化工企业生产系统部门职责汇编参考模板范本.doc
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1、目 录部门通用职责2生产部部门职责4设备部部门职责6安环部部门职责8甲醇中心部门职责11烯烃中心部门职责14聚烯烃中心部门职责16公用工程中心部门职责18电仪中心部门职责21储运中心部门职责23分析检测中心部门职责26维修中心部门职责28物流中心部门职责31说明: (1) 本标准解释权在公司人力资源部; (2) 本标准经公司总经理批准之日起执行。部门通用职责序号职能模块主要职责描述一规范化体系建设1.1组织编制和完善与本部门/中心职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和工具模板等。1.2建立本部门/中心与公司其他单位的业务衔接和工作协调机制。1.3建议本部门/中心岗位编制,完成岗位说明书的起草
2、、修订和完善工作。二计划管理2.1根据公司战略规划和年度经营目标,制定部门/中心年度、季度和月度计划,组织执行并评估。2.2组织对本部门/中心工作计划进行分解,并指导和监督落实。2.3按照公司计划管理和绩效管理相关规定,参与公司计划完成的评估工作。 三绩效管理3.1根据公司绩效管理规范,建立本部门/中心所属岗位的关键绩效考核指标与工作计划目标,开展本部门/中心员工的绩效管理工作。3.2收集相关业务信息及数据,参与公司及其他部门/中心相关业务的专业考评。3.3协助完成对相关部门/中心的绩效考核工作。四知识管理4.1组织本专业条线的知识累积、案例总结及分析,并纳入公司知识库管理。4.2开展本专业条
3、线的知识培训及交流活动。 五团队建设5.1提出本部门/中心及本专业条线的人力资源规划,并参与招聘活动。5.2提出本部门/中心及本专业条线的培训需求,组织开展本部门/中心及本专业条线的人员培养并参与调配建议。六日常事务管理6.1预算管理:编制部门/中心预算,报上级批准后组织实施。6.2报表管理:完成本部门/中心各类统计报表的编制、汇总及上报工作。6.3资产办公资源管理:管理和维护本部门/中心所使用的办公设施、设备及办公用品。6.4文书管理:承担与本部门/中心有关的文件资料的起草、归档整理、保存等管理工作。6.5合同管理:管理本部门/中心签署的合同文本并登记台帐。6.6公共关系管理:建立并维护与本
4、部门/中心工作相关的外部关系。6.7内部关系管理:组织部门/中心(或跨部门)会议或采用其它沟通方式协商解决工作中出现的部门/中心之间的问题。七协作配合7.1根据公司的管理制度和业务流程,协助其他相关部门/中心完成各项工作。7.2完成领导交办的其他任务。生产部部门职责部门名称生产部部门编号YEC-SCD部门设置目的为了确保全公司的化工生产,做到生产过程的连续性、稳定性,及时平衡、调整生产过程中出现的各种情况,衔接好各个生产环节,保证生产系统安全、稳定、高产、低耗、长周期运行。工作界面1、协调各装置在生产过程中的平稳运行。 2、工作区域:办公室、调度中心、中央控制室、装置现场。 部门职能职能模块主
5、要职责描述生产调度管理1. 组织召开生产调度会议,了解各装置的生产情况,掌握进度,组织解决生产运行中存在的问题。2. 负责处理好生产系统各个环节的衔接,做好本厂的物料平衡。3. 全面平衡全公司水、电、气、汽;组织实行合理的经济运行,提高效益。4. 监控工艺指标的执行,确保生产作业计划的顺利完成。5. 组织审查公司各装置开、停工方案,组织并指令装置的开停工。6. 配合设备部、各生产装置落实设备的大、中、小修计划,统筹安排、有效协调,保证生产的顺利进行。7. 负责新建装置的试车、试生产的指挥协调工作。8. 组织各装置周检工作,对检查出的问题及时督促并整改。9. 组织生产信息收集、汇总、传递等工作,
6、以及应急状态下相关部门之间的协调和汇报工作。10. 组织重大生产事故的调查、分析工作。能源管理11. 制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术进步措施,积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料,逐步淘汰能耗高的落后技术、工艺、设备和材料,提高能源利用效率。12. 组织开展能源审计和能源规划,负责公司节能现场管理和合理用能的监控和检查。13. 建立、健全能源消耗统计台帐,按规定向上级主管部门报送有关能源消耗的统计报表。14. 制定能源消耗定额,在各生产中心的配合下,分别制定主要耗能工序的能源消耗定额,且按程序逐级下达,明确规定完成各项定额的责任部门和责任人,并纳入经济责任制考核。15. 月末
7、、年终对生产各中心进行节能工作总结,并报上级部门。工艺技术管理16. 负责各装置工艺协调管理,日常方案、操作规程、检修方案的审核工作。17. 负责组织各生产中心的装置试开车,运行过程中工艺问题的分析、方案编写及处理工作。18. 参与重大工艺技术问题的攻关。参与年度大检修协调工作,并对工艺改造进行论证、记录等。19. 组织工艺技术管理人员定期对生产中心各装置的运行情况,包括装置现场卫生、定制摆放、跑冒滴漏以及各种台帐、报表等资料的填写情况进行检查,并进行汇总。20. 负责生产运行各装置相关规定的出台、考核及修订工作,负责组织各中心各装置日常分析内容及指标确定、变更等工作,负责组织各装置新技术、新
8、管理引进后的使用培训工作。21. 负责装置运行期间公司级日报、周报、月报、年报材料起草工作。质量安全管理22. 根据国家和上级主管部门颁布的有关规定,制定公司安全生产的管理标准和规定,并组织各部门制定安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施,并监督检查。23. 负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。24. 负责各生产中心质量、职业健康安全、环境、测量目标的分解和落实。25. 接受对本部门的内、外安全审核,完成纠正/预防措施的整改及闭环。设备部部门职责部门名称设备部部门编号YEC-SBD部门设置目的根据公司的生产经营要求,面向全厂组织开
9、展设备技术管理与安全管理工作,并高效地控制动、静等各种设备的采购、维护、检修费用,为公司生产运营的顺利进行提供保障。工作界面1、该部门工作范围:全厂设备管理 2、工作区域:全厂 3、工作交接界面:对上向公司领导层负责,对下领导设备部全体员工开展全厂设备管理工作 4、相关工作流程和制度文件部门职能职能模块主要职责描述设备技术管理1. 主持静设备、动设备、工业炉、特种设备、以及压力管道等设备的技术管理工作。2. 监督、检查静设备、动设备、工业炉、特种设备、以及压力管道等设备的安装、调试、试车、验收工作;负责各类设备的技术支持工作,为设备的使用、操作提供技术咨询与技术培训。3. 审核全中心装置的年度
10、大修,组织编制设备大、中、小修、技改技措计划,并组织实施工作。4. 组织开展设备前期管理、设备使用与维护管理、设备技术状态与故障管理、设备维修管理、设备改造与更新等管理工作。5. 负责相关设备技术资料的整理、登记、归档、调阅等管理工作。安全管理6. 传达、贯彻设备安全相关的法律、法规、标准、规范,以及上级领导的相关指示。7. 组织处理设备的安全隐患,并进行设备和有关事故的调查、分析。固定资产管理8. 负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、报废处理等管理工作。9. 组织定期盘查设备资产、备品备件,保证账物相符。供应商管理10. 组织供应商的管理考核工作,建立对供应商的资
11、信、履约、售后服务能力,以及物资市场价格状况的综合评估系统,并及时评估,确保供应商提供设备、备品备件的数量与质量。11. 负责业务相关客户维护工作,拓展设备、备品备件供应渠道。12. 组织建立供应商信息库,更新、维护公司供应商信息资料。采购管理13. 参与关键设备的选型、重大技术的考察和论证。14. 组织编制、实施设备、备品备件采购计划;组织编制各类设备、备品备件采购招标文件,参与各类设备、备品备件招投标管理工作。15. 参与设备技术相关的商务谈判工作,技术协议、合同的签订,审批技术设计与设计变更。16. 监督、检查各类设备、备品备件的出入库管理工作。安环部部门职责部门名称安环部部门编号YEC
12、-CYD部门设置目的负责公司HSE体系建设,建立安保、消防管理制度并开展各项管理,保障公司正常开展生产运行,安全办公环境。工作界面1、 该部门工作范围:全公司厂区范围2、 工作区域 :全公司办公场地,厂区(包括各个生产中心内部作业区),以及厂区意外泵站,管输线路。3、 工作交接界面:1) 公司各个部门:共同协作做好安全、环境、安保、消防工作。2) 集团公司:接受集团公司对安环部的业务管理,及时上报各类统计资料。3) 地方公安部门:协助处理各类事故调查,安全情况汇报。4) 地方消防监管部门:配合消防安全检查,及时整改各类消防隐患,并上报反馈记录。5) HSE外部审核机构:配合进行HSE体系认证审
13、核,及时整改检查问题点,并反馈整改资料。 4、 相关工作流程和制度文件(见生产准备部相关文件)部门职责职能模块主要职责描述安全管理1. 负责组织制定并监督实施生产、检修、大修期间安全措施,对各部门安全工作进行考核。2. 负责调查处理公司安全责任事故(工伤、泄漏、爆炸等),编制安全报表,并进行事故统计。3. 负责制定和修改劳保用品发放标准及管理办法,负责劳保用品选型,编制采购计划,并负责劳保用品的发放工作。4. 负责公司特种作业人员培训、取证、换证工作。5. 参与承包商的安全培训、资质审核、监督检查等管理工作。环保管理6. 负责组织企业环保内审,接受国家、地方及总公司环保管理部门的外部审查。7.
14、 负责环保管理预算及控制,核实缴纳排污费。8. 负责监督环保设施运行情况和“三废”排放情况。9. 负责环境事故管理,环境投诉处理。职业健康管理10. 负责对生产过程中的职业健康危害因素进行监督,定期委托有资质的单位对有毒有害岗位的作业环境进行监测,对危及健康的隐患提出治理建议并跟踪落实。11. 按照国家有关规定做好员工劳动防护监督管理工作, 监督检查各部门正确使用劳动防护用品。12. 负责现场职业卫生监测、职业病预防控制以及建档工作。13. 负责监督相关车间/部门的易制毒化学品的安全管理工作并对其进行考核。14. 负责定期委托有资质的单位对员工职业健康体检。安保管理15. 负责公司大门进出人员
15、及车辆的安全检查,登记及记录工作。16. 负责厂区巡逻检查任务,制止各类违反安保管理制度的行为。消防管理17. 负责检查、监督各部门/车间的消防工作18. 负责组织公司级消防培训、演习19. 负责组织火灾事故的调查,对事故原因进行分析评估,负责事故上报气体防护管理20. 监督相关车间/部门及气防站对氧气呼吸器、空气呼吸器气瓶、氧气压缩机、空气压缩机等的管理工作21. 负责对接触毒物岗位人员进行气体防护的培训22. 负责有毒气体泄露事故处理,组织气体中毒的急救工作应急管理23. 组织制订和修订本厂安全、防汛、环保应急预案24. 定期进行各项应急预案的演练,检查各部门应急预案演练情况安全环保培训2
16、5. 负责员工日常安全教育、新入厂职工的厂级安全教育、外来施工人员的入厂安全教育等培训工作26. 负责厂领导、安全环保管理人员、专职安全员的培训、取证工作27. 组织特种作业人员的安全技术培训工伤事故调查、处理与申报28. 组织本厂一般工伤事故的调查处理29. 收集、整理、分析工伤事故资料,参与工伤申报和认定,建立工伤事故报告并上报30. 建立、健全本厂的工伤事故档案质量安全环境测量体系执行31. 负责本科室质量、职业健康安全、环境、测量目标的分解和落实32. 参加质量、职业健康安全、环境、测量体系培训33. 负责本科室质量、职业健康安全、环境、测量体系文件、程序文件的编写及变更记录34. 接
17、受对本科室的内、外审核,完成纠正/预防措施的整改及闭环甲醇中心部门职责部门名称甲醇中心部门编号YEC-JCHD部门设置目的根据公司下达的生产和管理目标,全面负责甲醇中心的空分装置、煤气化装置、转化合成装置及净化装置的安全生产管理,全面完成各装置的各项生产任务,顺利实现各项管理工作目标。 工作界面1.该部门工作范围 包括空分、气化、变换、净化(含硫回收)、甲烷转化、甲醇合成以及相关附属设施及装置的生产运行管理、技术管理、设备管理、人事管理、财物管理以及安全卫生环保和党群等工作。2、工作区域 本部门的工作区域涵盖了271-273、701-707、711、721-723、731、741、751、19
18、5C、480、502以及部分中控室、办公室、相关界区内的道路、公共设施和地下管网。3、工作交接界面与公用工程中心交接入甲醇中心的汽、循环水、原水、脱盐水、锅炉给水等;与电仪中心交接甲醇联合装置内部的电气、仪表设备的相关事宜;与储运中心交接原料、产品的进出及质量等事宜;4.相关工作流程和制度文件甲醇项目部请假管理制度、甲醇项目部易耗品领用规定、甲醇项目部用车规定、技术文件管理流程、设计交底及图纸会审流程、详细设计审查流程、技术文件会签流程、设计变更流程部门职能职能模块主要职责描述生产管理1. 组织本中心的月度、年度重点工作开展,执行生产调度安排的各项任务。2. 负责生产效率提高措施的研究与实施,
19、根据产能分析,为甲醇中心产品生产线的调整提供建议。3. 负责协调中心各装置之间的任务分配、生产调配及人员调度等任务。4. 负责甲醇中心和前工段各中心及公司各部门之间的协调工作。工艺技术管理5. 编制并上报工艺技术月报/年报、月度/年度工作总结及装置大事记。6. 组织编制和修订生产工艺规程、岗位操作法,监督检查班组“十项制度”的落实情况。7. 负责甲醇中心技改、技措,并积极应用新技术、新材料、新工艺,不断提高本中心技术创新和科技进步能力。8. 配合工艺技术周检工作,参加相关技术会议并上报各类科技论文。设备管理9. 编制并上报设备技术月报/年报、月度/年度工作总结。10. 制订甲醇中心日常设备保养
20、、年度大修项目、材料及备品备件计划。11. 负责甲醇中心生产设备、特护设备、特殊阀门的日常巡检、维护和保养。安全环保管理12. 编制甲醇中心的设备应急预案,组织设备应急演练。13. 编制并上报安全环保月报/年报、月度/年度工作总结。14. 根据本公司下发的安全环保目标责任书,制订甲醇中心的安全环保目标,细化分解落实。15. 制订中心消防设施、地下阀门维护方案,定期进行维护保养。16. 制订中心年度、月度安全学习培训计划,组织学习本厂及上级单位下发的有关安全文件,安排月度安全考试。质量管理17. 编制并上报中心质量月报/年报。18. 负责中心质量目标的分解和落实,明确产品质量责任,加强产品质量监
21、督,预防工艺质量事故。19. 定期召开中心产品质量分析会,不断改进产品质量,掌握中心产品质量信息,并对发生产品质量问题的人员进行相关处理。20. 针对中心存在的质量问题,发动员工开展技术革新和合理化建议活动。成本控制管理21. 负责中心固定资产管理工作,掌握中心各项费用开支及审批;健全和加强经济核算,定期召开经济活动分析会。22. 检查中心内部物耗、能耗、工耗情况,并进行统计分析,提出改进建议。23. 编制中心的化工原材料消耗计划,并合理控制化工原材料单耗与年度累计消耗情况。24. 维护能源计量器具,及时填报并上报节能月报和能源报表,配合接受各类节能检查,严格控制水、风、电、气等能源消耗。25
22、. 负责控制大、中、小修费用,组织开展修旧利废活动。烯烃中心部门职责部门名称烯烃中心部门编号YEC-XTD部门设置目的根据公司下达的生产和管理目标,全面负责烯烃中心的DCC装置、DMTO装置、MTBE装置及中间罐区的安全生产管理,全面完成各装置的各项生产任务,顺利实现各项管理工作目标。 工作界面1、工作范围主要包括DCC装置、DMTO装置、MTBE装置及中间罐区。2、工作区域是行政办公楼、中心控制室、各装置现场管辖区域。3、工作交接界面为:生产部,技术部,安质部,设备部、公用工程、电仪中心、分析检测中心等。4、根据工艺路线不同,DCC装置主要负责将榆炼的常压渣油裂解为乙烯、丙烯等为主的产品,作
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