零售机构之财务管理-精品课件.ppt
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- 零售 机构 财务管理 精品 课件
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1、華泰文化事業股份有限公司周泰華杜富燕著1第九章零售機構之財務管理零售機構之財務管理Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-2Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-3財務規劃對零售營運能夠長期成功的重財務規劃對零售營運能夠長期成功的重要性要性零售營運的資金來源與用途零售營運的資金來源與用途如何做財務分析如何做財務分析如何編製預算如何編製預算如何控制財務的運用如何控制財務的運用Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-4Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-5資金需求資金需求租
2、賃成本租賃成本商店營運費用商店營運費用資本結構資本結構Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-6資金需求資金需求開新店或接手他人頂讓的店面之成本考量購置或租賃建築物的成本考量固定設備及裝璜的成本考量存貨準備的成本考量開店前花費的成本考量商店營運費用Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-7資金來源資金來源零售商自籌款金融機構貸款證券市場籌款政府機構貸款商業信用向員工或親友借款向租賃公司租借營業用設備Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-8資本結構資本結構未來銷貨成長率未來銷貨穩定性企業競爭結構公司資產結
3、構業主對風險之態度債權人之態度Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-9從財務規劃的角度看來,資金的需求不可從財務規劃的角度看來,資金的需求不可超過可提供的資金來源。超過可提供的資金來源。資金需求資金需求任何一種規模的零售商都會有資金需求,經營一家零售店之前,一定要先估算資金的需求有多大Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-10如果想買的是一家沒有仔細規劃而成立的如果想買的是一家沒有仔細規劃而成立的商店,零售商沒有必要為了顧客對前任業商店,零售商沒有必要為了顧客對前任業者的不滿付出任何代價,也沒有必要買進者的不滿付出任何代價,也沒有
4、必要買進舊的商品、設備以及保留舊店員;舊的商品、設備以及保留舊店員;換句話說,就應在買進現成店面後可以按換句話說,就應在買進現成店面後可以按新業者的想法從頭開始規劃設計。新業者的想法從頭開始規劃設計。Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-11但亦可從顧客方面考量,如果欲購買的這但亦可從顧客方面考量,如果欲購買的這家商店已建立的目標市場恰好是新業主所家商店已建立的目標市場恰好是新業主所想要的,則將使商店的價值提升。想要的,則將使商店的價值提升。注意目標市場顧客群是否有忠誠度,若沒注意目標市場顧客群是否有忠誠度,若沒有仔細評估,可能導致舊顧客的流失及低有仔細評估,可
5、能導致舊顧客的流失及低銷售量。銷售量。Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-12租用一棟建築物通常牽涉到租賃契約,買租用一棟建築物通常牽涉到租賃契約,買進擁有絕對所有權的建築物則是另一種選進擁有絕對所有權的建築物則是另一種選擇擇如果建築物需要重新整修,其費用也要算如果建築物需要重新整修,其費用也要算入成本裡入成本裡Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-13租賃成本也是要考量的,租賃契約是需要租賃成本也是要考量的,租賃契約是需要協議談判的。協議談判的。一般說來,零售商越大,越能取得較好的一般說來,零售商越大,越能取得較好的租賃契約。
6、租賃契約。如果零售商有議價能力,最好的使用時機如果零售商有議價能力,最好的使用時機是在協議租賃契約時。是在協議租賃契約時。Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-14許多租賃契約是每月基本租金加上當月銷許多租賃契約是每月基本租金加上當月銷售額的固定百分比售額的固定百分比另有只收當月銷售額的固定百分比的方法另有只收當月銷售額的固定百分比的方法(沒有基本租金沒有基本租金)或依照租用空間大小的百分比來計算租金或依照租用空間大小的百分比來計算租金Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-15了解新設備的可利用性及成本之後,零售了解新設備的可利用
7、性及成本之後,零售商也可以考量買進別人用過的二手設備。商也可以考量買進別人用過的二手設備。.很多時候,小型零售商買二手設備比買全很多時候,小型零售商買二手設備比買全新的設備還貴,這種錯誤的產生是由於資新的設備還貴,這種錯誤的產生是由於資訊缺乏訊缺乏購買二手設備就像買二手車一樣,只要價格合理,什麼東西都買得到。Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-16存貨準備的成本考量存貨準備的成本考量零售商一旦決定銷售額多少,將可正確地決定存貨準備。再由銷貨預測得知期初存貨及其價值,然後依照過去的經驗由自己或專家來分析供應商及銷貨通路上代理人提供的資訊,這樣零售商就可得知存貨準
8、備所需要的期初投資了。Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-17開店前花費的成本考量開店前花費的成本考量開店前花費是資金的一大消耗,而零售商卻不了解開店前花費的量有多大。下面是幾項比較常見的費用:營業許可證開店前的準備費用及廣告費開幕當天的費用Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-18商店營運費用商店營運費用銷貨現金款項可能在交易後四到六個月才能回收,商店也需要時間去吸引顧客群。基於這些與其他原因,商店在剛開始營運時,不會擁有太多現金。零售商必須瞭解到這個事實,並且要算入期初財務計劃中。Retailing零售管理概論Chapter
9、 9零售機構之財務管理9-19零售商自籌款:包括業主獨資、合夥人的零售商自籌款:包括業主獨資、合夥人的自有資金。自有資金。金融機構貸款:包括銀行、信用合作社、金融機構貸款:包括銀行、信用合作社、農會等。根據商店長期規劃,零售商可尋農會等。根據商店長期規劃,零售商可尋找提供優厚條件的金融機構來貸款。找提供優厚條件的金融機構來貸款。Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-20證券市場籌款:即發行有價證券如股票、證券市場籌款:即發行有價證券如股票、公司債。需要資金運用的企業可以把持有公司債。需要資金運用的企業可以把持有之證券在證券交易所出售,以換取現金,之證券在證券交易
10、所出售,以換取現金,這是零售業向社會大眾借入資金之方法。這是零售業向社會大眾借入資金之方法。政府機構貸款:例如青年創業貸款、財團政府機構貸款:例如青年創業貸款、財團法人中小企業信用保證基金等。法人中小企業信用保證基金等。Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-21商業信用:零售商可利用賒購,來獲得所商業信用:零售商可利用賒購,來獲得所需的原料或成品,延期支付貨款以利本身需的原料或成品,延期支付貨款以利本身資金的運轉。這種交易方法很普遍,是企資金的運轉。這種交易方法很普遍,是企業資金的重要來源。業資金的重要來源。向員工或親友借款:許多小型零售商會向向員工或親友借款:
11、許多小型零售商會向員工或親友借款。員工或親友借款。Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-22向租賃公司租借營業用設備:例如電腦、向租賃公司租借營業用設備:例如電腦、影印機、收銀機等,有時租約內容包括租影印機、收銀機等,有時租約內容包括租後可買斷或更新更好的設備。租賃契約可後可買斷或更新更好的設備。租賃契約可帶給業者比購買設備更低的花費,其金錢帶給業者比購買設備更低的花費,其金錢差額就可用在其他方面。差額就可用在其他方面。Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-23未來銷貨成長率未來銷貨成長率通常銷貨成長率越高,其資金需求越高。此時若
12、銷貨額超過損益兩平點(Break-Even Point),則越是借用他人資金,越能使利潤加大。然而也不能因銷貨激增,而迅速提高負債。Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-24未來銷貨穩定性未來銷貨穩定性銷貨越穩定,現金流量越能掌握,到期固定負擔之利息不怕無法償還,於是風險降低,因此負債比率雖保持相當水準,亦萬無一失。Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-25企業競爭結構企業競爭結構企業越競爭,影響銷貨和利潤越大。如果此時負債過高,利息負擔加重,對於股東比較不利,所以應使負債比率降低。Retailing零售管理概論Chapter 9
13、零售機構之財務管理9-26公司資產結構公司資產結構通常一個公司流動資產多,則其主要資金應來自短期負債。而固定資產多的公司,則應仰賴長期資金來源。Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-27業主對風險之態度業主對風險之態度通常小公司對於管理控制權、收益權及風險三者兼顧。債權人之態度債權人之態度通常金融機構之債權人對於負債比率過高的公司比較不喜歡,是否願意融資,常是一大疑問Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-28Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-29損益平衡表損益平衡表資產負債表資產負債表流動資金分
14、析流動資金分析存貨分析存貨分析財務比率分析財務比率分析流動資金流動資金存貨存貨存貨的成本計算方存貨的成本計算方法法實體存貨系統實體存貨系統帳面存貨系統帳面存貨系統先進先出法先進先出法(FIFO)後進先出法後進先出法(LIFO)存貨的零售價法存貨的零售價法財務比率分析財務比率分析Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之財務管理9-30損益平衡分析損益平衡分析資產負債分析資產負債分析流動資金分析流動資金分析何謂現金流量分析現金管理存貨分析存貨分析存貨的成本計算法存貨的零售價法零售業常用的財務比零售業常用的財務比例分析例分析Retailing零售管理概論Chapter 9零售機構之
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