公司招标管理制度参考模板范本.doc
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《公司招标管理制度参考模板范本.doc》由用户(林田)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 招标 管理制度 参考 模板 范本
- 资源描述:
-
1、公司招标管理制度第一章 总则第一条 为保证工程质量、节约成本、规范招标管理,根据中华人民共和国招标投标法、省实施中华人民共和国招标投标法办法及相关规定,结合本公司实际,制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有与工程相关的招标和询比价项目,具体分为工程项目招标,材料、设备采购招标,服务和特许经营项目招标。第三条 工程类项目标的额超过贰万元人民币、货物采购及服务类项目标的额超过壹万元人民的,原则上必须进行招标,由招标合约部组织。按照国家、省、市相关规定要求,必须进行招标的项目,原则上由公司委托具有相应资质的招标代理公司进行招标。对于不需经政府行政审批部门进行备案或核准的项目,可由公司内部自行组织招
2、标。第四条 招标工作应遵循公开、公平、公正,诚实信用,科学择优原则。第二章 组织机构第五条 公司成立招标小组,参与公司所有与工程相关的招标和询比价项目并进行监督;公司所有与工程相关的招标和询比价项目由招标合约部负责组织、协调,相关部门积极配合。第六条 招标小组是公司的常设机构,负责公司招标和询比价工作。招标小组由公司领导和相关部门人员组成,具体组织机构如下: 组长 由总经理兼任 副组长 由主管副总兼任 副组长 由主管工程副总兼任 副组长 由财务总监兼任 小组成员其他部门部门经理部门人员小组成员招标合约部部门经理招标人员小组成员相关部门部门经理部门人员小组成员规划设计部部门经理专业工程师小组成员
3、工程管理部部门经理专业工程师小组成员成本控制部部门经理专业预算员第七条 招标小组成员职责一、招标小组组长工作职责(一)负责招标小组总体工作;(二)负责批示招标计划、申请,安排各项招标工作;(三)负责招标项目投标单位的推荐、筛选和把关工作;(四)负责安排重大招标项目的考察、审核、把关工作; (五)负责招标过程中相关资料的批示工作;(六)负责招标、开标、评标、定标、谈判、合同签订过程中的管理、监督、审批工作;(七)负责指导、督促、监督各招标小组成员工作。二、招标小组副组长工作职责(一)对招标小组组长负责;(二)负责招标小组总体组织工作;(三)负责接收、审核招标计划、招标申请,安排各项招标工作;(四
4、)负责投标单位的推荐工作;(五)负责组织重大招标项目的考察、审核、把关工作; (六)负责招标过程中相关资料的审批工作;(七)参与项目的开标和评标,对各投标单位的投标文件做出详细评价意见;(八)负责招标、开标、评标、定标、谈判、合同签订过程中的管理、监督、审批工作;(九)负责指导、督促、监督各招标小组成员工作。三、工程管理部职责(一)负责上报年度招标计划;(二)在招标开始前30天,上报招标申请表;(三)负责提供招标和询比价所需的图纸、技术要求等相关资料; (四)负责推荐投标单位,积极参与并配合招标合约部组织的现场踏勘; (五)审核招标文件和合同中的技术条款;(六)负责招标过程中相关资料的审核会签
5、;(七)参与项目的考察、开标和评标,对投标单位的投标文件做出详细评审意见;(八)参与合同的谈判工作;(九)负责合同签订后与中标单位的对接工作。四、规划设计部职责(一)配合工程管理部拟定年度招标计划;(二)负责对招标项目的图纸、技术要求、资质要求等相关资料进行审核;(三)负责推荐投标单位;(四)负责审核招标文件和合同中的技术条款;(五)参与项目的考察、开标和评标,对投标单位投标文件做出详细评审意见;(六)负责招标过程中相关资料的审核会签;(七)参与合同的谈判工作。五、成本控制部职责(一)根据图纸及资料编制招标项目的预算及标底;(二)对招标项目的工程量、报价等相关资料进行审核;(三)负责推荐投标单
6、位;(四)审核招标文件和合同中资金、预算条款;(五)参与项目的考察、开标和评标,对投标单位投标文件做出详细评审意见;(六)对招标过程中相关资料进行审核会签;(七)审核投标单位的报价;(八)参与合同的谈判工作。六、招标合约部职责(一)负责公司与工程相关的招标和询比价项目的组织和协调;(二)负责与委托招标代理公司进行沟通、协调;(三)根据批示的招标计划及招标申请编制招标文件,组织有关部门对招标文件进行会审会签;(四)负责对投标报名单位进行汇总,对投标单位资质进行审查;(五)负责组织潜在投标人现场踏勘;(六)负责组织对投标单位进行考察,编写考察报告;(七)负责组织开标、评标会议,编写开标情况报告、定
7、标情况报告;(八)负责招标过程中相关资料的审核会签工作;(九)负责组织并参与合同的谈判工作;(十)负责中标通知书的发放、合同的签订;(十一)负责招标资料的档案管理,建立招标资料档案台账。七、相关部门职责:(一)综合管理部职责1.负责对公司与工程相关的招标和询比价的进行监督;2.负责对招标文件进行审核。(二)材料部职责1.负责对材料、设备进行市场询价,为成本控制部编制标底提供依据;2.负责推荐投标单位;3.负责审核招标文件和合同中材料、设备采购方面的技术性内容;4.参与涉及材料、设备招标和询比价项目的考察、开标和评标工作,并对投标单位的投标文件做出详细评审意见;5.负责招标过程中相关资料的审核会
8、签;6.参与涉及材料、设备的合同谈判工作。(三)其他部门职责1.负责提前30天上报本部门需要招标的项目的招标申请表;2.负责提供项目招标和询比价所需的图纸及相关资料; 3.负责推荐投标单位; 4.负责审核招标文件和合同中经济、技术条款;5.参与项目的考察、开标和评标,对投标单位的投标文件做出详细评审意见;6.负责招标过程中相关资料的审核会签;7.参与合同的谈判。第三章 招评标工作流程第八条 招标流程图一、招标工作流程图(自行招标)详见附图1;二、招标工作流程图(委托招标)详见附图2。第九条 招标前准备一、工程管理部根据审批的年度工程进度计划,至少提前30天申报招标申请表,内容包括:项目详细说明
9、、招标范围、资质要求、计划工期、初步实施方案、具体技术要求、图纸及相关资料等;二、规划设计部负责在2日内对具体技术要求进行审核,并提出修改意见;三、成本控制部根据图纸、初步实施方案、具体技术要求及相关资料编制标底和预算;四、招标合约部牵头组织编制招标文件及合同,相关部门对招标文件及合同进行审核,并提出修改意见,审核同时需提供至少2家符合要求的投标报名单位,招标合约部对报名单位进行资质审查,并上报投标单位汇总情况报告;五、招标文件需经综合管理部审计室审核通过后报招标小组组长批示,经批示后方可进行公告的发布。第十条 发标招标合约部根据招标小组组长批示,自行或委托招标代理公司发布预审、招标公告,自招
10、标文件发出之日起至投标截止之日最短不得少于20日;招标人对已发出的投标文件进行必要的澄清或修改的,应当在投标截止之日15日前,以书面形式通知所有招标文件接收人。该澄清或修改的内容是招标文件的组成部分。各投标单位需按招标文件要求交纳足额投标保证金,否则投标视为无效。自行招标的,投标保证金由公司财务部负责收取和退还。投标保证金退还时,需填写投标保证金退还申请表,经招标小组组长签字后予以退还;委托招标的,由招标代理公司负责投标保证金的收取和退还。第十一条 开标、评标一、由招标合约部或委托招标代理公司组织开标、评标会议,开标、评标会议原则上应在投标截止时间当天组织召开。二、评标小组人员组成:(一)自行
展开阅读全文