餐饮终端精细化运作精解(ppt-54张)课件.ppt
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- 餐饮 终端 精细 运作 ppt 54 课件
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1、Page 1虎虎生威虎虎生威20102010!杨秀霞杨秀霞 2010-03-8 Page 2n n 中高档白酒中高档白酒 餐饮终端精细化运作精解餐饮终端精细化运作精解Page 3课程内容课程内容一、一、目前餐饮终端运作面临的常见问题及困境目前餐饮终端运作面临的常见问题及困境二、对餐饮终端的重新认识二、对餐饮终端的重新认识三、三、掌握中高档餐饮渠道运作技巧掌握中高档餐饮渠道运作技巧四、白酒终端促销四、白酒终端促销 Page 4一、一、目前餐饮终端运作面临的常见问题及困境目前餐饮终端运作面临的常见问题及困境餐饮终端零售店名烟名酒店夜场等特殊渠道团购直销超市/卖场中高档白酒销售终端类型Page 5n
2、 问题一:夸大酒店力量问题一:夸大酒店力量急功近利急功近利n 问题二:盲目进店问题二:盲目进店/买店买店片面强调数量、规模片面强调数量、规模n 问题三:促销问题三:促销=推销推销单纯买赠、销量成唯一目的单纯买赠、销量成唯一目的n 问题四:火拼资源问题四:火拼资源扣点、开瓶费不计成本扣点、开瓶费不计成本n 问题五:维护不力问题五:维护不力管理混乱、兑奖、回访、客情管理混乱、兑奖、回访、客情常见问题Page 6困境现状销量投入不成正比市场启动效果缓慢名目繁多的费用资金大量沉淀呆、死帐严重Page 7n 餐饮终端不再是厂家餐饮终端不再是厂家启动市场的关键性因启动市场的关键性因素素?困境找死?等死?坚
3、持?退出?Page 8二、对餐饮终端的重新认识二、对餐饮终端的重新认识Page 9n 口碑来源于体验口碑来源于体验n 好酒是喝出来的好酒是喝出来的n 让一部分人先喝起来让一部分人先喝起来n从白酒市场发展规律来看从白酒市场发展规律来看消费者意见领袖Page 10n从餐饮终端自身特点来看从餐饮终端自身特点来看1 1、核心酒店是仍然是每个区域市场高端消费群体、核心酒店是仍然是每个区域市场高端消费群体和消费意见领袖的集中场所;和消费意见领袖的集中场所;2 2、酒店渠道是一种封闭性渠道,唯一的集销售与、酒店渠道是一种封闭性渠道,唯一的集销售与消费为一体的终端场所。消费为一体的终端场所。Page 11从产
4、品的发展路径看餐饮渠道重要性从产品的发展路径看餐饮渠道重要性意见领袖意见领袖不断扩大的消费不断扩大的消费人群人群n导入期导入期n成长期成长期n成熟期成熟期不断扩大的消费不断扩大的消费人群人群Page 12从竞争层面来看餐饮渠道功能变化从竞争层面来看餐饮渠道功能变化竞争者争夺消费者竞争者竞争者竞争者销售平台销售平台展示平台展示平台信息平台信息平台功能变化功能变化Page 13正确认识餐饮终端在整个营销过程中的作用:正确认识餐饮终端在整个营销过程中的作用:一个品牌的成功,绝非单一一个渠道贡一个品牌的成功,绝非单一一个渠道贡献力量就能实现的献力量就能实现的 ,现有市场环境下餐,现有市场环境下餐饮职能
5、必须改变饮职能必须改变Page 14三三、掌握中高档餐饮渠道运作技巧掌握中高档餐饮渠道运作技巧Page 15“看店看店”1、该店规模、该店规模n 主要指标:主要指标:a.营业面积营业面积 b.包房数包房数n c.散台数散台数 d.楼层数楼层数2、该店经营状况、该店经营状况n 主要指标:主要指标:a.上座率上座率 抽查当天抽查当天n 平均预计平均预计 3、酒店地址:、酒店地址:a.请注明详细地址请注明详细地址 b.请列举周边的标志性建筑或国家机关请列举周边的标志性建筑或国家机关n c.列举周边列举周边500M之内的酒店家数、名称之内的酒店家数、名称Page 16(1 1)餐饮企业情况调查)餐饮企
6、业情况调查n企业性质企业性质n地理位置地理位置n规模(面积、楼层数、台数、包房数)规模(面积、楼层数、台数、包房数)n周边社区情况周边社区情况n周边同行情况周边同行情况n成立时间(经营历史)成立时间(经营历史)n终端相关人员(老板、楼层经理、采购、吧台、财务、库管等)终端相关人员(老板、楼层经理、采购、吧台、财务、库管等)访店访店Page 17n终端人员职位终端人员职位n本单位工作时间本单位工作时间n圈内关系圈内关系n性别、年龄、学历、生日、家庭成员、性格特征、业余爱好等性别、年龄、学历、生日、家庭成员、性格特征、业余爱好等n相关人员联系方式(办公室、家庭地址、电话)相关人员联系方式(办公室、
7、家庭地址、电话)Page 18 餐饮终端店销售情况调查餐饮终端店销售情况调查n去年及上月销售总额去年及上月销售总额n去年及上月同类产品销量排行去年及上月同类产品销量排行 进店投资情况调查进店投资情况调查n是否收取进店费、上柜费、开瓶费、门头费、展示费、促销费是否收取进店费、上柜费、开瓶费、门头费、展示费、促销费n具体标准是多少具体标准是多少Page 19餐饮终端市场调查方法餐饮终端市场调查方法 实地和有关人员直接交流了解法。实地和有关人员直接交流了解法。n基本资料基本资料门卫、保安处门卫、保安处n规模和档次规模和档次从外表就可看出从外表就可看出n营业执照营业执照具体谈判和从吧台处具体谈判和从吧
8、台处n生意和白酒的销售状况生意和白酒的销售状况吧台收银员、库房管理人员、门卫处吧台收银员、库房管理人员、门卫处n管理方面管理方面从服务人员的服装,和你到店里调查过程中遇到的从服务人员的服装,和你到店里调查过程中遇到的一些事情就可感受到;一些事情就可感受到;n竞品入场情况可从酒柜的陈列上了解到,进场的形式可从大堂经竞品入场情况可从酒柜的陈列上了解到,进场的形式可从大堂经理处获得;至于进场费可从竞品业务员处和店方负责人处了解到。理处获得;至于进场费可从竞品业务员处和店方负责人处了解到。Page 20n 餐饮店现场考察:中午或晚上吃饭时间餐饮店现场考察:中午或晚上吃饭时间(1)1)考察店门外车辆数量
9、、档次,甚至牌号。本地牌号车多则说明回头客多,考察店门外车辆数量、档次,甚至牌号。本地牌号车多则说明回头客多,外地车多说明流动客多。回头客越多生意越稳定。外地车多说明流动客多。回头客越多生意越稳定。(2)2)考察终端所在地段的繁华度。是否在行政、工商业集聚区。十字路口的终端考察终端所在地段的繁华度。是否在行政、工商业集聚区。十字路口的终端店客流量较大。店客流量较大。(3)3)从终端装修档次、规模大小,考察终端的档次。从终端装修档次、规模大小,考察终端的档次。(4)4)从门前停车位是否充足,考察容客量。从门前停车位是否充足,考察容客量。(5 5)考察店内上座率、翻台率。)考察店内上座率、翻台率。
10、三类酒店盈亏平衡点如下:高档酒店:上座率三类酒店盈亏平衡点如下:高档酒店:上座率5050,中档酒店:上座,中档酒店:上座率率6060,低档酒店:上座率,低档酒店:上座率7070如低于平衡点,说明营业绩效不佳,如高于如低于平衡点,说明营业绩效不佳,如高于平衡点,说明营业绩效良好。平衡点,说明营业绩效良好。(6)6)调查顾客酒类产品的消费数量、品牌:后院空酒瓶堆放处;调查顾客酒类产品的消费数量、品牌:后院空酒瓶堆放处;Page 211、深度研究该店内主流酒水销量及主要促销手段方法(每日、每月)、深度研究该店内主流酒水销量及主要促销手段方法(每日、每月)n主要指标:主要指标:第一品牌名、度数、进店价
11、、售价、瓶盖费兑换、消费者促销、客情公关第一品牌名、度数、进店价、售价、瓶盖费兑换、消费者促销、客情公关 第二品牌名、度数、进店价、售价、瓶盖费兑换、消费者促销、客情公关第二品牌名、度数、进店价、售价、瓶盖费兑换、消费者促销、客情公关 第三品牌名、度数、进店价、售价、瓶盖费兑换、消费者促销、客情公关第三品牌名、度数、进店价、售价、瓶盖费兑换、消费者促销、客情公关2、预测我主打产品及目标销量、预测我主打产品及目标销量n a.主打产品的确定主打产品的确定n b.主打产品确定的理由主打产品确定的理由n c.目标销量及理由目标销量及理由n d.达到目标销量的预期手法达到目标销量的预期手法“研研”店店P
12、age 22谈判的基本要求谈判的基本要求n 1、谈判定义谈判定义:双方或多方就共同感兴趣的问题或某笔交易,进:双方或多方就共同感兴趣的问题或某笔交易,进行磋商、协调、调整各自利益的过程,也是互相妥协的过程。行磋商、协调、调整各自利益的过程,也是互相妥协的过程。n 2、谈判本质谈判本质:解决利益冲突,谋求双赢合作。:解决利益冲突,谋求双赢合作。n 3、双赢基础双赢基础:把谈判当成一个合作过程,能和对手像伙伴一样,:把谈判当成一个合作过程,能和对手像伙伴一样,共同去寻找满足双方需要的方案,使费用更合理,风险更小。共同去寻找满足双方需要的方案,使费用更合理,风险更小。其结果是:你赢了,但我也没有输。
13、其结果是:你赢了,但我也没有输。Page 23n 4、谈判流程:、谈判流程:意见交换利益比较意见不一谈判妥协达成共识合作双方接触谈判的基本要求谈判的基本要求Page 24谈判的基本要求谈判的基本要求5 5、沟通的原则、沟通的原则 n沟通的基本原则是向客户推销利益。沟通的基本原则是向客户推销利益。n不要向客户说不要向客户说“你要做什么你要做什么”,而要说,而要说“这样做对你有这样那样这样做对你有这样那样的好处的好处”;n不要向客户说不要向客户说“我的产品怎么怎么好我的产品怎么怎么好”,而要说,而要说“我们的产品能我们的产品能让你多赚钱(客户喜欢卖得快和利润多的产品)让你多赚钱(客户喜欢卖得快和利
14、润多的产品)”;n不要说不要说“公司又推出了什么新的政策要你执行公司又推出了什么新的政策要你执行”,而要说,而要说“公司公司推出的新政策可以给你带来这样那样的好机会推出的新政策可以给你带来这样那样的好机会”。Page 25n 第一阶段:第一阶段:谈判准备,注重细节谈判准备,注重细节n(1 1)明确谈判筹码和自己想要的结果明确谈判筹码和自己想要的结果;如:与该酒店成功合作自己所能做到的;如:与该酒店成功合作自己所能做到的n 最大底线。最大底线。n(2 2)两到三次的终端拜访,找到关键人物两到三次的终端拜访,找到关键人物:n 通过对终端的实地拜访,了解对方的经营状况、与竞品的合作方式、关键通过对终
15、端的实地拜访,了解对方的经营状况、与竞品的合作方式、关键n 人物(关键人物包括:酒店的老板、老板娘,具有权威性的财务或采购,人物(关键人物包括:酒店的老板、老板娘,具有权威性的财务或采购,n 负责酒店协调的营业部经理等,为谈判的执行打下基础。负责酒店协调的营业部经理等,为谈判的执行打下基础。谈判的四个阶段谈判的四个阶段Page 26(3 3)资迅的获取与使用资迅的获取与使用:巧妙搜集对手的一些相关信息,如谈判对手的经营:巧妙搜集对手的一些相关信息,如谈判对手的经营 状况、个人喜好、同竞品的合作方式等,知己知彼,方能百战不殆。状况、个人喜好、同竞品的合作方式等,知己知彼,方能百战不殆。n(4 4
16、)谈判策略的设计谈判策略的设计:针对对方的利益和禁忌来设计你的谈判策略,综合利:针对对方的利益和禁忌来设计你的谈判策略,综合利n 用自己的投入方案、谈判空间、经营理念等相关资源,使对方感觉到合用自己的投入方案、谈判空间、经营理念等相关资源,使对方感觉到合n 作能给他们带来的切实利益。作能给他们带来的切实利益。(5 5)社会资源的利用社会资源的利用:慎用项,但有时可取得事半功倍的效果。如:利用卫:慎用项,但有时可取得事半功倍的效果。如:利用卫 生、工商、行政部门的相关领导做终端的说客,可直接影响谈判利益向生、工商、行政部门的相关领导做终端的说客,可直接影响谈判利益向 己方倾斜,但有时候会适得其反
17、,即使进了店,也会被冷落一旁。己方倾斜,但有时候会适得其反,即使进了店,也会被冷落一旁。n(6 6)换位思考换位思考:从对方的角度来审视你的谈判方案,不足之处,做好后备的:从对方的角度来审视你的谈判方案,不足之处,做好后备的n 调整方案。调整方案。谈判的四个阶段谈判的四个阶段Page 27n 第二阶段:第二阶段:谈判的提议,意见交换谈判的提议,意见交换n 1 1、学会倾听学会倾听:从对方的条件陈述中,了解他们的实际需求以及合作底线。:从对方的条件陈述中,了解他们的实际需求以及合作底线。n 2 2、除了除了YESYES和和NONO之外,还有别的选择之外,还有别的选择:谈判不是选择题,除了:谈判不
18、是选择题,除了YESYES和和NONO之外,之外,只要不脱离双赢的的合作利益,我们还有很大的选择空间。只要不脱离双赢的的合作利益,我们还有很大的选择空间。n 3 3、找出双方长远的共同利益点找出双方长远的共同利益点:如:这是我们公司的重点产品,我们的投入:如:这是我们公司的重点产品,我们的投入肯定是源源不断的,从长远来看肯定是源源不断的,从长远来看 ,我们的合作前景会越来越好,相信您肯定,我们的合作前景会越来越好,相信您肯定不是就为了眼前这点投入吧。不是就为了眼前这点投入吧。谈判的四个阶段谈判的四个阶段Page 28n 4 4、让对方跟着自己的思路走让对方跟着自己的思路走:通过一些有感染力和创
19、造力想法,引导对:通过一些有感染力和创造力想法,引导对方向未来的合作蓝图探索,分散他思路的同时,试着打动他。方向未来的合作蓝图探索,分散他思路的同时,试着打动他。n 5 5、使用条件式提问(如果、假设):使用条件式提问(如果、假设):使用条件式提问,以探索对方的谈使用条件式提问,以探索对方的谈判底线,同时抓住机会,推动谈判向着有利于自己的方向进展。判底线,同时抓住机会,推动谈判向着有利于自己的方向进展。n 6 6、表现出自信表现出自信:谈判中的自信表现会增加对手对你的合作信心。:谈判中的自信表现会增加对手对你的合作信心。谈判的四个阶段谈判的四个阶段Page 29n 第三阶段:第三阶段:谈判的讨
20、价还价谈判的讨价还价n 1 1、先说出条件先说出条件:既表明了自己的诚意,也为谈判拟定了一个大概的价位区间。:既表明了自己的诚意,也为谈判拟定了一个大概的价位区间。n 2 2、做出让步一定要求回报做出让步一定要求回报:每一次做出让步,一定要得到相应的回报,如:每一次做出让步,一定要得到相应的回报,如:终端较好的陈列位置、助销品的有效使用等等。终端较好的陈列位置、助销品的有效使用等等。n 3 3、把条件合起来谈把条件合起来谈:将所有涉及投入的议题综合起来,作为一个整体来谈判,:将所有涉及投入的议题综合起来,作为一个整体来谈判,争取投入的最小化;如:酒店的的进店费、促销管理费、店庆费等综合一起争取
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