(阿里人资)第二讲：标杆企业文化建设与实践课件.ppt

1、阿里的企业基因-文化驱动01020304打造企业文化的关键点企业文化落地的三步曲企业家“特质”与文化企业文化落地实践战术目录CONTENTS打造企业文化的关键点精神现象说同心圆说总和说企业文化的是什么企业文化四个模块SSCSSC文化行为使命机制物质 可视化的展现，办公室的风格 员工的沟通、工作模式、关系 大家的Believe 公司的结构、制度、流程 公司倡导的价值观制度层行为层深层共享假设理念理念层层视觉视觉层层企业文化生成的五个层次企业文化落地的三步曲u 个性特质u 行为模式u 创业动机u 背景经历u 个性特质u 行为模式u 成功经验u 团队状态u 客户特点企业文化的形成u 对人的处理u 对

2、资源分配u 如何奖励成功u 有意识的示范u 对待关键事件处理根植强化机制辅助强化机制u 组织、流程的设计u 重要故事设计u 重要活动仪式感u 办公环境设计u 文化梳理与显性化企业文化的形成关键场景、招人开人、绩效面谈、新人培训立机制保障、奖惩机制、沟通机制、反馈机制氛围营造、文化仪式、文化产品、环境设计机制保障关键人群关键场景领导者、管理者、新员工文化落地氛围营造文化落地策略企业家特质与文化结合企业家与文化生成的三大关联企业家的特质与企业文化的关联企业家原身家庭与企业文化的关联企业家的经历与企业文化的关联&苹果文化&谷歌文化企业文化实践落地的战术闻味道Diagram 2Diagram 2照镜子揪头发关键人群-管理者找熟悉的人找优秀的人核心团队看味道 基础岗位看能力心要仁慈刀要快坦诚沟通，明确底线招人开人招人与开人狗 明星业绩 价值观野狗兔子牛今天的最好表现是明天的最低标准丑话当先明确奖惩奖要奖心动，罚要罚心痛奖罚分明一年香：阿里入职满一周年的同学被称为一年香；三年醇：阿里入职满三周年的同学被称为三年醇；五年陈：阿里入职满五周年的同学被称为五年陈。文化仪式