投资回报率100万元100万元10%10万元10万元/100万元=10%案例2资 本资 产资产回报率利
19、润100万元1000万元10%1004555万元55万元/100万元=55%负债成本900万5%=45万元资本资本 资产资产 利润利润资本资本 资产资产 利润利润n1.资产的盈利的来源五.企业资产的盈利管理以较小以较小的资本的资本投入投入以获得以获得更多利更多利润润控制更控制更多资产多资产资本资本 资产资产 利润利润资产才能产生利润资产才能产生利润问题:投资回报率的提高,同时也意味财务风险的提高问题:投资回报率的提高,同时也意味财务风险的提高财务的杠杆作用财务的杠杆作用n1.资产的盈利的来源五.企业资产的盈利管理新公司的资本的来源(普通的企业)新公司的资本的来源(普通的企业)企业的资产来源以投
20、资或融资为主企业的资产来源以投资或融资为主?结论:普通的企业因为经营的不确定性,故资产应以自由资本为主。结论:普通的企业因为经营的不确定性,故资产应以自由资本为主。n1.1.资产的盈利的来源资产的盈利的来源五.企业资产的盈利管理企业的资产来源以投资或融资为主企业的资产来源以投资或融资为主?n1.1.资产的盈利的来源资产的盈利的来源案例:热电公司的资金筹集结论:具有垄断性的企业因为经营的可确定性,故资产应以融资为主。结论:具有垄断性的企业因为经营的可确定性,故资产应以融资为主。55五.企业资产的盈利管理n2.2.企业的资产结构影响盈利方式企业的资产结构影响盈利方式举例:举例:1010亿固定资产投
21、资亿固定资产投资 每月每月10001000万折旧万折旧 生产量生产量10001000台台 1 1万万/台台 100100台台 1010万万/台台例如:航空业、酒店例如:航空业、酒店固固定定流流动动结论:高固定成本行业,产能的利用率直接影响了企业的盈利。结论:高固定成本行业,产能的利用率直接影响了企业的盈利。一、高固定成本行业:一、高固定成本行业:五.企业资产的盈利管理n2.2.企业的资产结构影响盈利方式企业的资产结构影响盈利方式57五.企业资产的盈利管理n2.2.企业的资产结构影响盈利方式企业的资产结构影响盈利方式资产结构资产结构 产品成本结构产品成本结构固固定定流流动动举例:钢材贸易举例:钢
22、材贸易 60006000万元万元 2-3%2-3%6 6亿元亿元 0.5-1%0.5-1%办公用品公司办公用品公司结论:低固定成本行业,流动资产的周转率直接影响企业的盈利。结论:低固定成本行业,流动资产的周转率直接影响企业的盈利。二、低固定成本行业:二、低固定成本行业:58五.企业资产的盈利管理n2.2.企业的资产结构影响盈利方式企业的资产结构影响盈利方式资产结构资产结构 产品成本结构产品成本结构固固定定流流动动举例:社区内的小超市举例:社区内的小超市 做量做量-价格价格 做做?7&117&11的成功的成功 快印店快印店结论:有限的销售半径,人均客户的创利率直接影响企业的盈利。结论:有限的销售
23、半径,人均客户的创利率直接影响企业的盈利。三三.零售企业:零售企业:59五.企业资产的盈利管理n3.3.资产的营业周期管理资产的营业周期管理资产的营业周期管理资产的营业周期管理=存货周转期存货周转期+应收账款周转期应收账款周转期效率管理效率管理60五.企业资产的盈利管理n案例n长虹的应收帐款的管理五.企业资产的盈利管理n3.3.资产的营业周期管理资产的营业周期管理促促 销销 手手 段段大大 客客 户户老老 客客 户户五.企业资产的盈利管理n3.3.资产的营业周期管理资产的营业周期管理一个定义一个定义:将客户经营的风险转嫁到企业自己将客户经营的风险转嫁到企业自己 身身上上 的一种方式的一种方式
24、。一个目的:促进销售成长一个目的:促进销售成长一个额度:总资金的信用额度一个额度:总资金的信用额度五.企业资产的盈利管理n3.3.资产的营业周期管理资产的营业周期管理经营观念的修正经营观念的修正客户价值分析客户价值分析建立信用评估建立信用评估,信用额度信用额度强化组织体系的管理强化组织体系的管理强化营销信用过程管理强化营销信用过程管理应应收收帐帐款款的的管管理理五.企业资产的盈利管理n3.3.资产的营业周期管理资产的营业周期管理应收帐款的管理应收帐款的管理应收帐款周转率应收帐款周转率 =销售收入销售收入 平均应收帐款余额平均应收帐款余额65五.企业资产的盈利管理n案例n联想的存货管理五.企业资
25、产的盈利管理n3.3.资产的营业周期管理资产的营业周期管理存货:存货:1.1.低值易耗品低值易耗品 2.2.原材料原材料 3.3.在制品在制品 4.4.产成品产成品 5.5.分期收款分期收款 6.6.委托代销委托代销注意移库管理注意移库管理的问题的问题存存货货管管理理五.企业资产的盈利管理n3.3.资产的营业周期管理资产的营业周期管理1 1).整体供应链的角度看存货管理整体供应链的角度看存货管理 需求管理需求管理-2 2).总成本最低化。总成本最低化。任何环节的有效性任何环节的有效性3 3).存货环节的控制存货环节的控制 库存损失,委托代销库存损失,委托代销五.企业资产的盈利管理n3.3.资产
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