高层供应链采购管理领导力培训课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《高层供应链采购管理领导力培训课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高层 供应 采购 管理 领导 培训 课件
- 资源描述:
-
1、中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域:采购与供应链丰富的理论基础:丰富的理论基础:上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA个人简介实战的企业经历:实战的企业经历:20年的跨国际工作经历-曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司;访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解15年的500强采购经历-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司,任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理;个人经历真实的荣誉称号:真实
2、的荣誉称号:中国物流采购联合会专家中国机械工程学会物流分会理事美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师德国莱茵公司高级咨询顾问在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作,获得美国总部全球总裁特别奖个人荣誉授课见证授课见证课程目标课程目标通过本次培训,您将与他人一起分享成功企业的经验:全球战略的制定;获取最新的采购思路与方法;建立最完善的采购组织和战略;懂得如何有效运作采购流程;课程目标课程目标能够开始战略寻购和管理;采购成功的内外部因素;采购团队的建设和辅导;采购业绩评
3、估及采购流程的自我评估Contents目录02030405设定方向如何指引组织发展方向?创建协同如何带领团队达成组织目标?获取承诺:激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标?评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向?01制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标?领导与管理做一个管理者还是一个领导者?领导与管理做一个管理者还是一个领导者?什么是领导力、执行力领导者应该干什么领导力理论行动激励者六种领导风格什么是管理领导与管理做一个管理者还是一个领导者?领导力效用的情境权变模型领导力效用的胜任素质模型领导力就是关注结果变革型领导集中模式领导与管理做一个管理者还是一个领导者?管理者该干什么管理的理
4、论激励理论管理风格团队及团队合作供应流程管理设定方向如何指引组织发展方向?1创建一个基于价值的组织 什么是价值 一个领导者可以做什么2.机遇和风险 发现并评估组织和供应相关的机构和风险 评估风险Contents目录02030405设定方向如何指引组织发展方向?创建协同如何带领团队达成组织目标?获取承诺:激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标?评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向?01制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标?领导与管理做一个管理者还是一个领导者?设定方向如何指引组织发展方向?3.制定愿景和战略使命:为什么这个组织会存在发展战略将供应战略与组织战略相统一Contents目
5、录02030405设定方向如何指引组织发展方向?创建协同如何带领团队达成组织目标?获取承诺:激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标?评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向?01制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标?领导与管理做一个管理者还是一个领导者?创建协同如何带领团队达成组织目标?1.供应组织协同及领导者的任务 组织协同的重要性 领导者在组织协同中作用2.清楚传达愿意的意义 权益人是谁 建立内部协同创建协同如何带领团队达成组织目标?3.建立信誉信誉的内容对供应管理的目前看法和预期看法是什么领导者如何传达愿景领导一个沟通和交流计划领导者的风格Contents目录02030405设定
6、方向如何指引组织发展方向?创建协同如何带领团队达成组织目标?获取承诺:激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标?评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向?01制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标?领导与管理做一个管理者还是一个领导者?获取承诺:激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标?1.激励和鼓舞鼓励技巧影响和影响技巧全球领导力风格和影响 获取承诺:激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标?2.建立有力的内部合作关系垂直关系水平关系建立联盟领导或者参与到团队中 获取承诺:激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标?矛盾和矛盾的解决3.建立奉献的文化改变组织的八个步骤维持动力Contents目录
7、02030405设定方向如何指引组织发展方向?创建协同如何带领团队达成组织目标?获取承诺:激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标?评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向?01制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标?领导与管理做一个管理者还是一个领导者?评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向?1.风险管理流程:第一步:确定内险的来源第二步:估计发生的可能性第三步:估计可能的影响第四步:建立风险剖析评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向?第五步:建立风险管理战略第六步:分配资源第七步:执行战略第八步:检查结果2.供应管理在评估合并、收购和售让风险评估中的作用评估、降低并控制
8、供应风险如何保证组织前进的方向?合同的问题对冗余和复杂管理责任风险资产的售让全球经济的考虑 与外包相关的风险 制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标?1.计划过程2.为什么要做计划3.商业计划的类型4.供应管理在组织战略性计划中发生的作用5.战略工具Contents目录02030405设定方向如何指引组织发展方向?创建协同如何带领团队达成组织目标?获取承诺:激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标?评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向?01制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标?领导与管理做一个管理者还是一个领导者?制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标?6.供应管理在内包/制造或者外
展开阅读全文