青岛啤酒供应链案例(正式版)-复件课件.ppt
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1、供应链管理案例供应链管理案例 青岛啤酒青岛啤酒SCMSCM(供应链管理):(供应链管理):SCM(Supply Chain Management)SCM(Supply Chain Management)就是对企业供就是对企业供应链的管理,是对应链的管理,是对供应、需求、原材料采购、市场、供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货生产、库存、定单、分销发货等的管理,包括了从等的管理,包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。简单而言,就是商品从供应原点到需求一个环节。简单而言,就是商品从供应原点到需求原点的一个原点的一
2、个反复循环反复循环的过程。(的过程。(如图如图1 1)1.SCM1.SCM之青岛啤酒之青岛啤酒中央中央仓库仓库北京北京大连大连深圳深圳其它其它青岛总公司青岛总公司北海供北海供销公司销公司 等等大连腾盛商大连腾盛商贸有限公司贸有限公司其它其它零售业零售业最终最终客户客户华海鹏城酒华海鹏城酒业有限公司业有限公司 广州市强合广州市强合玻璃制品厂玻璃制品厂 南京金亚南京金亚铝箔包装铝箔包装有限公司有限公司其它其它 一般而言,对于一条供应链都有一个一般而言,对于一条供应链都有一个核心核心的点做为整的点做为整个供应链的个供应链的总控总控,对于本图指的就是平台运营商,对于本图指的就是平台运营商/批发商。批发
3、商。大多数情况下,它是大多数情况下,它是品牌的所有者品牌的所有者,由其总体负责信息的,由其总体负责信息的传递、业务的处理传递、业务的处理图图1 1图图2 青岛啤酒全国销售网络图青岛啤酒全国销售网络图2.2.企业简介企业简介 19031903年年8 8月,古老的华夏大地诞生了第一座以月,古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒厂欧洲技术建造的啤酒厂日尔曼啤酒股份日尔曼啤酒股份公司青岛公司。经过公司青岛公司。经过百年百年沧桑,这座最早的沧桑,这座最早的啤酒公司发展成为享誉世界的啤酒公司发展成为享誉世界的“青岛啤酒青岛啤酒”的生产企业的生产企业青岛啤酒股份有限公司。青岛啤酒股份有限公司。199
4、31993年,青岛啤酒股份有限公司成立并进入年,青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场国际资本市场,公司股票分别在,公司股票分别在香港香港和和上海上海上市,成为国内首家在两地同时上市的股份上市,成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。有限公司。20092009年,青岛啤酒入选中国世界纪录协会中年,青岛啤酒入选中国世界纪录协会中国出口世界最多国家的啤酒企业,青岛啤酒国出口世界最多国家的啤酒企业,青岛啤酒创造了多项创造了多项世界之最世界之最、中国之最中国之最。目前,青岛啤酒公司在国内目前,青岛啤酒公司在国内1818个省、市、自个省、市、自治区拥有治区拥有5555家啤酒生产厂和麦芽生产厂,构家
5、啤酒生产厂和麦芽生产厂,构筑了遍布全国的营销网络。筑了遍布全国的营销网络。然而新千年伊始,青啤的发展却并然而新千年伊始,青啤的发展却并不顺利不顺利。3.3.主要问题主要问题问题问题1问题问题2问题问题3混乱的运输,混乱的运输,延误造成的延误造成的“保鲜保鲜”之痛之痛 高库存量带来高库存量带来资金的浪费资金的浪费 长鞭效应带来长鞭效应带来的问题的问题3.3.主要问题主要问题问题问题4问题问题5储存设备的管储存设备的管理不当理不当人为管理,没人为管理,没有实现信息化有实现信息化随着啤酒市场的逐渐扩大,在青啤想发力的时候,随着啤酒市场的逐渐扩大,在青啤想发力的时候,混乱的物流网络成了瓶颈。混乱的物流
6、网络成了瓶颈。运输的混乱,使啤酒的新鲜度受到了极大的考验。运输的混乱,使啤酒的新鲜度受到了极大的考验。在青啤原产地青岛,由于缺乏严格的管理监控,外地在青啤原产地青岛,由于缺乏严格的管理监控,外地卖不掉的啤酒竟流回了青岛,结果不新鲜的酒充斥市卖不掉的啤酒竟流回了青岛,结果不新鲜的酒充斥市场,使青啤的美誉度急剧下跌,销量自然上不去。场,使青啤的美誉度急剧下跌,销量自然上不去。123问题问题1 1:混乱的运输,延误造成的:混乱的运输,延误造成的“保鲜保鲜”之痛之痛 12青啤在运输上的混乱,带来了蹿货、损耗过多等一青啤在运输上的混乱,带来了蹿货、损耗过多等一系列问题,因而对市场终端的管控也力不从心。系
7、列问题,因而对市场终端的管控也力不从心。这样的结果造成对销售计划的预估极其不准确,使这样的结果造成对销售计划的预估极其不准确,使安全库存数据的可信度几乎为零。安全库存数据的可信度几乎为零。问题问题2:高库存量带来资金的浪费:高库存量带来资金的浪费 1因为缺货而引起收入减少因为缺货而引起收入减少,降低了顾客水平降低了顾客水平,运输低运输低效效,误导生产排程。误导生产排程。2供应链上增加的需求变动导致了生产计划的扩大和供应链上增加的需求变动导致了生产计划的扩大和过量的库存投资过量的库存投资,增加了资金投入增加了资金投入,降低了资金的利降低了资金的利用价值。用价值。3由于牛鞭效应的影响,青岛啤酒的由
8、于牛鞭效应的影响,青岛啤酒的“新鲜度战略新鲜度战略”无法实施,所以要变革。无法实施,所以要变革。问题问题3:牛鞭效应带来的问题:牛鞭效应带来的问题 青岛啤酒不仅在总部有仓库,各个分公司也有仓库。由于储存设备的陈旧和管理不当,而啤酒对储存的要求有很高,因此居高不下的库存成本占用了企业大量的流动资金。问题问题4 4:储存设备的管理不当储存设备的管理不当痛痛 由于采取的是人为管理,在供应链方便出错率极高,而且无法保证执行基本的先进先出原则。问题问题5 5:人为管理,没有实现信息化人为管理,没有实现信息化青岛啤酒供应链的特点和结构 啤酒生产分为两大部分:麦芽制造和啤酒酿造。啤酒生产的原材料有大麦,酒花
9、,大米,水等。啤酒的包装形式主要有瓶装、罐装和桶装。啤酒的包装形式主要有瓶装、罐装和桶装。熟啤酒主要采用瓶装和罐装,熟啤酒主要采用瓶装和罐装,鲜啤酒和纯生啤酒主要采用桶装。鲜啤酒和纯生啤酒主要采用桶装。是否杀菌分类啤酒类型啤酒类型除菌方式除菌方式保质期保质期熟啤酒巴氏灭菌大部分瓶装和罐装6-12个月生啤酒(纯生、原生)其他除菌方式罐装2 3个月鲜啤酒(散啤)主要采用桶装,在夏季销售7天以内原浆啤酒不经过滤、不经巴氏杀菌,完全保留啤酒发酵中原浆啤酒不经过滤、不经巴氏杀菌,完全保留啤酒发酵中的宝贵营养物质和风味。但是保质期只有短短的宝贵营养物质和风味。但是保质期只有短短 5 天,而天,而且必须低温
10、保存。且必须低温保存。巴斯德灭菌巴斯德灭菌/低温灭菌,将啤酒在较低的温度下维持低温灭菌,将啤酒在较低的温度下维持一段时间,杀死啤酒中的微生物细胞,达到较长时间一段时间,杀死啤酒中的微生物细胞,达到较长时间保存的目的。保存的目的。供应链方面开始了全方位改革 朝日啤酒的供应链管理“鲜度管理”核心目标是核心目标是“把最新鲜的啤酒以最快的速把最新鲜的啤酒以最快的速度送到消费者手中度送到消费者手中”.图图3 青岛啤酒外部供应链管理模式青岛啤酒外部供应链管理模式图图 4 一体化管理平台搭建青岛啤酒卫星式供应链群体一体化管理平台搭建青岛啤酒卫星式供应链群体图图5 内部供应链管理模式内部供应链管理模式供应链的
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