项目的管理与顾问的素质交流课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《项目的管理与顾问的素质交流课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 顾问 素质 交流 课件
- 资源描述:
-
1、1项目的管理与顾问的素质交流项目的管理与顾问的素质交流项目的管理与顾问的素质交流项目的管理与顾问的素质交流项目的管理与顾问的素质交流项目的管理与顾问的素质交流2项目管理如何保证项目在如何保证项目在预算费用内开展?预算费用内开展?如何获取预定的利润率如何获取预定的利润率如何避免差错和重复工作如何避免差错和重复工作如何达到既定的时间计划如何达到既定的时间计划如何保证实施人员遵循如何保证实施人员遵循 一定实施方法一定实施方法如何保证项目的实施效果如何保证项目的实施效果3在在IT咨询业,至少须具备以下通用条件及其它专门咨询业,至少须具备以下通用条件及其它专门条件条件:良好的与人沟通交流的能力及组织能力
2、良好的与人沟通交流的能力及组织能力对相关对相关IT工具及软件整体了解工具及软件整体了解对实施方法论的了解对实施方法论的了解敏感的项目风险识别及控制能力敏感的项目风险识别及控制能力4首先应从容易做的、小事做起首先应从容易做的、小事做起项目顾问注意要着职业装项目顾问注意要着职业装顾问要讲职业话,文档要用职业语言顾问要讲职业话,文档要用职业语言不要在客户面前学习不要在客户面前学习不要在客户面前形成懒散的作风不要在客户面前形成懒散的作风不要和客户争吵,也不能在客户面前顾问之间相互争吵不要和客户争吵,也不能在客户面前顾问之间相互争吵做计划应该用做计划应该用MS PROJECT等比较规范的形式等比较规范的
3、形式一定要接触客户上层领导,但是要谨慎接触,保持适当一定要接触客户上层领导,但是要谨慎接触,保持适当距离,作好足够准备,最好用距离,作好足够准备,最好用POWERPOINT等形式汇等形式汇报报5记住:记住:咨询业(尤指管理咨询业)是一个半虚半实的行业。咨询业(尤指管理咨询业)是一个半虚半实的行业。因为虚,所以不能太透明,才有众多理论:拿客户钟表因为虚,所以不能太透明,才有众多理论:拿客户钟表看时间,还不给表,咨询业不能介入企业实际管理等。看时间,还不给表,咨询业不能介入企业实际管理等。同时,因为实,所以,一定要拿出对客户有价值的东西同时,因为实,所以,一定要拿出对客户有价值的东西出来,要有职业
展开阅读全文