6S员工培训教程课件.ppt

1、“5S”易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用：成份：整理、整顿、清扫、清洁、素养 效用：对任何疑难杂症有效 用法：后续说明 *注意：开始服用后，请持续，切勿停止。“5S”的效能1、提升企业形象2、提升员工归属感3、减少浪费降低成本增加利润4、安全有保障5、效率提升“5S”的目的1、提高工作效率，达成生产要求2、减少不良制品，提高品质3、降低成本，反应合理价格4、掌握欠品补充，预防延迟5、维护现场整洁，提高工作士气5S：因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。5S5S含义含义目的目的做

2、法做法/示例示例整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的：把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所；将物品分为几类（如）：不再使用的；使用频率很低的；使用频率较低的；经常使用的。常用的方法：1.使用频率法 2.价值分析法 3.定点拍照法 5S5S含义含义目的目的做法做法/示例示例整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品；整顿的“3要素”：场所、方法、标识整顿的“3定”原则：定点、

3、定容、定量5S5S含义含义目的目的做法做法/示例示例清扫将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽保持良好工作情绪；稳定品质；清扫从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。5S5S含义含义目的目的做法做法/示例示例清洁（规范）维持上面3S的成果监督检查表；红牌子作战。红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。5S5S含义含义目的目的做法做法/示例示例素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。培养好习惯，遵守规则的员工；营造良好的团队精神。如：1.

4、应遵守出勤、作息时间；2.工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说等）；3.服装整齐，戴好员工卡；4.待人接物诚恳有礼貌；5.爱护公物，用完归位；6.保持清洁；7.乐于助人；目视管理目视管理：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。要点：、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）；、能迅速判断，精度高；、判断结果不会因人而异。方法：分类、标识按物品属性分类按物品状态分类定置管理定置管理：定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需

5、求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。实施：、工作场所的定置要求。、生产现场各工序、工位、机台的定置要求。、工具箱的定置要求。、仓库的定置要求。、检查现场的定置要求。文件是公司各种规章制度、技术规范、数据记录的书面形式，是公司正常运转的重要保证。1整理：明确哪一类文件需要，哪一类不需要；无效和不需要的文件及时清理。2整顿：将文件分门别类保存；制作目录索引，便于查找。3清扫：防潮防尘防虫；定期修补维护。4清洁：专人管理；责任分明。5素养：使用完后及时归位；爱护文件，节省用纸；按规定要求制定发行文件资料。文件的5S管理整理：将硬盘任何文件区分为有必要的与不必要的。不必

6、要的文件要尽快处理掉；必要的文件要区分为常用与不常用的，不常用的文件要压缩保存。整顿：对整理之后的文件分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。注意点：1、前一步骤整理的工作要落实。2、流程布置，确定放置的文件夹。3、区别文件类型、明确数量。4、对每个硬盘分区、文件夹取较易识别的名称，如果有时间，还可以用特殊的图标来代替统一的文件夹图标。5、常用的文件不要放置文件夹的深处，更不要压缩。6、整顿的时候，要随时将文件分类记在文档中，作为日后查找方便。电脑的5S管理清扫：将硬盘“清扫”干净。这样做的目的就是清除垃圾文件，加快系统运行速度。我们都知道，系统在运行的时候会自动产生一些垃圾文件，清除这些文件后，系统速度会明显加快。（可用一些辅助软件来清除，例如超级兔子）清洁：将上面的3S实施的做法规范化，并贯彻执行及维持结果。这样做的目的就是维持上面3S的成果，要注意定期检查与整理，随时清除一些不需要的文件。素养：让自己养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升电脑的5S管理谢谢 谢！谢！