项目管理主要技术和工具教学课件PPT.ppt
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1、项目管理主要技术与工具华南理工大学华南理工大学 工商管理学院工商管理学院 项目分解方法 里程碑计划编制方法 甘特图计划编制方法 网络计划技术 网络计划优化技术 流水作业组织方式 挣值分析方法 S形曲线分析方法 切割线分析方法 工作结构分解工作结构分解某国际机场某国际机场航站区航站区飞行区飞行区工作区工作区航航站站楼楼航航管管大大楼楼宾宾馆馆滑滑行行道道跑跑道道停停机机坪坪油油库库区区食食品品区区环环保保设设施施区区维维修修区区货货运运区区连连接接楼楼主主航航站站楼楼指指廊廊东东跑跑道道西西跑跑道道基于成果的WBS 工作结构分解工作结构分解某大楼建设项目某大楼建设项目施工准备施工准备施工施工室室
2、外外工工程程主主体体结结构构基基础础工工程程屋屋面面工工程程停车场道道路路绿绿化化土土方方开开发发基基础础结结构构基于流程的WBS地地基基基基础础土土方方开开发发基基础础结结构构地地基基基基础础安安装装工工程程装装修修工工程程竣工验收竣工验收 任务编码任务编码1000某大楼建设项目某大楼建设项目1100施工准备施工准备1200施工施工1260室外室外工程工程1220主体主体结构结构1210基础基础工程工程1230屋面屋面工程工程1262停车停车场场1261道路道路1263绿化绿化1211土方土方开发开发1213基础基础结构结构WBS多位编码方法1212地基地基基础基础1221土方土方开发开发1
3、223基础基础结构结构1222地基地基基础基础1240安装安装工程工程1250装修装修工程工程1300竣工验收竣工验收 任务编码任务编码1.0某大楼建设项目某大楼建设项目1.1施工准备施工准备1.2施工施工1.2.6室外室外工程工程1.2.2主体主体结构结构1.2.1基础基础工程工程1.2.3屋面屋面工程工程1.2.6.1道路道路1.2.6.3绿化绿化1.2.1.1土方土方开发开发1.2.1.3基础基础结构结构WBS少位编码方法1.2.1.2地基地基基础基础1.2.2.1土方开土方开发发1.2.2.3基础基础结构结构1.2.2.2地基地基基础基础1.2.4安装安装工程工程1.2.5装修装修工程
4、工程1300竣工验收竣工验收1.2.6.2停车场停车场工作分解结构表 工作分解结构表达方法工作分解结构表达方法项目名称:项目名称:项目负责人:单位名称:制表日期:项目负责人审核意见:签名:锯齿列表 工作分解结构表达方法工作分解结构表达方法(1)分析项目背景,熟悉项目基本情况(2)确定项目所包含的重要组成部分(成果)或流程(步骤)(3)确定每个部分或流程所包含的工作包或工作(4)确定每个工作包所包含的具体工作、活动或要素(5)进行WBS编码(6)进行工作描述 项目分解的一般步骤项目分解的一般步骤子项目1子项目2任务1.1任务1.2子任务1.1.1子任务1.1.2工作包1.1.1.1工作包1.1.
5、1.2项目4设计大型光学扫描仪的工作分解图层次1234XXXXXXXXXXXXX1光学模拟仪设计1.1光学设计1.1.1望远镜设计1.1.2望远镜/模拟仪间的光学界面1.1.3模拟仪变焦系统的设计1.1.4辅助模拟仪光学部件规格设计1.2系统运行分析1.2.1整个系统的软硬件控制1.2.1.1逻辑流图的生成及分析1.2.1.2基本控制算法设计1.2.2远程射线分析仪1.2.3系统间及系统内部指派方法设计1.2.4数据记录及处理要求层次1234XXXXXXXXXXX1.3系统集成1.4成本分析1.4.1成本/系统计划分析1.4.2成本/系统运行分析1.5管理1.5.1系统设计/工程管理1.5.2
6、计划管理1.6粗生产规程1.6.1大型光仪1.6.2目标零部件1.6.3探测仪设计大型光学扫描仪的工作分解图 里程碑计划里程碑计划3月月31日日11月月30日日6月月30日日识别消费者设计初步问卷调查表试验性测试问卷调查表确立最终调查表打印问卷调查表邮寄问卷调查表并反馈开发数据分析软件测试软件输入反馈数据并分析结果准备报告负责人1020406080100优点:甘特图是传统的工程项目的计划方法,具有简单明了,易读易懂的优点。缺点:对大型复杂项目,甘特图显得不太适用,它不能将活动的相互关系表示出来,并且还难以测定某项活动能推迟多久才对整个项目无不利影响。此外,如果活动多或当工程项目实际进度与原计划
7、有偏差,采用甘特图也难以进行调整和重新安排。关键路线法(CPM)项目计划与评估技术(PERT)2.网络计划图1.甘特图(Gantt Chart)v 网络计划方法源于美国,20世纪50年代后期开发,1956年起,美国一些数学家和工程师开始探讨此问题 v 网络计划法有时也称关键路线技术关键路线技术,是一套用于计划和控制项目实施的图形技术v 网络计划方法要考虑的三个要素是工期、成本和资工期、成本和资源可用性源可用性v1957年,美国杜邦化学公司首次采用一种新的计划管理方法,即关键路线法(关键路线法(Critical Path MethodCritical Path Method,简简称称CPMCPM
8、),),第一年就节约了100多万美圆,相当于用于研究CPM所花费用的五倍以上。v 1958年,美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时,应用了称为计划评审的计划方法(计划评审的计划方法(Program Evaluation and Review TechniqueProgram Evaluation and Review Technique,简称简称PERTPERT),),使北极星导弹比预期提前两年完成。据统计,在不增加人力,物力和财力的条件下,采用PERT就可以使进度提前15%20,节约成本10%15%。CPM和PERT是独立发展起来的计划方法,在具体方法方面虽有不同,如CPM是假定每
9、一活动的时间是确定的,而PERT则基于概率估计,其活动时间是不确定的;CPM不仅考虑活动时间,也考虑活动费用及费用和活动费用及费用和时间的均衡问题时间的均衡问题,而PERT则较少考虑费用问题,但两者所依据的基本原理和表现形式基本相同,都是通过网络形式表达某项计划中各项具体活动的逻辑关通过网络形式表达某项计划中各项具体活动的逻辑关系(前后顺序及相互关系)系(前后顺序及相互关系),人们就讲其合称为网络计划技术。1)工作或任务可以明确定义。它们的完成标志着项目的结束2)工作或任务互相独立,即可分别开始、结束和实施3)工作或任务有一定的顺序,它们必须按顺序依次完成活动各任务包含的子任务用箭头表示事件活
10、动的“开始”和“完成”用圆圈表示(1)每一活动用一箭头表示,箭头上方表明活 动的名称下方表明完成活动所需的时间(2)每一箭头始端和末端各有一个圆圈,表示 “开始事件”和“结束事件”(3)一个圆圈表示一个活动的结束,也表示下 一活动的开始(4)每一圆圈(事件)均有两个事件 网络图的错误画法网络图的错误画法现浇混凝土水池项目分析表 网络计划图例题网络计划图例题例:根据上面的表绘制双代号网络图。解:网络计划图例题网络计划图例题ABECDFG例:某项目网络图如下图所示,按节点计算法计算网络时间参数 网络计划图例题网络计划图例题1234561234456解:(1)节点最早时间计算。ETi=0 (i=1)
11、当节点j只有一条内向箭线时,其最早时间应为该箭线箭尾节点的最早时间与该项工作的持续时间之和,即 ETj=ETi+Di-j 当节点j只有多条内向箭线时,其最早时间应为各箭线箭尾节点的最早时间与相应工作的持续时间之和的最大值,即 ETj=maxETi+Di-j 据此,有ET1=0,ET2=6,ET3=5,ET4=10,ET5=10,ET6=12 网络计划的计算工期 Tc=ET6=12 网络计划图例题网络计划图例题(2)节点最迟时间的计算。若以不影响计算工期为前提,则 LTn=Tc=ETn 若以不影响计划工期为前提,则 LTn=Tp 当节点i只有一条外向箭线时,则该节点的最迟时间应为该箭线节点的最迟
12、时间与其对应的持续时间之差,即 LTi=LTj-Di-j当节点i有多条外向箭线时,则该节点的最迟时间应为各箭线节点的最迟时间与其对应的持续时间之差的最小值,即 LTi=minLTj-Di-j据此,有 LT6=Tc=ET6=12 LT5=11,LT4=10,LT3=7,LT2=6,LT1=0 网络计划图例题网络计划图例题(3)工作最早开始时间的计算。工作的最早开始时间与其相应的箭尾节点的最早时间相等,即 ESi-j=ETi据此,有 ES1-2=ET1=0 ES1-3=ET1=0 ES2-4=ET2=6 ES2-5=ET2=6 ES3-5=ET3=5 ES4-5=ET4=10 ES4-6=ET4=
13、10 ES5-6=ET5=10 网络计划图例题网络计划图例题(4)工作最早完成时间的计算。工作最早完成时间就是等于其最早开始时间与其持续时间之和,即 EFi-j=ESi-j+Di-j因为 ESi-j=ETi,所以EFi-j=ETi+Di-j据此,有 EF1-2=ET1+D1-2=6 ES1-3=ET1+D1-3=5 ES2-4=ET2+D2-4=10 ES2-5=ET2+D2-5=9 ES3-5=ET3+D3-5=9 ES4-5=ET4+D4-5=10 ES4-6=ET4+D4-6=12 ES5-6=ET5+D5-6=11 网络计划图例题网络计划图例题(5)工作最迟开始时间的计算。工作最迟开始
14、时间等于其最迟完成时间与其持续时间之差,即 LSi-j=LFi-j-Di-j而工作的最迟完成时间就等于其箭头节点的最迟时间,即 LFi-j=LTi 所以,LSi-j=LTi-Di-j因为 ESi-j=ETi,所以EFi-j=ETi+Di-j据此,有 LT5-6=LT6-D5-6=11 LT4-6=LT6-D4-6=10 LT4-5=LT5-D4-5=11 LT3-5=LT5-D3-5=7 LT2-4=LT4-D2-4=6 LT2-5=LT5-D2-5=8,LT1-3=LT3+D1-3=2,LT1-2=LT2+D1-2=0 网络计划图例题网络计划图例题(6)工作最迟完成时间的计算。工作最迟完成时
15、间就是相应箭线箭头节点的最迟时间,即 LSi-j=LFi-j-Di-j而工作的最迟完成时间就等于其箭头节点的最迟时间,即 LFi-j=LTi 所以,LSi-j=LTi-Di-j因为 ESi-j=ETi,所以EFi-j=ETi+Di-j据此,有 LT5-6=LT6=12 LT4-6=LT6=12 LT4-5=LT5=11 LT3-5=LT5=11 LT2-4=LT4=10 LT2-5=LT5=11,LT1-3=LT3=7,LT1-2=LT2=6 网络计划图例题网络计划图例题(7)工作总时差的计算。工作总时差等于其最迟开始时间与其最早开始时间之差,也等于其最迟完成时间与其最早完成时间之差,即 TF
16、i-j=LTj-ETi-Di-j据此,有 TF1-2=LT2-ET1-D1-2=0 TF1-3=LT3-ET1-D1-3=2 TF2-4=LT4-ET2-D2-4=0 TF2-5=LT5-ET2-D2-5=2 TF4-5=LT5-ET4-D4-5=1 TF4-6=LT6-ET4-D4-6=0 TF5-6=LT6-ET5-D5-6=1 网络计划图例题网络计划图例题(8)工作自由时差的计算。FFi-j=ETj-ETi-Di-j据此,有 FF1-2=ET2-ET1-D1-2=0 FF1-3=ET3-ET1-D1-3=0 FF2-4=ET4-ET2-D2-4=0 FF2-5=ET5-ET2-D2-5=
17、1 FF3-5=ET5-ET3-D3-5=1 FF4-5=ET5-ET4-D4-5=0 FF4-6=ET6-ET4-D4-6=0 FF5-6=ET6-ET5-D5-6=1 网络计划图例题网络计划图例题(9)确定关键工作和关键线路。本例是按照计算工期进行计算的,所以最早时间与最迟时间相等的节点是关键节点。由计算结果可见,关键节点是1,2,4,6,显然,关键线路是1-2-4-6。关键线路上的所有工作都是关键工作,所以关键工作是1-2,2-4和4-6。网络计划图例题网络计划图例题简称 时标网络计划有日历时标计划表无日历时标计划表 双代号时间坐标双代号时间坐标网络计划网络计划节点及编号用于表示一项工作
18、箭线表示两个相邻工作之间的逻辑关系线路的概念与双代号网络相同 单代号单代号网络计划网络计划例:根据前面那个现浇混凝土水池项目分析表,绘制单代号网络图。单代号网络计划例题单代号网络计划例题现浇混凝土水池项目分析表S 0A 3C 4B 2D 4E 7F 10G 3F 0例:根据下面项目分析表,编制单代号网络计划。单代号网络计划时间参数计算例题单代号网络计划时间参数计算例题解:(1)根据项目分析表,绘制单代号网络图。单代号网络计划时间参数计算例题单代号网络计划时间参数计算例题0 S 01 A 63 C 46 F 28 Fin 02 B 55 E 44 D 37 G 1(2)计算网络时间参数。采用分析
19、法计算。1)计算工作最早时间。A工作的最早时间:ES1=EF0=0,EF0是起始点的最早完成时间 EF1=ES1+D1=6B工作的最早时间:ES2=EF0=0,EF2=ES2+D2=5;C工作的最早时间:ES3=EF1=6,EF3=ES3+D3=10;D工作的最早时间:ES4=EF1=6,EF4=ES4+D4=9;E工作的最早时间:ES5=EF2=5,EF5=ES5+D5=9;F工作的最早时间:ES6=EF3=5,EF6=ES6+D6=12;G工作的最早时间:ES7=maxEF3,EF4,EF5=10,EF7=ES7+D7=11;终点节点是虚设的,其持续时间为0,ES8=maxEF6,EF7=
20、12,EF8=ES8+D8=12。单代号网络计划时间参数计算例题单代号网络计划时间参数计算例题2)计算工作最迟时间。本例计算工期 Tc=EF8=12,终点节点的最迟时间:LF8=Tc=12,LS8=LF8-D8=12;G工作的最迟时间:LF7=LS8=12,LS7=LF7-D7=11;F工作的最迟时间:LF6=LS8=12,LS6=LF6-D6=10;E工作的最迟时间:LF5=LS7=11,LS5=LF5-D5=7;D工作的最迟时间:LF4=LS7=11,LS4=LF4-D4=8;C工作的最迟时间:LF3=minLS6,LS7=10,LS3=LF3-D3=6;B工作的最迟时间:LF2=LS5=
21、7,LS2=LF2-D2=2;A工作的最迟时间:LF1=minLS3,LS4=6,LS1=LF1-D1=0;起点节点是虚设的,其最迟开始时间和最迟完成时间均为0。单代号网络计划时间参数计算例题单代号网络计划时间参数计算例题3)计算时差。A工作的总时差 TF1=LS1-ES1=0-0=0自由时差:FF1=minES3-EF1,ES4-EF1=6-6,6-6=0同理,TF2=2,FF2=0;TF3=0,FF3=0;TF4=2,FF4=1;TF5=2,FF5=1;TF6=0,FF6=0;TF7=1,FF7=1。单代号网络计划时间参数计算例题单代号网络计划时间参数计算例题4)计算计算相邻工作的间隔时间
22、。A与C之间间隔时间LAG1,3=ES3-EF1=6-6=0同理,LAG1,4=0;LAG2,5=0;LAG3,6=0;LAG3,7=9;LAG4,7=1;LAG5,7=1。5)确定关键工作和关键线路。本例中,总时差为0的工作是关键工作,即A,C和F是关键工作,关键路线是0-1-3-6-8。单代号网络计划时间参数计算例题单代号网络计划时间参数计算例题工期优化资源优化费用优化 网络计划优化网络计划优化例:某工期优化网络图如图所示,如要求工期为30天,项目的间接费费率为100元/天,试进行工期优化,以最少的费用满足工期要求。工期优化工期优化107A150128B12064D15055F86C809
23、6E140正常工时正常工时最短工时最短工时工作代号工作代号 直接费费率(元直接费费率(元/天)天)解:1)计算并确定网络计划的计算工期和关键路线。根据路长确定该网络计划的计算工期Tc=36天关键线路 A-B-E-F2)确定调整量为了满足工期要求,工期需要缩短10天3优化第一次优化:考虑是否有调整余地和增加费用最少等因素,选择B工作作为第一次优化对象,调整的时间为4(8-4),调整后的结果如图所示。工期优化工期优化A10B8C8D6E9F5工作代号调整后的工时调整后,计算工期为32天,缩短了4天,增加直接费:4*120=480减少间接费:4*100=400增加总费用:480-400=80调整后的
24、关键线路是:A-B-E-F A-C-E-F第二次优化:选择E工作作为对象,调整2天,调整后增加直接费:2*140=280减少间接费:2*100=200增加总费用:280-200=80累计费用:80+80=160 工期优化工期优化例例活动ABCDEFGHI时间 天82033182091084先后顺序(1)A、B、C三个活动同时开始(2)在A活动结束后,D、E两活动开始(3)B活动结束后,F活动开始(4)F、E结束后,I开始(5)C结束,G开始(6)D结束,H开始(7)H、I、G结束,整个项目结束简单的网络图简单的网络图1253674ADHBFEIGC 事件 任务ijESEFktijLSLFktk
25、 活动名称t 活动事件过程长短ES 活动最早开始时间EF 活动最早结束时间LS 活动最迟开始时间LF 活动最迟结束时间103674325400020BACDFIHG88826263433431033333328299294820182082010367254001020BACDFIHG88826263433431033333328299294820333343434335351917900302030392939431720188序号工作名称代号紧前工作作业时间(日)1设计总图和部件图A-602工艺试验BA253设计零件图与毛坯图CA304编制零件加工工艺DB,C205订购外购件EB,C606
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