7S-节约消除浪费的培训课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《7S-节约消除浪费的培训课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 节约 消除 浪费 培训 课件
- 资源描述:
-
1、管理学院培训教材管理学院培训教材 排除现场浪费,节约成本排除现场浪费,节约成本管理学院培训教材管理学院培训教材 【温馨提示温馨提示】-请请将手机调到将手机调到静音或关机状态静音或关机状态-请勿任意走动、交谈、接听电话请勿任意走动、交谈、接听电话-保持教室宁静并按照座位就坐保持教室宁静并按照座位就坐-请准时到课,不要随便走出请准时到课,不要随便走出-感谢您的配合感谢您的配合 课程主要内容课程主要内容第一节:节约的含义和基本要求第二节:如何消除现场七大浪费第一节、节第一节、节约(约(Save)Save)的含义和基本要求的含义和基本要求 含义:含义:对对时间、空间、能源等方面之合理利用,以时间、空间
2、、能源等方面之合理利用,以使它们发挥最大的效能,从而创造出一个高效率使它们发挥最大的效能,从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所,不该花费的,一毛也不的物尽其用的工作场所,不该花费的,一毛也不能花,要开源节流。能花,要开源节流。目的:目的:遵遵循时间的科学使用法;循时间的科学使用法;合合理规划与使用空间;理规划与使用空间;制制订合理的能源使用标准,积极进行改善生活。订合理的能源使用标准,积极进行改善生活。节约节约推行要推行要领领(1 1)落)落实实整理、整整理、整顿顿工作,消除空工作,消除空间间上的浪上的浪费费;(2 2)遵循)遵循时间时间的科的科学学使用法,提高工作效率;使用法,提高工作效
3、率;(3 3)制)制订订合理的能源或合理的能源或资资源使用源使用标标准,准,减减少浪少浪费费;(1 1)落)落实实整理、整整理、整顿顿工作,消除空工作,消除空间间上的浪上的浪费费 彻底落实整理、整顿彻底落实整理、整顿的各项要求。的各项要求。不断的整理、整顿和检查,清除不需要的不断的整理、整顿和检查,清除不需要的物品,物品,重重新检讨空间布置的合理性,消除空间上的浪新检讨空间布置的合理性,消除空间上的浪费;费;(2 2)遵循时间的科学使用法,提高工作效率)遵循时间的科学使用法,提高工作效率 消除消除“拿起拿起”“”“放下放下”“”“清点清点”“”“搬运搬运”等无等无附加价值动作;附加价值动作;避
4、免避免“寻找寻找”“”“等待等待”“”“避免避免”等动作引起的等动作引起的浪费;浪费;制订合理作业标准和工作标准,严格执行,提制订合理作业标准和工作标准,严格执行,提高工作效率;高工作效率;(3 3)制)制订订合理的能源或合理的能源或资资源使用源使用标标准,准,减减少浪少浪费费 减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品、成减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多。品在库过多。避免库房、货架、天棚过剩;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩;避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免购置不必要的机器、设备;避免出现
5、多余的文具、桌椅等办公设备;避免出现多余的文具、桌椅等办公设备;第二节第二节如何消除现场七大浪费如何消除现场七大浪费现场七大浪费现场七大浪费合理成本加工不良的浪费过量生产的浪费运输的浪费库存的浪费动作的浪费产品缺陷的浪费一切不能使最终产品增值的东西都是浪费顾客认可的价值等待的浪费1 1、产品不良、修理的浪费、产品不良、修理的浪费 材料的损失;设备、人员、工时的损失;额外的修复、选别、追加检查;额外的检查预防人员;降价处理;出货延误取消定单;信誉下降;熟悉:产品标准和工艺确定:材料、设备、工具、计量器具操作程序符合要求 如何消除不良带来的浪费如何消除不良带来的浪费事前事中事后自己做好标识自己采取
6、纠正和预防措施“三按”按图纸、按工艺、按标准“三自一控”自检、自分、自作标识和控制自检准确率 2 2、加工的浪费(过程不当的浪费)、加工的浪费(过程不当的浪费)额外的加工工序。加工精度超过了工艺的要求或客户的要求。没完没了的修饰。频繁的分类、测试、检验。案例:某公司生产面板,公司一直以来,都对面板两面有同等品质要求,进行打磨。后来经过调查发现一般客户在使用中,只用到面板的一面,而另一面被挡在里面,看不到,更别说用了。于是改变策略,对非使用面,只进行初磨,有的甚至不需要打磨。更改之后,并没有引起质量问题。这种情况下,对另一面的打磨就是过度加工了!3 3、动作的浪费(多余动作的浪费)、动作的浪费(
7、多余动作的浪费)两手空闲/单手空闲 作业动作不标准,作业动作不连贯、有停顿。动作幅度太大,以至于不得不努力地晃动身体甚至需要移动两步以上进行作业。过度的伸展、弯腰。伸展是由于物品放置过高,作业者需要伸臂、垫脚才能取物;弯腰动作是由于零件或作业位置太低,需要作业员弯腰才能完成的动作。为拿取物料、工具步行多,走动频繁。花费时间去寻找或查找工具、材料。如何减少动作浪费:1、缩短距离2、两手同时使用3、减少多余的动作4、轻松工作4 4、搬运的浪费、搬运的浪费 物品移动所需要的空间浪费;时间的耗费;人力、工具的占用。搬运是一种不产生附加价值的动作;搬运的损失分为放置、堆积、移动、整理等动作浪费。如何减少
8、搬运浪费如何减少搬运浪费 减少搬运浪费的措施之一就是进行生产布局调整,以减少搬运距离。另外一种方式就是改善搬运方式,充分利用包装箱、捆扎、托盘、搬运小车等,做到随时搬运、高效率搬运。案例案例生产线生产线U U形化形化1 12 23 34 4I I O O 一致原则一致原则1 12 23 34 4空手浪费空手浪费I InputnputO OutpututputI InputnputO Outpututput 生产投入点与完成品取出生产投入点与完成品取出点尽可能靠近,以避免作业返点尽可能靠近,以避免作业返程造成的时间和体力浪费。程造成的时间和体力浪费。IOIO一致原则同样适用于设一致原则同样适用于
展开阅读全文